新常态下有色金属行业良性发展的思考

（广西佛子矿业有限公司，广西 苍梧 543100）

【摘 要】文章以广西佛子矿业有限公司为例，详细剖析了在全球经济深度调整期，有色金属行业面临产能过剩、投资规模下降、进出口贸易下滑、价格走势疲软、企业效益下滑等诸多困难，并从加强技术改造、促进产业升级、加强企业内部管理等方面，积极探讨如何改革调整，扭亏增盈。

【关键词】有色金属行业；改革；扭亏增盈

【中图分类号】F426.32 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）04-0142-03

1 有色金属行业经营概况

1.1 有色金属行业整体概况

2016年是国家“十三五”规划的开局之年，社会经济仍处在深度调整期，呈现复苏相对乏力态势；国际大宗商品市场陷入供大于求、价格大幅回落的窘境。目前，国际油价已跌落至每桶40美元以下的低位，与金融危机前高点时的每桶145美元相比，下跌幅度高达70%，大宗商品供大于求的格局短期难以改变，价格快速回升的支撑因素不足。中国经济面临去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的巨大挑战。

从国内形势看，我国经济长期向好的基本面没有改变，经济发展进入新常态后，呈现出速度变化、结构优化、动力转换等新趋势，新的增长动力、新的发展方式、新的增长点不断涌现，经济中高速增长、迈向中高端水平的趋势加快。中国有色金属产业既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战，前景光明，但道路曲折。此外，境内外市场需求不旺，经济下行压力不断加大，全行业认真贯彻党中央、国务院部署，按照牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持稳中求进的工作总基调，积极开展有色金属行业过剩产能，注重转型升级和特色效益发展，推进有色金属工业发展方式转变和结构调整，2015年有色金属工业基本保持平稳运行。2016年春节过后，雖然部分有色金属价格出现企稳回升的趋势，但依然处在过冷区域运行，行业发展的弱势局面短期内难以扭转。最近，中国锡行业龙头锡业股份公告称，预计2015年度归属于上市公司股东的净利润亏损16.5～18亿元。从当前产业发展形势分析，2016年有色金属行业运行面临着生产增速下降、投资规模下降、进出口贸易下滑、价格走势疲软、企业效益下滑等诸多困难，特别是有色金属供应过剩局面还会持续，金融杠杆的负面作用显现，在去杠杆的作用下，不少有色金属生产企业资金链越绷越紧，凸显了经营风险。随着全球有色金属市场竞争的加剧，贸易摩擦不可避免。2016年，我国有色金属产品出口面临的形势将更加严峻。

1.2 华锡集团佛子公司经营状况

2015年，受有色金属行业整体低迷、产品价格断崖式下滑等不利因素叠加影响，华锡集团佛子公司生产经营碰到前所未有的困难，生产销售步履维艰，企业效益低位运行，形势异常严峻。全年出矿量为230.91万t，完成年计划的76.46%，同比减少71.1万t，下降15.73%；选矿处理量为234.66万t，同比减少71.77万t，下降14.36%；选矿产品综合金属量为86 258.12 t，完成年计划的80%，同比减少21 564.14 t，下降20%。生产锡锭11 175.42 t，同比减少1 049.28 t，下降8.58%；锌锭53 528.69 t，同比减少5 674.67 t，下降9.59%；铟锭45.02 t，同比减少1.64 t，下降3.53%。全年实现营业收入43.16亿元，同比减少14.2亿元；实现利润总额-6.65亿元，同比增亏8.41亿元；实现税费3.91亿元，同比减少2亿元。经营亏损的主要原因为产品价格下跌，产销不足，成本上升，毛利减少。

从华锡集团自身来看，2015年亏损6.65亿元，2016年同样面临前所未有的严峻形势和困难局面，年初预算全年亏损5.36亿元。2016年1～2月份，华锡集团已累计亏损1.23亿元，融资规模达80亿元，资产负债率为91.6%，资金周转非常困难，企业已到能否继续生存的紧要关头，制定落实改革调整、扭亏增盈系列措施迫在眉睫、势在必行。

1.3 华锡集团佛子公司改革思路

為有效应对当前困境，华锡集团实行放权承包的改革发展措施，佛子公司对落实集团公司改革调整要求进行了细化，加快产能升级改造，落实“三定”方案，内部挖潜，调整经营模式，为公司2016年实现利润目标2 000万元的目标做好相关工作。要实现利润目标，困难相当大。面对困境，如何破解难题？唯有迎难而上，千方百计想办法，共克时难。

2 佛子公司扭亏增盈的建议和意见

2.1 加强技术改造，促进产业升级

技术改造是企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升，淘汰落后产能，实现内涵式发展的投资活动，是实现技术进步、提高生产效率、推进节能减排、促进安全生产的重要途径。当前，我国有色金属工业总体处于国家产业链分工的中低端环节，依靠技术创新，加快技术改造，发展深加工，提高附加值，增加有效供给，是产业进一步发展的方向。这不仅可以形成当前的有效投资，而且有利于形成长远增长的动力引擎。要通过中央财政设立的重点产业振兴和技术改造、重大科技成果转化等专项资金，对节能减排、淘汰落后、中小企业、促进科技成果转化及重点产业振兴等技术改造项目给予专项资金支持，充分利用国家鼓励的高技术、高附加值、低消耗、低排放等推动科技进步、优化存量、调整产品结构的项目以及淘汰落后、兼并重组、技术改造升级等有利于结构调整、环境改善的项目，加快矿山企业技术改造步伐，实现产业向中高端转型升级的跨越。

2.2 标本兼治，提升安全环保新形象

要加强全体员工提升安全环保的重要性和紧迫性的认识，层层落实好安全生产责任制。公司安全环保生产必须牢固树立“安全环保第一”的思想，形成人人讲安全，事事为安全，时时想安全的良好局面，确保公司的生产经营安全运营；各单位、部门要细化分解各自的安全环保工作任务，采取多种管控手段，明确落实推进各项措施；要求加强作业现场的安全管理和监督，对安全隐患要及时提出整改，并把责任贯彻落实到个人，建立奖罚分明台账；对照新的《环境保护法》，进一步加强新法的学习；完善安全环保罚责制度，逐条落实到个人；继续做好生产安全应急预案，组织相关人员加强演练，确保安全生产万无一失。

2.3 从严物资采购及销售管理

严控材料和设备采购，充分合理利用库存积压物资，缓解公司资金压力。目前，物资系统不完善，不够流畅，流程复杂，审批时间长，导致生产物资采购不及时，设备采购周期长；劳保用品、生产工具严重短缺；大配件易购，小零件难买；不合格退货产品没人及时跟踪补充；供应商变换多，物资质量不稳定；材料质量检测滞后，不灵活，严重影响了正常的生产。建议物资采购与使用单位要相互及时沟通，相互服务，缩短采购流程，急需小件要灵活采购，采取多种形式招标投标，及时提供生产材料，服务好生产。广泛深入开展降本增效活动，做实成本挖潜，加强物资招投标管理，降低采购成本；加大物料消耗考核，跟踪管理，降低消耗成本；盘活存量，减少储备资金；加大废旧物资修复利用；改善人员结构，有效分流富余人员；加强费用控制，严格控制和压缩各类非生产性开支；多方筹集资金，确保资金不断链；转型发展，开辟新的经济增长点；有效把握营销节奏与时点，增加收入。

2.4 加强内部挖潜工作

要清理外包业务，实现内部挖潜，消化富余人员，减少成本费用。公司组建维修车间，整合各自下属车间的维修力量，承担单位内部的机加工业务和大修理工作，大幅减少单位外包修理业务。加大库存物资的盘活力度，以存量换增量，减少外购物资数量，助推企业效益增长。2015年，佛子公司停止綠化、保健、清沟铲矿等业务外包，节约外包费用60万元。

2.5 围绕中心抓实党建，助推企业发展

坚持围绕中心，服务大局，结合“两学一做”，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，促进领导班子建设、管理人员队伍建设、党建基础工作的全面提升，以改革创新精神加强党建和思想政治工作，努力把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。要以建设服务型党组织为导向，充分发挥好基层党组织在生产经营和安全环保工作中的先锋模范带头作用，发挥好党员在技术创新、克难攻坚中的先锋模范带头作用，继续深入开展党支部工作创新、党员志愿者服务、党员责任区活动，促进企业生产。党员干部要勇挑重任，以身作则，率先垂范，全力以赴将思想和精力统一到改革调整、扭亏增盈的各项工作任务中来。要建立健全奖罚分明的激励机制，启动主要责任人问责制，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

2.6 营造风清气正好环境

认清形势，切实提高抓好党风廉政建设和反腐败工作的责任感和紧迫感，把握重点，持续不断地将党风廉政建设和反腐败工作引向深入，要勇于担当，落实好党风廉政建设和反腐败工作“两个责任”，坚决纠正“四风”，严肃查处各类违纪违法案件，努力构建科学有效的预防机制，为公司的和谐稳定和改革发展营造风清气正的良好环境。要把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，从严选用监管干部，营造风清气正的干事创业氛围。要持之以恒改进作风，在抓常、抓细、抓长上下工夫，做贯彻落实中央八项规定精神、厉行节約反对浪费的表率，以从严从实作风推动解决工作难题，维护职工群众合法权益，让他们共享企业改革发展成果。

2.7 同心共谋，充分调动广大职工的积极性

认真落实“全心全意依靠职工群众”的方针，不断强化民主管理和民主监督，落实职工代表大会各项职权，深化和谐劳动关系创建，维护和保障好职工的合法权益，保证好、发展好职工的积极性、主动性、创造性。要更加关注民生、倾听民意、集中民智，进一步激发出职工群众的工作热情、创新潜能和创业激情，筑牢企业发展最坚实的根基。要牢固树立时不我待、迎难而上、争先进位的进取意识，冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，紧跟市场经济步伐，不断创新经营管理工作方式方法，及时对不合时宜、效率低下的旧体制、旧机制进行大刀阔斧的改革，拿出魄力和胆略，不能亦步亦趋，墨守成规。全体职工要转变就业观念，切实树立起市场竞争、积极进取、艰苦创业的就业意识。

参 考 文 献

[1]国发〔2014〕64号，关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案[S].

[2]国发〔2009〕38号，国务院批转发展改革委等部门关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展若干意见的通知[S].

[3]李兴平.加快广西有色金属工业发展的思考[J].企业科技与发展，2009（22）.

[责任编辑：高海明]

【作者简介】谢锦莲，女，广西苍梧人，广西佛子矿业有限公司助理政工师，研究方向：有色金属行业的发展。