中小企业物流管理的现状及思考

杨许杰

【摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，作为中小企业管理工作的重要环节，物流管理对于中小企业的发展意义重大，因此不断完善和加强中小企业物流管理体系显得十分重要。本文将对中小企业强化物流管理的意义进行分析，并罗列出我国当前中小企业物流管理工作中存在的不足之处，最后针对性地给出具体措施以提升中小企业物流管理质量。

【关键词】中小企业；物流管理；现状研究；发展思考

一、中小企业强化物流管理的意义

物流管理作为中小企业管理的重要组成部分，对企业的发展起到了至关重要的作用。加上网络化时代的到来使得企业利润更加透明化，为此中小企业应不断降低物流管理的成本。中小企业相对于大型企业来说本身就存在一定的劣势，若是想要在众多的中小企业当中脱颖而出，就必须要做出一番努力。强化中小型企业物流管理的意义不仅在于提升企业的竞争力，更为重要的是不断完善中小企业物流体系的构建。

二、中小企业物流管理现状

当前中小企业物流管理上还存在着一些不足之处，例如管理观念的落后、高素质人才的缺乏、信息化程度较大对物流提出的新要求、企业各部门协调性较差等，这些都是阻碍和限制中小企业物流管理向前推进和发展的关键问题，为此加强对该类问题的分析和研究显得尤为重要。

（一）管理理念落后。部分中小型企业在进行物理管理时仍是沿用传统的管理理念，因此在管理工作上缺乏创新。例如很多中小型企业都有设置相应的物流管理部门，但是部门的工作人员对物流管理的职能尚不清晰，只是安排了日常的管理工作，例如原材料采购、存储、运输等环节。加之部分企业缺少对物流管理工作的信息化建设，因此无法合理地调节物流管理工作，致使物流管理工作出现严重的脱节。

（二）缺乏高素质人才。中小企业物流管理工作落后的主要原因之一，就是缺少相应的高素质人才。真是由于中小企业缺乏相应的管理人才，因此在物理管理工作上控制力低下。中小企业之所以缺少物流管理的高素质人才，主要是受到了工资薪酬待遇等方面和因素的影响，很多高素質人才会选择进入大型企业。加之物流管理正在朝着专业化和多元化的方向发展，因此对物流管理人员提出了更高的要求，一般来说中小型企业的物流管理人员的素质与物理管理工作的质量是成正比的，因此不断提升物流管理人员的专业素养十分重要。

（三）信息化程度较大。信息化程度的加大更加提高了对中小企业物流管理工作的要求，因此信息化时代的到来也促使物流管理行业进行改革和创新。部分中小企业仍是沿用传统的管理手段，并没有充分发挥信息化技术的作用，因此在一定程度上影响了企业物流管理的发展和进步。信息化程度的加大是对中小企业物流管理部门的新挑战，企业必须要加快对物流部门管理战略的重新调整。

（四）企业各部门协调性低。中小企业各部门之间存在协调性较差的问题，这也会在一定程度上影响中小企业物流管理的质量。由于企业的信息来源较多又缺乏统一的管理，这就会使得企业各部门之间缺少良好的沟通。例如生产部门和采购部门没有严格按照计划进行，那么就会导致采购的产品不是当前需要的，这就会给企业造成一定的损失。

三、提升中小企业物流管理质量

提升中小企业物流管理工作的质量，需要企业针对自身存在的不足进行合理地改善，例如中小企业要努力做到创新物流管理理念、注重和加强对物流人才的培养、提升信息化管理质量、将企业物流资源进行有效地整合等，这些都是中小企业物流需要注意和提升的工作。为此不断完善中小企业物流管理体系，构建一个良好的物流环境是每个企业应当做出的努力。

（一）创新物流管理理念。中小企业应积极创新和革新物流管理理念，不能再继续沿用传统的管理方式。新的管理理念时必须要结合市场的需求和企业自身发展的要求来创建，同时还需要中小企业融入先进企业的管理理念。企业物流管理理念的构建是提高企业经济效益的重要手段，因此必须要给予足够的重视。

（二）注重人才培养。人才的培养是企业物流管理创新的重要举措，因此企业应积极引进先进的管理人才，高薪聘请物流管理的相关人才。在加强对企业物流管理部门人员的培训工作时，也要积极做到科学合理，即在具体的操作过程中要注重对人员的专业化和多元化培养。相关的理论知识是培训内容的基础，而计算机操作技术等是对物流管理人员提出的新要求。

（三）提升信息化管理质量。信息化时代的到来也对中小企业物流管理工作提出了新的要求，为此加强对物流信息信息化管理模式的开展显得尤为重要。因此中小企业应积极开展系统化的培训工作，同时也要积极开展和组织相关的讲座。物流部门人员也应积极学习理论知识，努力提升自身的专业素质和相关技能。

（四）物流资源整合。物流资源实现统一和整合对于中小企业物流管理工作意义重大，因此需要企业构建合理的物流信息化系统。中小企业采购、生产部门之间应加强交流，为企业的发展制定一个合理的计划，从收货、验货、质量等多个方面和角度来积极开展物流管理工作。物流资源的合理配置是实现企业发展的一大重要举措，需要中小企业予以充分的关注。

结束语

物流管理对于中小企业的发展十分重要，因此中小企业应不断加强和完善物流体系，做好物流管理工作需要从观念上进行革新，并注重对物流人才的培养工作。适当地提升信息化管理质量也是保证物流管理又好又快完成的关键措施，最后实现企业物流资源的全部整合，对于推动企业发展和创新也起到了十分关键的作用。由此可见加强对中小企业物流管理工作，不仅是时代发展的需求、企业竞争的筹码，同样也是实现物流行业向前发展的重要举措。

参考文献

[1]陶宇.中小企业物流管理的现状及思考[J].企业经济，2011，01：58-60.

[2]耿塽.中小企业物流管理的现状及思考[J].物流工程与管理，2014，09：62-63+70.

[3]王宏志.中小企业物流管理的现状及思考[J].价值工程，2013，09：178-179.