加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义探讨

2016-05-30 13:16李灿
中国经贸 2016年15期
关键词:意义财务管理研究

李灿

【摘 要】在医院的日常管理当中,加强医院内部审计工作、加强财务管理是十分重要的,在研究医院财务管理的过程中,应该先从当前的审计工作方面开展,保障医院在其运行中不会出现资金短缺的现象,对医院的资金流向等进行详细的规划,这样才能够促进医院内部审计工作和医院财务管理工作的的良好开展。因此,本文针对加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义进行探讨,并分析当前医院内部审计工作中存在的问题,对此退出了相应的解决对策。

【关键词】医院内部审计;财务管理;意义;研究

一、前言

医院的领导就是内部审计的主要管理者,但是从当前的情况来看,我国很多医院在内部审计工作方面都是有医学专家来进行减值的,由于各个医学专家的日常工作都非常忙,所以导致医院内部审计工作不能够正常的运行,这也影响了财务管理工作,在管理力量方面出现不集中的情况,如果工作人员有一点疏忽就会出现一系列的财务管理缺陷,由此可见,医院的内部审计工作是非常重要的,能够促进医院财务管理工作的良好开展,促进医院能够健康稳定的发展。

二、当前医院内部审计工作中存在的问题

1.工作人员对内部审计的认识不足

当前很多医院内部的工作人员对内部审计工作的认识不够深刻,内部审计工作人员在工作过程中很多时候都是为了应付上级的检查而做,时间一长内部审计工作机构就失去了原来的作用。如果内部审计机构不能够发挥出其自身作用,医院的财务管理工作就会出现问题,因此,应该加强工作人员对内部审计工作的认识。

2.医院内部审计工作的制度不够完善

从当前的情况来看,医院内部审计工作的相关制度还不够完善,相关部门对医院的内部审计工作没有严格的制度和规定,这也是导致内部审计工作人员工作态度散漫的根本原因,工作人员不具备相关的法律意识。没有实际的制度对审计工作进行约束,这样就会使依云财务管理无章可循。

三、医院内部审计工作存在问题的解决对策

1.构建完善的内部审计机构

构建完善的内部审计机构是医院管理当中非常重要的。在未来社会快速发展过程中,医院内部审计工作将会趋于智能化方向发展。怎样能够促使医院更好的发展成为了很多人关注的问题,只有构建完善的内部审计机构,将审计机构的作用成分发挥出来,促进医院财务管理的发展,为医院的未来发展奠定良好的基础。

2.提升工作人员的综合素质

医院想要更好、更长远的发展,首先就应该加强当前内部审计工作人员的综合素质,在挑选内部审计工作人员的过程中,一定要挑选专业能力、素质、技能等方面都较强的人员,并有针对性的对其进行培养。对专业技能不够强的人员要及时加以培训,为增强医院内部审计工作的开展打下坚实的基础。对于医院的财务管理方面来讲,工作人员的综合素质会直接关系到医院的未来发展,内部审计工作会直接关系到医院的资金和财务工作,假如工作人员的素质较低,对业务不够熟练,很容易造成医院的损失,因此,一定要将内部审计工作和财务管理工作做好,以此来促进医院的健康、稳定发展。

3.加强医院内部审计法律法规

我国对医院内部管理的法律法规有相应的规定,医院應该通过这些相关的法律法规来约束内部审计工作人员,保障医院审计工作的顺利开展。财务管理的中心力量就是审计工作,只有管理好财务,才能掌握医院的命脉,保障医院的健康发展。加强医院内部的法律法规能够促进医院健康发展,虽然,目前有很多医院存在着法律法规不够完善的现象,但是只要工作人员在实际的工作当中遵照相关法律法规进行工作,就一定会提升医院内部审计工作的效果。

四、加强医院内部审计对促进医院财务管理的意义

随着当今社会经济水平的不断提高,我国的医疗技术水平也在不断的提高,医院的规模不断扩大,一般情况下,大中型医院都有成千上万的工人和上亿资产,每年都会有超过数百万入院治疗的患者,业务量巨大。因此,加强资金的合理分配是正常开展工作的基础,不管是使用还是取得资金,都与财务管理息息相关,一些财务管理工作人员的专业知识和水平不足,缺乏责任意识,很容易出现一些账账不符的现象发生,导致医院正常的财务工作不能够正常运转,通过加强医院的内部审计工作就能够有效的改善这样的现象。与此同时,计划经济的大背景下,目前医院的各种活动指出所用的资金都是有医院的财务部门拨款进行解决,这样就会导致医院在财务管理过程中严重缺乏风险意识和成本控制意识,这样就降低了财务管理的巨大巨作,这样以来,一定会对医院的发展在成负面影响。通过加强内部审计工作能够促进医院财务管理的正常运行,规范财务管理工作,提升财务部门的风险意识,避免这样的事情在发生第二次,促进我国医疗事业的健康长远发展。

五、结语

综上所述,加强医院内部审计对促进医院财务管理具有非常重要的意义。医院财务管理的主要工作就是决策、计划、组织、执行、控制医院资金的分配、清偿、筹集、使用等相关的业务,日常基本的建设规划、大型医疗设备的采购、药品采购、卫生材料采购等都属于财务管理的范畴,财务管理的合理运作是医院正常运转的基础,这样才能够促进医院的健康长远发展。

参考文献:

[1]臧芝红,董立友,王晓,毕春梅,许树强.大型公立医院财务审计探索——基于内部审计发展的视角[J].中国医院,2015,01:13-15.

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