大型水利水电项目建设管理模式分析

窦国旺

【摘要】众所周知，水利水电工程在人们的生活中的地位不容小视，特别是像我国这样的人口大国对水电的需求量十分大，水利水电行业对我国的发展起到了关键的促进作用。尤其是近几年来，我国的水利水电工程得到了史无前例的发展，一大批大型的水利水电项目不断涌现在人们眼前。但是随着也带来了不少的问题，比如在水利水电工程建设过程中项目的管理问题，一直是施工人员重点关注的对象。本文就大型水利水电项目的建设管理模式，对大型水利水电项目建设管理内容、完善大型水利水电项目建设管理模式的策略进行了分析。

【关键词】水电水利工程;项目建设管理;管理策略

1、引言

自从我国加入了世界贸易组织之后，我国的经济实力向雨后春笋般的速度迅速发展，各行各业的发展脚步也不断前进。其中，水利水电行业的发展尤为脱出，水利水电行业的发展对我国的经济发展的起到了关键作用，在国家中的地位越来越重要。在水利水电工程的建设中，项目建设管理是主要组成部分，对水利水电施工企业能否盈利具有十分重要的作用。近年来，是水利水电工程建设过程中，水利水电的项目管理已经取得了较好的成就，但是还不是令人满意，还有一些问题没有得到合理解决。产生这些问题的主要原因就是由于水利水电工程的约束性较强、复杂性较高等等，为了保证这些问题能够合理解决，需要对水利水电建设的发展战略进行研究，对建设管理内容进行分析，对水利水电工程建设过程中的难点进行分析，从而保证水利水电工程的建设顺利完成，从而保证水利水电工程能够可持续发展。

2、大型水利水电项目建设管理内容

2.1 项目法人在项目建设管理中的责任作用

项目的管理对水利水电工程的建设具有十分重要的作用，项目管理贯穿于整个大型水利水电工程的建设全过程，而在项目建设管理中其主导作用的就是项目的法人，项目的法人负责水利水电工程项目管理中的所有问题，包括水利水电工程的合同管理、进度管理、质量管理和涉及到工程建设各个单位之间的相互协调问题，项目法人都必须全面掌握项目建设的一切行为，必须保证一切行为都符合国家建设规范要求，以便保证项目的建设能够有章可循，从而保证建设的项目能够正常合理的使用。

2.2 项目管理中合同管理的相关内容

在大型水利水电工程的项目管理中，其主导地位的就是项目的合同管理，只有合同管理到位，才可以保障水利水电工程的建设保质保量。项目法人应当与具有施工能力的施工单位、监督到位的监理单位、具有设计水平的设计单位来签订工程合同。合同是工程建设中的主要保障，是之后化解工程矛盾和违约处理的重要依据。特别是在与设计单位签订工程合同之前，首先要确保设计单位能够够咋规定的时间内提交设计文件，以便保证工程的正常建设。如果双方在合同约定的权限内，未能履行合同的约定，项目管理人员可以根据合同对其进行处罚，其目的就是保证工程能够顺利进行。

3、完善大型水利水电项目建设管理模式的策略

3.1 完善水利水电项目管理机构

一个合理的水利水电工程项目管理必须拥有一支完善的管理机构，完善的组织机构需要合理分配各自的责任。项目管理机构是整体工程建设的负责体系，为了保证工程建设中的问题能有效解决，应当根据每个人员的特长设立专门的管理部门，实现每位人员的自我价值。

3.2 合理规划水利水电工程建设计划

要想完善大型水利水电工程的项目管理，还必须要有合理的工程建设规划，一个合理的项目建设规划能够有效解决水利水电工程工期长、施工中涉及到的范围广、施工难度较高等问题。合理的建设规划不仅仅需要包括项目的建设资金安排，还要包括项目建设的每日计划，确保工期和成本得到准确的控制，杜绝施工过程中浪费时间与资金的现象。

3.3 合理管理水利水电工程施工器具

一个大型的水利水电工程建设必然离不开大型的机械设备，所以，对于施工器具的管理也是完善项目管理的一项基本策略。安排专业的机械管理人员负责器具的使用管理，规范工人的操作，降低由于不正当操作而引起的损坏与安全风险，从而提高机械设备的使用率，提高工程的施工效率、降低施工成本。

3.4 優化项目施工成本管理

对大型水利水电工程的项目成本管理优化，主要是建立在工程能够保质保量的前提下完成的，包括对工程建设过程中涉及到成本的施工计划、组织设计、相互协调等，都应采取相应的管理措施，包括经济措施、组织措施、技术措施以及合同措施等等。最重要的是加强施工阶段的成本管理，施工过程中的成本管理是决定施工成本的关键要素，直接影响到水利水电工程建设的经济效益能否实现。必须保证工程建设的成本控制在一定的范围内，在符合规定要求的前提下，尽可能的降低工程的施工成本。

4、结论

综上所述，本文对大型水利水电工程的项目建设管理进行了全面的分析，从大型水利水电项目建设管理内容和完善大型水利水电项目建设管理模式的策略两个方面入手分析。从实际的角度论述了现代化水利水电工程项目管理的内容，并提出了一系列的完善水利水电工程项目管理的基本策略。希望能通过本文的分析来不断提高和完善水利水电工程的项目管理，为国家的水利水电建设作出贡献，为国家的经济发展提供保障。

参考文献：

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