试论新会计制度下的财务管理模式

刘向黎

【摘要】随着我国经济的发展，为了进一步推动改革的步伐，就对会计制度进行改革。在新的会计制度下，对企业的财务管理来说，是一种新的挑战，对企业财务人员来说，提出了更高的要求。企业的财务管理模式必须也相应的做出调整来适应变化的会计制度，因此这对企业而言也是一种机遇。本文主要阐述了在新的会计准则下，对企业管理模式的影响，以及如何在变化的会计环境下做好企业的财务管理工作。

【关键词】新会计制度 财务管理模式完善方法

在经济的发展下，原来的会计制度已经不能够服务于现代企业的发展。于是，新会计制度在此要求下应运而生。自从新会计制度的实施以来，在一定程度上促进了国家经济的发展，也促进企业财务管理模式的创新。虽然，企业的财务管理模式有了很大的进步，但还是存在不少的问题，针对问题进行分析，不断的完善我国的财务管理模式。

一、新会计制度下的财务管理模式的转变

在会计制度进行改革后，也推动了企业制度的改革，影响了企业财务管理观念的转化。在改革后，企业首先调整的是企业的财务管理目标，从利润最大化为目标转换为价值最大化为目标，这对财务管理的工作来说，是一项重大的变革，更加重视投资者的利益，这就要求企业要保证财务信息的透明化，确保投资者的既得利益。同时，会计制度的变革也影响了企业财务管理的风险性管理，对公允价值进行重新的调整，增强企业对风险的防化。

二、财务管理制度的不足

（一）企业管理人员财务管理观念不完善

在现代经济的发展下，许多企业的管理人员都把公司财务的运行情况当作一个隐私保护起来，在面对一些重大的经济决策，有的高层管理人员直接就拍板做了决定，隐蔽的进行计划，这样子不利于对企业的财务状况进行有效的管理。相比企业内部的财务管理，管理人员更重视企业的运营和规划，忽视了财务管理对一个企业运转的重要作用，过度关注眼前的利益，对企业的财务状况在意的只是现在和未来的现金流，在对完善和建立企业的财务管理观念没有一个宏观的观念，这对提升企业的进一步发展十分的不利。

（二）缺乏专业的财务管理人才

一个企业的发展不仅需要一个强有力的领导者带领，更需要有一群专业的人才辅佐。对财务管理来说，作为公司一个大的职能部门，其中涉及到企业的融资、投资、运营和分配等等环节，需要有对精通财务管理知识的人才才能做好这项工作。但是，就目前而言，在企业的财务部门中，模糊了财务管理的概念，对工作并没有明确的细分，专业素质不够，对财务的工作并不能够真正的胜任，甚至对于一些小企业来说，有些财务的人员不仅没有经验，还没有持有会计的从业资格证书。所以说，在新的会计制度下，财务管理工作有所改变，这样就造成专业财务人员的缺乏。

（三）内部控制管理不当

在新的会计制度下，财务管理部门不断的调整使自己适应制度的变化。但是，在企业改进财务管理措施的时候，我们不难发现其中存在的问题。以企业财务管理的内部控制来说，内部机制并不完善，存在着漏洞。在市场经济发展下，企业之间的竞争愈演愈烈，然而，有关于企业因资金运转出现问题而频发的各种经济事故频出不穷，因为没有对企业现金流的管理做好预估，及时了解企业的财务状况，导致事故发生，这归根于企业的财务管理内部控制的不足。因此，对一个企业来说，管理好企业的财务管理制度，对企业的利益有重要的影响。

（四）信息化程度化低

对财务管理来说，保持内部财务信息的透明化才有利于财务管理工作的进行。但是，就目前的企业来说，企业内部信息化的发展不够透明，部门与部门之间相互独立，形成独立的个体，保护自己的部门隐私，这样不利于公司的整体财务管理，降低了工作效率。在新的会计制度面前，企业的信息化系统建设很不全面，对财务管理而言，不能够充分的做好财务工作，提高企业效率。

三、完善措施

（一）转变管理观念，重视财务管理模式的发展

观念对一个企业的建设来说具有重要的作用，可以说，一个企业要想发展的好，首先要先有想法。在新的会计制度面前，对财务管理工作来说，首先管理人员要进行管理观念的转变，创新思维方式，从整体全局入手，考虑企业的长远利益而不仅仅局限于短时间的利益，重视对财务管理部门的建设，形成一个良好的管理机制，对内部资金进行全面的管理控制。同时，管理人员还可以转化一下对员工的管理观念，用激励机制来激发员工的积极性。这样，从部门建设和人员入手，完善财务管理机制，促进企业的进一步发展。

（二）划分好职能边界

面对新的会计制度，财务管理各个职能部门必须重新的进行调整来适应。对财务管理来说，传统的工作模式要有所改变，明确部门的职能边界和部员的职责范围，部门与部门之间要加强联系而不是形成单独的小群体，对每个部门之间的资金流动、预算等方面要严格的监管，这样才有利益从下而上，全面的做好企业的财务管理工作，为企业的经营提供更加科学化的决策依据，提升企业的整体利益。

（三）培养专业的财务人员

面对变化的会计环境，从事相关行业的财务人员也要不断的进行进步，充实自己，对整个财务管理工作来说，更能够进一步提高工作的效率，减少失误。财务管理工作是一项繁杂的工作，面对各项的数据、凭证、现金的流动，并不仅仅是记录报表那么简单，它需要财务人员进一步的分析企业的未来现金流的流动，这是更加的复杂。所以，财务管理人员要求专业的人才，能熟悉各种事项的运转。在新的会计制度下，企业对财务人员可以经常的进行员工的培训，提升员工的积极性，转变财务人员的态度，进一步的提升综合的素质。

四、结束语

在新的会计制度下，面对变化了的会计环境，企业要转换传统的财务管理的模式，进一步的推动和完善财务管理工作，使企业的价值实现最大化。

参考文献

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