油田井控安全管理探究

许成志

摘 要：本文对井控安全管理中存在的问题及其原因进行了分析，然后针对问题提出了几点可行性建议，以供读者参考。

关键词：油田；井控；安全管理

油田井控安全管理与一般的安全管理相比具有自身的特点，主要表现在油田生产战线长，受地质、天气等自然条件影响较大；油气多出于地下1000-5000m深度，开采过程中会面临高温高压的特性，尤其本身属于易燃易爆产品，增加了油田生产的危险性；施工多为地下作业，不可预知性较强，管理难度大，加强对油田井控安全管理力度，提高油井的生产效率，具有一定的经济意义和社会意义。

1 油田井控安全管理存在的问题及原因

1.1 井控安全管理常见问题

井控装备包含的元件较多，如井口防喷器、控制装置、内防喷工具、钻井液配套装置、监测仪器等，一般井深较浅的低压油田只配备主要设备，而较深的高压气井配备的井控装备较为齐全，井控设备配备完善程度与安全管理密切相关；另一方面，井控设备性能不均衡，设备设计原理、材质选择、加工制造水平、安装是否规范、使用和维护是否科学等都会影响井控设备性能的发挥。

1.1.1 井控工艺不合理

井控工艺不合理的主要表现有：对油田地质地层状况掌握不全面，影响地质设计或工程设计的科学性，同时还缺乏有针对性的井控措施。作业过程中，没有严格按照要求规范操作，增加了后期修井作业的难度；钻井液或修井液设计不合理，如为加快机械钻速或者降低成本，使用低密度的钻井液。

1.1.2 人员操作或者指挥失误

油田生产已经基本实现了自动化，但仍需要使用大量的现场操作人员，若工作人员在操作中或指挥中发生失误，违章作业，很容易引发安全事故。对油田人员操作或指挥失误事件进行分析发现，通常发生的不规范操作有：起钻时，管柱在井内体积逐渐减小，井内液面下降，减小了液体压力，容易引发溢流，操作人员未及时向内灌注井液；此外，还有井漏问题、井喷问题、洗井问题等多数是人为原因引起的。

1.2 井控安全问题原因分析

1.2.1 设备管理安全体系不健全

井控装备不符合安全要求的最主要原因是设备管理安全体系不健全，首先，井控意识不强，对井控设备管理要求低；其次，井控设备安全教育培训缺乏针对性，培训成为形式上的活动，而缺乏有效性，导致基层操作人员的井控技能低于实际需求水平。再次，井控设备管理权责不明。井控设备较多，管理面广，需要不同部门的人员积极配合，管理难度较大。现有的管理体系虽然制定了管理责任，但没有将责任、权力和利益落实到岗位和人员上，管理制度形同虚设。最后，设备管理体系本身存在问题。目前，井控设备检测主要由施工方完成，在施工进度、施工成本与质量发生冲突时，会牺牲质量保全进度和成本；设备的使用和维护缺乏专业化标准，更加大了管理难度。

1.2.2 缺乏科学的人才培训机制

井下作业人员工作流动性大，虽然经过了岗前培训，但缺乏实践经验，对生产过程中的危险事故认识较少。而且人才培训缺乏针对性，没有建立分层次培训机制。任何部门、任何岗位接收的培训内容一样，缺乏实效性，这都导致了人员操作失误或指挥失误的状况发生。

2 加强油田井控安全管理的具体措施

2.1 井控安全管理组织的建立

井控管理组织网络是实现井控管理目标，保障安全生产的重要载体，主要职责是执行井控安全管理原则，保障安全管理制度得到落实以及监督体系得到应用等，由此可见，井控安全管理网络是一个集管理、操作、监督于一体的管理体系。按照上述职责，井控管理组织网络应该按照“四位一体，五层管理”的模式进行构建，“四位一体”（是指井控管理、操作、监督和巡视一体化，而“五层”则包括小队、大队、处级、局级和领导小组。其中，领导小组下设井控管理办公室、监督机构和巡视机构。

2.2 完善井控设备管理安全体系

井控设备管理中存在的问题必须通过系统化、专业化的管理思路形成“管理-维护-使用-应急”一体化的管理网络。系统指石油企业要将设备采购资金、检测维护、使用经费等整合到生产经营活动中，从源头上保证施工方具有足够的资金和积极性，保障设备配套、安装、使用的标准性；专业化指装备的管理、维护和使用要分离，相互监督，消除标准不一、职责不清的情况。管理上，各级井控管理办公室负主要责任，制定井控装备的配置标准；制定检测、维护和报废标准；制定现场使用标准，规范岗位职责；制定检查标准以及设备采购标准，把好设备性能关。维护上，可由专门的部门负责，工作内容有对设备进行编号管理，检测井控设备是否需要维修保养以及现场的安全和调试，从专业上保证设备性能的优良。使用主要由基层施工队负责，主要是对设备的日常检查，确保装备完好；熟练装备操作技能，保障施工安全。应急就是应急抢险装备的管理，应急库房和应急物资要专用，确保物资能在第一时间到达事故现场，防止事故的扩大化。

2.3 健全人员培训体系与机制

为提高井控设备作业人员的整体素质，应实行“分级培训、积极培训”的培训管理体系。分级管理主要是根据人员岗位的不同，将培训内容分为管理类、专业技术类和操作类，针对不同岗位的人，制定合适的培训计划和培训内容，提高培训的有效性；培训方式上也要多样化，可引進“6+3+1”的培训模式。如管理岗位人员可将培训内容中的60%定为专业理论学习，以课堂授课的形式为主；30%的内容定为标准、规章制度以及事故案例的学习，可由员工自行讨论、总结；10%的内容定位操作练习，以模拟、演练的方式进行。技术人员和操作人员的职位不同，培训内容也应有所调整，尽量做好“学有所用”；同时将培训与岗位、薪酬和福利等相联系，可有效提高员工参与培训的积极性和主动性。

3 结束语

油田井控安全管理是油田安全生产的重要保障，更是员工和企业获取利益的前提。井控安全管理工作难度较大，因此存在诸多问题影响了管理工作的有效性，给油田生产带来很大安全隐患。为解决隐患，应从安全管理组织机构建立、安全体系、人员培训等多个方面积极采取对策，提升井控安全管理效率，为油田的安全生产提供可靠的保障。

参考文献：

[1]周四祥.油田井下作业井控存在的问题及对策探究[J].化工管理，014（35）：94.

[2]刘世斌.井下作业的井控本质安全管理探究[J].化工中间体，2015（04）：3.