电厂电气设备的安全运行管理措施分析

摘要：近几年随着我国经济的不断发展，国内各地区对电能的需求量不断提升，尤其是现代人不论是在生产还是生活方面均对电能有着更强的依赖性。当前国内电厂当中电气设备的更新换代速度较快，该类设备安全运行的管理效果对于电力供应的稳定性有着较大的影响，因此必须深化对其的管理措施。文章对电厂电气设备的安全运行管理措施进行了分析。

关键词：电厂；电气设备；安全运行管理；管理措施；电能需求；电力系统 文献标识码：A

中图分类号：TM621 文章编号：1009-2374（2016）18-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.088

随着当前国内电力行业的快速发展，电气设备的更新速度也得到了进一步的提升，而这也是现代各行各业发展中的必经之路。但是由于电气设备的更新，导致传统的安全管理方式出现了一定的不足，给电网运行的稳定性造成了影响。为此必须加快电厂设备的管理模式，进一步优化相关措施，保证电气设备和电网运行的稳定。

1 电厂电气设备运行管理的基本原则

电厂电气设备的运行管理工作是电厂管理工作当中的核心内容，其直接对供电的收益性和效率性起到了影响，在实际工作当中设备运行管理必须遵照一定的原则来执行。第一，最核心的管理原则就是“安全生产”，因此必须提高对这项管理工作的重视度，并且以安全生产为核心开展设备管理工作；第二，日常和不定期维护管理的结合，也就是以日常定期管理工作为主，以不定期检查为辅，进一步保证管理工作的有序开展，并且将设备运行故障发生率降到最低限度；第三，要满足我国可持续发展原则，在管理当中应该贯彻节能减排的理念，更新的设备必须具有低能耗、低碳排放技术的特点；第四，与时俱进原则，其要求电厂设备管理制度设计过程中应该跟上技术进步的脚步，并且根据电厂引进的各类先进设备不断调整管理模式，进而使管理工作能够更加适应企业发展的需求。

2 当前国内电厂电气设备安全运行管理工作中存在的问题

2.1 重视度不足

根据对当前各电厂运营管理工作的调查显示，国内仍有部分企业内部还未制定科学的设备管理方案，而且管理层人员对于这项管理工作的重视度不足。导致这一问题的原因在于当前电力企业经营结构发生了转变，因此电力企业在运营时往往将收益放在了第一位，电力企业在开展管理工作时均偏向于销售管理，而忽略了设备管理对成本节约的重要影响，很多高管层人员还认为企业的经济收益可以弥补设备维护的资金消耗，因此不必太过在意。同时部分电厂内的管理人员也不够了解各电气设备的运行和故障特点，在开展工作时没有制度的参考就会更加混乱。加之电厂内管理工具明显不足，在部分故障发生后无法对其进行及时的修补。

2.2 管理人员素质问题

在电厂电气设备安全管理工作当中，管理人员是管理工作的核心，但当前国内很多电力企业管理人员的综合素质较差。导致这一情况的原因在于电厂管理人员队伍新老交替工作出现了问题，由于电力企业对于设备管理工作的忽视，导致相关管理人员的薪资待遇无法提升，因此社会当中的高素质人才难以被引入；而电厂内原有的管理人员管理理念相对落后，其中大多数管理者均将电气设备管理工作单纯地认为是对设备的照看，对于潜在的故障隐患的察觉能力较差，并且也缺乏对电气设备的系统化管理理念。同时在管理过程中也可看出，部分维修人员自身能力较差，对于潜在的隐患也无法及时判断，导致管理人员不得不花更多的精力在管理工作当中，增加了管理人员的工作负担。

2.3 电气设备采购环节管理不足

由于电厂当中所需要的电气设备数量较大，并且当前技术发展条件下也使得电气设备的更新速度较快，因此电厂市场需要对外进行采购工作。但是在采购时管理人员缺乏对这项工作的前瞻性管理理念，对于设备采购后的型号、数量、生产厂家等信息的入库管理也不够完善，导致部分设备采购后未录入到管理数据库当中，在使用时无法对其进行调配，导致设备闲置的问题。同时，在对需购买的设备清单进行制定时也缺乏相应的管理理念，导致采购人员对采购设备的数量没有明确的概念，不仅无法弥补电厂内设备缺失的问题，还会导致不必要的资金浪费情况。

3 电厂电气设备安全运行管理的优化措施

3.1 完善管理制度

想要提高电气设备的管理效果，必须要对相关管理制度进行完善。在制定管理制度时应该以设备管理部门为核心，电厂的其他生产部门协同配合的方法开展，保证电气设备管理制度能够符合电厂本身生产活动的需求。当前电气设备的管理制度应该是以自动化技术为重点，对以往管理制度当中针对自动化设备管理缺失的问题进行改善，其中包括了自动化操作设备管理、自动化终端机管理等各个方面。同时为了进一步将优化后的管理制度落到实处，还应该由设备管理部门牵头在电厂内组件优化管理平台，与检修部分通力合作，对各类设备运行时所表现出的各种故障的规律进行分析，继而制定故障预防管理方案，并且还能够保证在故障发生后检修人员可第一时间对故障进行控制，缩小设备故障的影响范围。

3.2 制定细节化管理制度

电厂实际运营过程中所需要管理的电气设备种类较多，并且各类设备之间也存在着明显的差异，不能单纯利用一项管理制度对所有的设备进行管理。而为了解决电气设备复杂度较高的问题，并且实现电力管理灵活化的目的，应该采用细化管理制度。主要针对于管理人员、设备以及管理制度这三类要素进行探讨，对设备从安装、运行、日常维护、检修到报废处理这整个阶段均进行细化管理。在采购人员将设备采购入庫后即为每种设备均建立相应的细化管理数据库，数据库当中根据编号记录每个设备的安装情况和使用情况，同时注明安装的具体时期，在日常维护管理过程中还需要将设备定期管理表数据纳入其中，这样管理人员就可以对各设备日常运行的情况进行掌握，一旦某一个设备出现运行异常的问题，就可以立即对其进行检查和维修。在记录维修数据时要包括维修时间、维修原因、维修后设备运行情况，一旦设备发生故障就需要将其从数据库当中新设备的分类当中剔除，然后在“已维修”分类当中添加新的数据，从而将一次未维修的设备和已经维修过的设备进行区分，更好地对电气设备进行细化管理。另外，还可以根据设备实际使用过程中的运行状态对其进行评级，并强化运行情况低等级设备的日常管理工作，使安全隐患能够被及时发现。

3.3 安全管理人员的优化培训

管理人员是管理工作的执行者，也是管理制度的制定者，因此管理人员的素质直接影响了管理制度发挥的效果。因此应该强化管理人员的培训工作，提升其综合素质，从而提高管理效率。在培训过程中可以选择外部师资力量，聘请高职院校的专业教授对相关设备的维修和管理知识进行培训，管理人员所接触的相关知识应该根据当前社会当中相关知识的更新而更新，并且重点对各类新开发的设备运行管理要点进行学习，提高管理人员安全隐患的识别能力，同时要求管理人员在发现相关问题后能够快速组织起一套完善的维修方案。

3.4 管理人员工作体系改进

管理人员工作体系的优化程度也与设备运行安全管理工作的效果直接关联，因此应该在完善管理制度的同时对管理人员的工作体系进行进一步的完善。首先，可以利用班组管理制度，借助生产班组分配理念，将管理部门内的人员分配成不同的班组，每个班组仅负责细化管理模式当中的某一个模块，并且明确每个人在管理模块当中的职责，当发生相关问题后就可以直接寻找到责任源头，并对管理失误问题进行快速处理；其次，要对管理部门档案数据管理工作进行优化改革，从管理班组当中单独挑选一组计算机管理系统操作熟练度较高的人员负责，该档案数据当中包含了电厂内所有电气设备的数据，要形成动态的档案管理模式，对设备进行定期数据收集，可以采用每月、每季度整理的方法，有效对当前设备运行状况进行评估，从而指导相关设备维修管理工作。

3.5 完善设备维修管理

电厂内应该强化在线检测技术的应用，管理人员应该对这一操作系统进行熟练的掌握，并且了解每一个数据所代表的故障问题，进而使设备的维修管理工作效率得到提升。同时管理人员还需要根据设备分级管理模式制定分级维修管理方案，也就是根据当前设备运行状態所处的等级情况，对相关故障的维修等级进行确定，从而分配维修人员的具体工作，使各个等级下的维修人员能够更好地发挥其工作能力。避免出现高等技工维修一般事故时，严重故障问题无人维修的情况。另外，管理人员还需要根据电厂电气设备的调整，对维修等级进行动态的修改，保证等级维修管理制度的更好开展。

4 结语

电厂当中的电气设备运行管理对于供电质量的影响较为明显，各电力企业应该进一步提升对这项管理工作的认识，并且了解当前电气设备管理工作中存在的问题，对管理制度、管理人员以及维修管理等进行不断优化和培养，进一步提升电厂电气设备运行的稳定性。

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作者简介：任泊冰（1988-），男，江苏连云港人，江苏华电仪征热电有限公司助理工程师。

（责任编辑：周 琼）