建筑施工技术的管理优化措施分析

王红梅 刘洋

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.028

摘 要：随着国民经济的快速发展，建筑行业在市场经济中占有越来越重要的地位。建筑行业的发展，为人们的生活提供了便利，提升了人们的生活质量。建筑施工技术既可以提高建筑施工的效率，也可以保障工程的质量与成本。该文从笔者的实际工作经验出发，对建筑施工技术的现状及问题进行了简要剖析，并提出了相应的优化措施，为日后的工作提供参考。

关键词：建筑 施工技术 管理优化 措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）08（c）-0028-02

对于建筑施工而言，施工技术的管理优化重点是抓基础工作，在具体实施过程中，既要全面又要重点控制，结合项目实际情况分析落实，分工协作力求最大程度地为工程施工服务，以提高建筑技术水平，保证工程质量。目前，施工企业竞争激烈，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理薄弱、制度不健全等原因，在竞争中处于被动的境地。因此，为保证企业的健康、可持续发展，必须要加强对施工技术的管理优化。

1 建筑施工技术管理的现状及存在的问题

建筑施工技术管理可以有效地规范施工流程与工艺，提高工程施工效率，降低施工成本，保障施工安全，提高工程质量。但是，在实际施工过程中，建筑企业的施工技术管理存在有如下问题。

1.1 施工技术管理体系不完善

多数工程都是采用分包的方式进行的，同一个工程由不同的建筑企业完成不同的部分。由于建筑企业之间不管是在规模大小、制度管理还是人员的技术水平、设备的选用等各方面都会有所差别。这种分包施工的方法很难做到原则、制度、管理的统一。如若没有完善的施工技术管理体系，一个工程施工中就会有各种不同的管理制度，这不利于工程的统一管理，也会增加施工的成本，假如企业之间沟通不到位，还会使得工程的各个部分无法完美衔接，影响工程质量。而且，在施工过程中，施工单位对于国家政策、标准、技术要求等并没有完全落实，往往存在投机取巧的现象。施工企业较多，加大了管理的难度，没有完善的制度体系作为保障，工程施工无法顺利开展。

1.2 监督体制不健全

目前，建筑企业之间存在有较大的实力差距，很多企业达不到国家的相关行业要求。分包的施工形式下，企业数量较多，各企业之间的技术人员水平参差不齐，对于技术人员的培训工作难度较大，这使得很多技术人员的施工技术不达标。在施工过程中，监督管理部门的工作不到位，缺乏对施工技术的监督，使得很多技术漏洞无法及时消除，这为工程的安全施工造成了隐患。同时，由于技术监督不到位，无法很好地控制施工进度，影响了整个工程的施工进展。

1.3 技术管理理念相对落后

随着科技的进步，很多高科技手段影响着人们生活的方方面面，也影响着建筑行业的发展。有些大型企业可以引进先进设备、高素质人才，学习新的技术、新的管理理念等。但是，还有的一些企业因为资金有限、知名度不高等多种原因，无法购买先进设备，无法组织施工人员学习先进技术，这造成工程施工中，仍然会使用落后的施工技术，影响着整个工程的质量。

2 建筑施工技术的管理优化措施

2.1 优化施工管理制度体系

建立健全施工管理制度体系是保障工程施工顺利进行的基础。为最大程度地保障施工的科学合理，应将企业之间存在差异的问题进行明确规定。首先，应规范施工技术标准，严格执行国家有关规定。在施工前应对所有的施工人员进行强化培训，提高他们的技术水平以及严格执行技术标准的意识与责任心。其次，对于施工的图纸应进行严格审核。建筑工程的图纸是整个工程施工质量好坏的关键，也是施工过程中的依据。在施工前，应组织专家人员对图纸进行详细的审核，包括其中的数据、图标等内容。同时，要求所有的施工人员对图纸进行详细的了解，明确施工要求，杜绝因对图纸理解有误而造成的施工事故。最后，应实行责任到人的管理制度，施工人员对工程质量全权负责，技术负责人要根据实际情况对现场的施工进行指导，指出其中存在的问题，并对每道工序进行监督审查，确保工程质量。

2.2 优化施工的技术监督与管理

技术监督与管理工作是确保施工人员按技术标准施工，及时纠正施工技术问题的重要举措。首先，应做好技术交底工作，不管是整个工程还是分工程的施工，都要及时做好技术交底工作。施工技术负责人应按要求向上级逐级进行技术交底，让所有的施工相关人员对工程的设计、要求、进度、质量等进行全面详细的了解；其次，应确保施工所用原材料的质量。原材料的质量好坏直接关系到工程质量能否达标。对于工程所选用的原材料，应结合地理环境、地质特点、气候变化等多种因素综合选择，材料采购入库前要对材料的数量、规格等进行详细记录，并按照要求保存原材料，防止材料变质、丢失、损坏；再者，加强施工过程中的技术监督及质量控制工作。加强施工过程中的质量监督与控制要以合同中的质量条款为依据，对于工程中的重要施工单元或者采用新技术、新设计的施工单元，要进行严格监督，确保工程施工的顺利进行，避免因管理不到位造成的施工质量问题；最后，施工技术的监督与管理还包括对施工进度与成本的控制。结合施工进度对后续工作进行合理安排，在保证工程施工进度与质量的前提下，对成本进行优化控制，将工程造价控制在合理的范围内，实现企业经济效益的最大化。

2.3 引进先进施工技术，加强专业技术人员的培训

建筑施工技术包括多个方面，例如，深基坑施工技术、改造施工技术、桥梁施工技术等。随着时代的发展，这些技术的内容、标准也在不断变化。再加上人们对于建筑工程的要求也在不断提高，这给技术人员的工作增加了难点。如何减少工程能耗、减少环境污染，如何高效地完成施工任务，都是技术人员应面临的问题。因此，引进先进的施工技术，加强对专业技术人员的培训就变得十分重要。

2.4 管理施工文件，做好施工总结

工程施工过程中涉及到很多文件，图纸是最重要的一项。施工前，要对图纸进行严格审查，找出纰漏，及时修改。施工过程中也要根据实际情况不断完善图纸内容，施工结束后，将图纸归档，作为技术档案以供其他工程项目参考。除了图纸之外，还有工程计划、配置文件、原材料采购方案、审查管理文件等，都要进行存档。这些文件对于施工单位而言是中财富，施工人员通过学习文档，结合工作经验，对自己的工作进行总结，可以提高其工作水平。

2.5 工程管理信息化

信息化是指信息资源和信息技术的开发和利用，是继人类社会农业革命、城镇化和工业化的又一个新的发展时期的重要标志。工程管理信息化可实现信息存储数字化和存储相对集中、信息处理和变换的程序化、信息传输的数字化和电子化等功能，有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。

综上所述，施工技术的管理优化对建筑企业来说意义非凡，直接影响着工程的施工进度与工程质量。目前，我国的建筑业企业的市场竞争力越来愈大，必须针对施工技术管理中存在的问题，进行管理优化，做到有的放矢，进而提高建筑施工技术管理水平，建立健全施工管理体系，控制工程预决算，确保施工技术严格按照国家标准，提高企业整体的管理水平。同时，施工单位的施工作业人员应在实际工作中不断总结经验，开拓创新，才能更好地完成施工技术的优化管理。

参考文献

[1] 王芃远，郭冰冰.关于建筑施工技术的管理优化措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（24）.

[2] 卓明贵.建筑施工技术的管理优化措施分析[J].装饰装修天地，2016（2）.

[3] 王皓月.建筑施工技术管理优化措施探析[J].商品与质量， 2015（52）.

[4] 韩雪莹.提高建筑施工技术优化管理的有效措施分析[J].科技创新与应用，2015（11）：245.