论事业单位人力资源管理

魏秀花

【摘 要】事业单位依照特定公益目标来展开日常活动，属于社会组织。近些年，改革促进下的较多事业单位都更重视管理人力资源，有序调配单位内部的人力资源。人力资源管理根本目标即为合理流动、公平分配及科学选任等。面对转型阶段，事业单位也面临日益剧烈的市场竞争，亟待完善现今的人力管理方式。对于此，有必要解析事业单位针对于人力资源的常用管理方式。结合事业单位的真实情况，探析人力管理成效提升的具体思路。

【关键词】事业单位；人力资源管理；具体措施

在社会组织中，事业单位是重要的一类。事业单位日常的运作不可缺乏多层次的人力资源，管理者应能整合人力资源，发挥出最优的资源管理实效。作为关键资源，人力资源表现出再生性及实效性的独特属性，事业单位有必要珍视这类资源。具体的管理中，事业单位也有必要在根本上提升人员的积极性，这种基础上发挥出最佳的人力管理成效，推进全方位的事业单位效能提升。

一、人力资源管理的必要性

事业单位若要维持自身的运转，那么不可缺乏各类资源，包含自然资源、信息以及资本、人力的资源等。在这其中，人力资源被视作最珍贵的人才资源。相比于其他资源，人力资源可用来增值并且具备了独特的能动性。由此可见，人力资源表现出不可替代的自身价值，事业单位有必要予以重视。从管理角度看，事业单位也应因地制宜，有序管理所需的人力资源。只有强化了管理，事业单位才可以发掘最大化的人力潜能，达到发展目标。

最近几年，事业单位都经历了全方位的改革，这种趋势下的更多单位也逐漸明确了人力管理在日常运作中的必要价值，开始予以重视。在很大程度上，事业单位符合了合理调配人才以及优选人才的新指标，也日益完善了改革职称的系列活动。然而从总体看，事业单位在现今阶段内的人力管理仍突显了弊病，有待后期的完善。受到多样要素影响，事业单位若要突破人力管理的长期瓶颈仍面对较大难度。转型的时期中，事业单位相比于其他单位更有必要从根本上构建长效的人力管理，以此来获得自身的改进。

二、人力管理的现存问题

首先，事业单位没能更新理念，认识仍旧落后。市场在快速拓展，事业单位秉持的传统思路很难吻合现今的市场趋势，因而亟待予以更新。较多行业的单位并没能妥善把握现今的改革契机，存在偏弱的人力改革力度。在管理者看来，人力管理无非就是日常的职员培训、分配员工工资、各年度的晋升等。然而实际上，人力资源覆盖的管理范围远不止于此，应当拓展至更广的统筹规划。受到模式的阻碍，较多单位并没能从根本上调动职员应有的自主性，很难优化调配人力资源。

其次，缺乏完善的岗位分配。相比于企业单位，事业单位具备的人力结构是更复杂的。这种情况下如果没能适当设置岗位，那么容易倾向于随意设置。一旦安排了就业，职员就拥有了终身任职的资质。单位设置了不科学的岗位，某些素质较高的新式人才没能表现出本身的潜能，时间一长就会流失。与此同时，素质水准偏低的人员一旦被单位接受那么将会长期任职，这种状态也带来较低下的管理效益。

第三，事业单位构建的人力考评并不科学。针对于绩效考评，某些单位仍设置了单纯的印象分，同时倾向于单一的日常考评方式。过于重视业务，没能设置更深入的考评内容。为了应付考评，单位内的职员通常会忽视真正的能力。此外，考评绩效也没能密切衔接于奖惩及工资。

三、探析完善思路

为了适应形势，现今各层次的事业单位都日益在转变管理，更新了针对于人力的管理思路。完善人力管理，事业单位应能摒除不适当的传统思路，突破常规思维并且打破局限。只有这样，才可以解决人浮于事、臃肿且僵化的难题，进而创造出最佳的管理成效。详细来看，事业单位应能重视根本的改进，强化完善人力资源的全面管理。

1.更新传统认识

事业单位都有必要予以明确：创新人力管理，不仅不会妨碍到事业单位获得效益，反而可在根本上优化竞争实力。为了落实目标，管理者及所有职员都应摒除传统的认识，真正接纳新阶段内的人力管理方式。在各个岗位中，管理者都应想办法去调动自主性，让职员都可以发挥潜能。人力资源管理应被纳入日常性的事业规划，并且落实于各阶段特定的管理目标。只有更新观念，才可以获取持久的管理改进。

2.完善配套的机制

作为事业单位，改进管理先要设置更完善的机制。只有完善了机制，才可以科学调配员工，落实好日常性的晋升、工资分配、人力的培训等。事业单位应能结合自身情况来改进机制，有待完善的机制包含了晋升以及考评、各阶段的奖惩、培训调动等。有必要更重视培训，这样才会发挥出真正的管理实效，为事业单位赢取更优的新人才]。

3.设置灵活且科学的考评

针对事业单位，人力考评是日常规划中的要点，需要着手构建更科学的灵活绩效考评。在具体设置多层的指标时，管理者应能综合衡量多样的考评要素，尤其是真实的行业能力。经过科学的设置，事业单位在更大范围内杜绝了考评中的偏差，结果也会更客观。考评要发挥必备的激励价值，促进员工进步。

四、结语

现今的时期内，各行业都日益明确了人力资源的突显价值，开始尝试摸索适合本身的人力管理途径。然而截至目前，事业单位针对于人力资源的日常管理仍没能达到完善，有待长期的改进。事业单位应当明确：落实全方位的人力管理，可以从根本入手来创造更优的竞争实力，进而协助事业单位真正突破进步中的阻碍及瓶颈。未来的实践中，各行业的事业单位应能继续摸索珍贵的人力管理经验，服务于人力资源的质量提升，发挥人才的竞争力。

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