浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理

王斌

【摘 要】隨着我国社会结构的快速调整，很多电力企业需要使用调整薪酬福利的方式进行员工的激励，本文分析了电力企业的员工在薪酬福利管理方面存在的一系列问题，并结合具体的问题进行了优化措施的制定，希望可以对电力企业薪酬福利管理水平的提高提供一定的帮助。

【关键词】新形势；电力企业；薪酬福利

一、前言

在我国市场环境竞争逐步加快的情况下，对电力企业员工的薪酬福利状态进行完整的分析研究，并有效的结合员工薪酬福利的管理要求进行优化措施的设计，对提升电力企业员工的薪酬福利管理质量十分重要。

二、新形势下电力企业员工薪酬管理领域存在的问题

1.电力企业薪酬福利管理存在较多的平均主义问题

目前，很多电力企业由于规模较大，一定程度上依然受到传统经营体制的影响，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主义思维的影响，难以保证对员工的积极性进行有效的激发。虽然很多电力公司目前正在快速的执行体制改革活动，但电力企业的很多领域都存在着较为严重的管理问题，使得很多的薪酬福利设计活动比较容易受到平均主义因素的影响。在完成基本的薪资福利模式设计之后，一些电力企业的管理机构依然拥有较大的权利，致使很多电力企业的常规业务无法按照平均主义问题的处理需要加以控制，最终造成企业的管理工作质量存在较大的不足。在很多管理机构设计工作的过程中，传统的团结性需求会使得业务的设计更多的侧重于平均主义的建设。因此，虽然很多认识性事物能够具备表面的优势，却难以充分保证所有的薪酬福利管理活动能够具备较强的稳定性，最终导致很多电力企业的体制改革质量难以达到预期的目标。

2.很多薪酬福利制度缺乏同激励机制的对应

目前，一些电力企业在进行业务设计的过程中，难以保证激励机制能够适应薪酬福利设计活动的要求，最终导致很多的薪资福利设计活动无法具备较强的激励性特点。薪资分配活动的调整，需要保证与很多激励机制相对应。但是，传统的电力企业考评模式依然受到行政性体系的过多影响，造成很多薪资福利的设计活动依然需要使用行政级别作为一项基础性判断因素，因此，薪资搭配活动在进行灵活性设计的过程中，缺乏足够的灵活性特点，最终导致很多员工的积极性难以得到较为有效的开发。还有很多企业员工的生活过多的受到消极思想的影响，致使员工难以在激励机制的有效影响下进行工作积极性的提高，并不利于激励机制的效果得到完整的实现。

3.绩效考核活动难以保证具备较强的科学性

很多电力企业希望通过转制具备较强的现代性特点，但是，一些企业的转制并没有赢得诸多考核制度的支持，造成很多的绩效考核活动难以保证与业绩考核工作的特点相对应。在进行员工业绩考核活动研究分析的过程中，可以结合激励机制的实际状态进行研究，但是，很多激励机制的设计活动并不能得到考评机制的有效支持，最终导致很多的业绩考评活动难以与定性考核的实际要求保持一致。除此之外，要对所有的定性考核活动特点加以研究，并使各项考核活动都能适应岗位评价体系的应用要求，增强绩效评价活动的执行价值。

三、新形势下电力企业员工薪酬福利管理工作的优化策略

1.完善电力企业的员工薪酬管理制度

在进行薪酬管理制度具体设计的过程，要保证对不同种类的薪酬管理制度进行合理的分类，确保各式各样的激励机制都能有效的融合薪酬管理制度的应用特点，并且提升薪酬处理工作的执行规范性。在进行薪酬管理工作细节设计的过程中，要保证所有的报酬性因素都能在奖金因素的带动下进行完整有效的执行，并且保证薪酬设计活动能够在薪资的合理控制之下得到处置，提升各类职业的执行价值。要结合不同环境下的福利特点，对货币性薪资处理要求进行分析，并且使具备社会性质的奖励可以适应薪酬控制要求，确保多种奖励都能充分适应员工的激励要求，并增强全体员工工作状态下的培训工作价值。

2.提升电力企业员工薪酬制度的科学性

电力企业在进行薪酬控制活动设计的过程中，要保证全部的薪酬制度可以适应制度的调整要求，以便薪酬福利的控制活动能够在合理的控制标准影响之下进行处置，提升电力企业常规业务的运行价值。可以根据福利制度的特点，对全部的薪酬控制活动进行完整的研究，使薪酬制度的调整情况可以完整的适应福利制度的建设特点，并保证薪酬体系可以与人才管理工作的要求保持一致，提升薪酬制度的设计价值。

3.提升薪酬结构的设计合理性

电力企业的经营活动必须将薪酬结构的设计活动作为一项重要内容，确保所有的薪酬结构设计活动都能适应新形势下的市场环境要求。薪酬结构的控制工作要保证与薪酬体系取得一致，是全部的员工活动都可以适应基本的薪资控制要求，并保证不同岗位的薪酬设计活动能够与薪资制度的浮动性要求保持一致，增强薪酬结构设计工作的运行价值。

四、结论

电力企业的薪酬福利管理工作对提升电力企业员工的工作积极性十分重要，深入的分析新形势下电力企业员工的薪酬福利管理要求，并结合实际情况制定企业员工的薪酬管理措施，能有效提升电力企业的经营质量。

参考文献：

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