保障电力工程输电线路施工管理的措施分析

屈九龄

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.22.040

摘 要：改革开放之后，经济飞速地发展，我们应该保证人们正常的基本生活。电已经成为生活中必不可少的组成部分，我们需要建立庞大的电力运输系统，保证每家每户都得到电力的供应。也就是说我们需要建立一定的电力运输系统，电力运输系统需要按照一定的质量完工。电力工程运输路线的建设十分复杂且受诸多因素影响。鉴于此，该文对电力工程运输电线的施工进行研究，针对存在的问题，提出相应的解决措施，仅供参考。

关键词：电力工程 输电线路 施工管理 运行安全

中图分类号：TM752 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（a）-0040-02

近几年，我们在进行经济建设的时候，离不开电力的供应，我们应该加强电力工程的建设，保证电力的正常供应。我们建设完之后，需要保证电力工程能够进行正常的生产生活。我们在进行电力工程建设的时候，应该加大对相关的施工过程进行管理，保证相关工程的质量。电力工程运输电线工程的建设十分重要，我们应该对运输电线施工的过程进行管理，保证其质量。

1 输电线路施工管理主要内容和目的

1.1 施工管理的主要内容

（1）在进行图纸会审的时候，应该对图纸进行详细分析，熟知图纸每个部位的质量要求。在进行工程管理的时候，应该对相关的质量进行管理，并加强这方面的管理。在图纸会审的时候，应该结合工程的实际状况以及设计的原则进行会审，应该提高对图纸的要求。会审的过程，应该按照质量要求进行会审，能够及时地发现问题，减少对施工过程中的影响。应该安排专门的人员进行会审，会审的过程中组织建设单位、设计单位以及施工单位一起进行会审，做好技术交底的工作。

（2）现阶段，我们在选择施工单位的时候，是依靠招投标的方式进行选择。建设单位在进行施工单位招投标的时候，应该对施工单位的资质加大审查，确保施工单位具备一定的施工能力。评标的时候，应该加大对施工单位技术标的审查，也就是说加强对施工组织设计的审查。应该加大对施工单位技术的审查，确保具备输电线的施工能力，并能够保证相关的质量。

（3）安全管理。施工的安全十分重要。随着近几年建设行业的发展，我们在进行施工管理的时候，应该加大对安全的管理。在管理的时候，应该对安全设施进行审查，还有就是应该加强对施工队伍的安全文明审查。管理的时候，应该排除安全隐患，保证施工人员的安全。

（4）施工现场管理。由于施工现场十分混乱，我们在进行施工的时候，应该加强对现场的管理确保施工现场的秩序。针对电力工程输电线工程，应编制专门的管理办法，针对每种工序的特点，进行管理。在编制管理计划的时候，应该按照工程的实际情况实行施工计划。

1.2 施工管理目的

在进行工程管理的时候，需要进行进度管理、质量管理以及成本管理。我们管理的最终目的也就是保证工程的质量；不能够延误工期，按照时间交付工程，这个工作是最重要的；当然也需要保证工程的成本不能够超出工程的预算。

2 存在的问题

2.1 人为破坏

电力工程输电线路经常遭到人为破坏，一些不法分子损坏、偷窃输电线路会严重影响输电线路的供电稳定性。但是，这种情况屡禁不止，它不仅会影响电力系统的运行安全，还会浪费输电线路的材料。

2.2 环境因素影响

在进行室外施工的时候会受到自然天气的影响，例如，雷雨天气，就会延误施工的工期。由于我国地形复杂，有些输电线的施工需要在山区进行，我们需要克服山区一些地形条件的影响。总之，在室外施工的时候会受到自然因素的影响，我们应该采用科学的管理方法进行管理，保证工程施工的质量。

2.3 缺乏健全的施工管理制度

现阶段，我们在施工的时候还需要一些规范的管理制度对管理工作进行规范。在严格的管理制度下为了保证工程的质量，还需要保证施工管理人员具有一些管理意识，重视管理的工作。由于电力工程的发展时间较短，并没有形成专业的管理制度。社会在不断进步，传统的管理方式以及制度并不能适应现阶段的管理需要，有的会严重影响工程的施工质量。总之，电力工程需要我们编制一个严密的管理制度，实际施工的时候，加大对管理制度的应用，保证工程的质量。

2.4 施工管理人员技术水平较低

在进行电力工程施工管理时，施工管理人员严重影响管理工程的质量。管理人员的工作整体素质和管理能力，也严重影响管理工作的质量。我们需要确保管理人员具备相应的管理能力，在管理的时候结合工程实际状况，面对各种突发情况，实行科学的管理。施工管理人员是编制施工管理方的主要人员，这些人员必须具备相应的管理素质，但是由于电力工程发展时间较短，并没有形成专业的培训机构，严重缺乏管理人才。

3 电力工程输电线路施工管理措施

3.1 做好地形地质实地勘测

由于影响电力工程的因素较多，我们在施工之前应该做好准备工作，减少外界因素对环境的影响。首先，我们需要做的管理工作就是加强勘察测量的管理，由于大多数的施工环境是山区，我们应该选择专业的勘测单位，并且需要对勘测单位的勘察工作进行管理，保证勘测的质量。如果勘测单位在勘测的过程中遇到问题，应该加大对相关工作的管理，只有做好勘测工作的管理，才能够保证相关的质量。勘测工作的质量严重影响后期工作的质量。

3.2 加大对人为破坏的惩处力度

对于施工现场受到人为因素影响的问题，我们应该编制严密的管理制度和管理方法。管理的时候，严格地执行管理制度。我们需要在管理制度上明确地标注出对破坏分子的处理措施。对于一些违法分子，我们捉到后应该移交公安机关进行处置。这部分的管理，我们应该结合公安部门进行管理。对于施工过程中发现的违法现象，加大打击力度，确保电力工程的正常施工。

3.3 规范输电线路施工管理

输电线工程是我们电力工程的重要组成部分，我们应该针对输电线工程的特点编制专门的管理计划，管理的施工按照管理的计划进行管理。我们在编制管理计划的时候，应该按照国家规定的标准进行编制，适应市场发展的需要。此外，编制的时候，我们可以将编制的计划，模拟运行，及时发现管理工作中存在的问题，采用科学的方法，解决问题。管理计划，应该适应工程的实际需要。

3.4 构建健全的施工管理机制，确保管理人员素质

由于电力工程的施工比较特殊，其中涉及的技术因素较多，我们在管理的时候应该充分地考虑影响因素。实际施工的时候，应该根据每段工程的实际情况，建立专门的管理机制，这个机制，应该对相关的工程进行管理。管理的重点应该放在施工现场、施工质量、施工进度、施工成本以及安全等的管理。需要确保电力工程施工的过程科学有序。管理人员的能力和素质直接影响工程的质量，我们在选择管理人员的时候，应该加大对管理人员的挑选，在招聘的时候，需要确保管理人员具备相应的管理能力和管理经验。我们应该建立专门管理人员的培训机构，培训出大量的管理人员。

4 结语

综上所述，电力工程输电线工程的质量十分重要，我们应该结合工程的实际情况进行管理。在管理的时候，应该加大对管理方式和管理方法的创新，提高管理的质量。此外，我们需要在不断的发展中总结管理经验，编制专门的管理方法，为未来的发展提供借鉴的经验。

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