半导体照明产业存在的问题及对策

聂丛伟 郭冬冬

摘 要：起源于20世纪后半叶的发现和发明，初见端倪于20世纪末半导体显示得到普遍应用之后的不断突破，半导体照明进入新世纪以后得到长足发展。半导体照明产业作为一种新兴产业，其产品光效高、能耗低，色温覆盖广、易控制等优点，是未来照明的发展趋势。然而，由于半导体照明技术的门槛不是太高，造成了整个行业竞争激烈，许多企业仅仅是将传统照明的灯具进行简单的光源替换，整体创新能力差。本文通过对半导体照明产业存在的问题进行分析，提出了解决问题的相关对策，对半导体照明中小企业的发展有一定的指导意义。

关键词：半导体照明；问题；对策

半导体照明技术又称LED技术，是新一代的照明技术，该技术具有节能、环保以及长寿命等优点吸引了无数人的关注。自 2003以来从地方到中央的大力支持这一产业，取得实质性的突破以来，发展非常迅速，特别是近几年发展势头尤为迅猛。在我国大陆地区，市场总规模年增长率均在20%以上，而且丝毫未见减速势头。LED这一节能环保产业被列为七大新兴战略产业之首，受到了人们广泛重视。在这快速增长的新兴产业面前，在这迅猛扩张的市场面前，大大小小的企业百舸争流，不论是国企还是民营，抑或外企、合资企业，都准备加入进来分一杯羹，其中不少企业已经先发制人、先行一步，参与起了盲目的激烈竞争的洪流中去了。从大量的网络报告和行业报告来看，不管是先加入进来的还是后加入的LED企业普遍存在着三个方面的重要问题：行业竞争更加激烈；行业并购、整合、洗牌加速；企业间相互模仿、创新能力差。针对以上半导体照明产业存在的问题，可以从.领域细分，加强半导体照明产业的团队建设，努力开拓智能照明产品三方面进行改善。

一、半导体照明产业存在的问题

近年来中国大陆逐渐成为半导体照明的中心之一，大规模应用甚至走到了世界的前列。这一结果不仅让众多国人感到意外，甚至也远远超出研发同仁们几年前最乐观的估计。当前半导体照明产业存在的问题（可以概括为）：企业间整合加速、竞争激烈、企业间相互模仿、创新能力差等。

（一）行业并购、整合、洗牌加速

未来3-5年一大批LED企业将面临主动或被动整合，甚至淘汰出局。未来将涌现出若干龙头品牌企业，行业集中度将进一步加大，这部分企业将占有大部分市场份额，并一定程度上主导未来市场。国际方面：国际巨头分拆整合（飞利浦、欧司朗、科锐）现象频现。中资参与收购国际大品牌，将使行业竞争更趋国际化，这一切对中小企业，乃至一些骨干企业将是一种压力，也是一种动力，必须认真应对，找准自己的生路和生存发展机遇。

（二）行业竞争更加激烈

最近几年来，南方一些照明企业的资金链断裂、跑路、关闭、转型、整合仍将持续上演，低价竞争的“野蛮增长型”企业仍将频现，由此而看，行业内骨干企业将面临规模和利润的更大压力，而中小企业的市场和生存环境将更为恶劣。

（三）企业间相互模仿、创新能力差

在半导体照明行业内，有许多企业是有传统照明产业转换而来，依照他们的思维惯性只是将照明光源进行了替换。并未进行严格的理论研究和设计。然而，半导体照明技术是一个综合力、热、光、电多学科的技术。

二、半导体照明行业发展对策

针对以上半导体照明产业存在的问题，可以从.领域细分，加强半导体照明产业的团队建设，努力开拓智能照明产品三方面进行改善。

（一）加强半导体照明产业的领域细分

细分领域是一个重要的战略思路，伴随着LED行业技术成长和市场不断扩展，无数新的机会被造就，企业定位在若干个细分领域发展将是一个战略性选择。之所以说是战略选择，就是要避免人云亦云、东冲西撞或跟风而上的不良做法，通过专家、企业家、智者的共同分析判断，选择适宜的细分领域深耕细作才是上策。

企业还应做到以下几点：不见异思迁；不怕挫折，扎实果断向前；敢于创新，敢于投入，敢于领先，善于领先；目标清晰，力求第一。

当前照明领域细分为：

汽车照明：LED照明市场的新蓝海，功耗低、控制灵活、色彩纯度高、光强大是其优势。

农业照明：“植物工厂”特别是在无水、无土栽培和高密“植物工厂”方面有着广阔前景。医疗照明：从特种到通用，从病房、手术室、ICU等重要医疗场所，越来越普遍。

健康照明：舒适、安全、灵活的照明方式将被越来越多的人接受和喜爱。

每个企业应根据自己的优势选择自己的领域。细分领域一定要做实，扎实推进，打开思路，努力保持始终站在前列，引领发展，才有可能在竞争中取胜。

（二）加强半导体照明产业的团队建设

现阶段，团队建设的不稳定性是当前企业发展的突出问题，企业中的骨干流失、团队不稳定，彼此抢挖人才已经常态化，令人深感忧虑。因此如何建设稳定优秀的骨干团队是必须引起高度重视。必须有针对性的建立企业内部的员工激励机制，要让员工知道他们的利益和前途与企业发展是息息相关的。

必须建设有效引领企业发展的企业文化。明确发展愿景，给大家发展空间；建设多途径的文化交流贯彻的平台。具体可以采用以下措施：员工学习培训；员工业余集体活动；积极开展合理化建议，QC小组等活动凝聚各类团队的向心力和对企业的关注关心；适时组织有意义的文体活动、各类比赛竞赛等。广泛开展骨干间的交流谈心活动，以此在更深层次中统一思想，统一意志、统一方法，形成凝聚力。GE原总裁伊梅尔特曾强调GE公司经营运作中，总裁三分之一关注指标和财务数据，三分之一精力关注市场成长，三分之一精力关注团队。每年都会和主要中层骨干做深入交流谈话。团队建设、文化建设、团队稳定性并非一蹴而就的事情，要长期努力，长期不懈坚持传帮带，传思想、传文化、传方法、传感情，久而久之将会有明显效果。

团队建设的好坏 ，象征着一个半导体照明企业后继发展是否有实力 ，也是這个企业凝聚力和战斗力的充分体现。加强团队建设有利于提高企业的创造力、高效、节约资源，在激烈的竞争中处于不败之地。

（三）努力开拓智能照明产品

不断创新才能跟上发展步伐，半导体照明绝对不会至于照明，智能化的发展将开辟另一片新的天地。微电子和光电子的结合，三网融合将产生超越想象的惊人效果，但这一切需要技术创新的能力，需要不断创新的成果，新的专利、新的标准、新的产品、新的应用，创新是半导体照明的原动力，因此，我们必须不断创新技术、不断跟踪新的技术进步、不断融合多学科的先进技术，以形成更新的产品和市场空间。

小米与包括鸿雁、欧普、飞利浦、木林森在内的13家照明企业携手，打造智能照明发展联盟，推出了采用小米智能家居无线模块的智能照明产品，这些产品的消费者可以用小米手机等硬件设备对其进行控制，从而建立家居智能照明系统。国内传统电工（鸿雁）、互联网（小米）、新型企业也跨界进入，国外的飞利浦、科锐、三星、欧司朗等，传统照明巨头飞利浦有hue系列，三星推出Smart Bulb，GE也推出iBeacons LED智能照明产品等；互联网企业小米（推出）yeelight，魅族也积极布局推出了魅族X-Light智能灯泡；阿里、京东等云服务企業提供统一云服务接入的开放式智能家居平台。但我们要清醒认识，智能照明仍在发展初级阶段。巨头布局，并不代表一切，智能照明有自己的发展空间和规律，互联网时代，将以客户为中心，用户体验至上，用户个性化需求、体验越来越重要。新时代有新机遇，我们行业、我们企业要善用这些机会。LED要突破按需照明，要了解照明与人类互动模式，利用新时代技术，将智能照明融入未来照明事业中，这是我们要大力关注的领域。选好时机，选好突破口，顺势而入。

智能照明-智能家居-物联网这一综合产业需要大量的复合型、跨学科技术人才。其产业规模将是千亿元规模级别的市场容量，所以要高度重视智能照明这一领域，并及早储备人才和技术，才能种众多的照明企业中异军突起、占领智能照明领域的制高点。

三、结语

半导体照明行业的发展且任重而道远。每个地区、每个企业都应该正视不足、把握机遇、科学规划、优化环境。先天不足，诸如：自然大气环境、地理位置、资源被倒吸，这些都影响照明产业的发展。但要认识到机遇，京津冀一体化战略和在经济发展新常态下的淘汰落后产能以及污染产业，形成新的竞争优势，我们要充分利用和把握。同时，在半导体照明应重新规划布局，加大力度，加大招商引资力度，引进龙头、特色企业、打造优势发展环境；鼓励支持骨干企业发展壮大，支持中小企业转型升级，外引内联，形成新的增长点；加大众创、孵化器的扶持力度，吸引、发现、利用人才。加强半导体照明产业的团队建设，细分半导体照明产业的领域，努力开拓智能照明相关产品。

总之，半导体照明对传统照明的替代已经开始，虽然由于照明应用领域的多样性和复杂性，这一替代的速度在各个细分的应用领域中各不相同，但基本上都是大势所趋。在今后的发展历程中，半导体照明产品的应用和推广前景更加美好，发展更加迅速。它将在我国全面建成小康社会、实现美丽中国梦的伟大目标中发挥更大的作用。

参考文献：

[1] 半导体照明中国梦.化学工业出版社出版.

[2] 2015中国LED显示应用行业发展报告.

[3] 李胜会，黄华茂，王洪.我国LED产业发展现状分析与政策措施 .宏观经济研究，2011（9）.