建筑工程施工管理的现状及解决对策

徐鸿 朱林

（1.中信大锰矿业有限责任公司，广西 南宁 530029；2.93318部队，辽宁 葫芦岛 112300）

【摘 要】建筑工程管理贯穿于项目建设的整个过程。在具体的管理过程中，我们需要对建筑工程进行设计、对具体的施工情况进行管理、对工程的质量问题进行检测监督。当工程的质量满足要求之后，这个工程就竣工了。文章探讨了我国建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理的有效措施。

【关键词】建筑工程；管理；问题；解决措施

【中图分类号】TU712.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）04-0139-03

我们现在生活在一个科技发展非常迅速的社会，与此同时，我国的经济也在不断地发展，而且发展速度非常快，在这样的背景之下，我国建筑行业也取得了较快的发展。目前，建筑行业正在朝着多元化的方向发展，这给建筑工程的管理人员带来了很多的挑战。建筑行业在我国的国民经济建设中占有比较大的比重，而且还关系到公民的切实利益。因此，我们必须加大对建筑工程的管理力度，力求让每个建筑项目都能够完美地竣工。这样能给建筑企业带来更多的利益，能给百姓一个安心舒适的家，还可以提高我国在建筑方面的实力。

1 加强建筑工程管理的益处

1.1 施工的过程决定施工管理的方向

现在的建筑风格呈现多样化特点，而且建筑的规模也是大小不一，因此我们在对建筑工程进行管理的时候就要有多重准备。在建筑项目的具体施工过程中，天气因素、交通工具的类型及施工过程中用到的技术等都会对建筑工程的施工带来一些影响。因此，我们想要做好建筑工程管理工作，就要考虑这些问题，这样才能够了解工程的具体施工情况。

1.2 加强建筑工程管理是行业发展的需要

目前，我国建筑行业的发展速度非常快，在高速发展的同时，建筑领域也出现了一些新的工艺、设备及原材料，这些新技术对建筑工程的施工会有一定的帮助，但是也增加了建筑工程的复杂性。为了能够让企业更好地适应社会发展的速度，我们必须加强对建筑施工的管理。只有这样，才能够了解建筑企业的施工情况。当施工过程出现问题的时候，才能够在第一时间找出问题的原因，并把问题解决。因此，只有加强建筑工程的管理工作，才能够让建筑企业更好地施工，在保证施工质量的前提下按期交工，同时这也是我国市场经济对建筑行业的要求之一。

2 我国建筑工程管理中存在的问题

2.1 设计内容不够规范

现在，我国的建筑企业在对工程进行设计的时候只是对企业的招标和投标工作做出了比较规范的设计，而对工程的具体施工内容并没有做出比较规范的设计。这种情况并不只是在一個建筑企业中存在，而是一个广泛存在的问题。由于没有对施工过程进行合理的设计，就导致工程在施工的过程中会出现一些問题，而且这些问题企业又没有相应的解决办法，如果出现的问题比较多，还会影响施工工期。总而言之，在没有一个规范的设计的时候，企业的施工是无法顺利进行的。

2.2 建筑企业的管理模式不够合理

在我国，建筑企业对管理的重视程度不够，这就导致了我国建筑行业中的管理模式不够合理的现状。建筑企业在进行工程管理的时候带有比较浓重的计划经济的色彩，企业往往会用一些硬性的指标去代替那些科学合理的方法，这就导致了我国的建筑行业不能够对具体的施工做出一个比较合理的管理。在我国，很多建筑企业都是国有企业，在这些国有建筑企业中，存在用政府的一些职能去管理施工过程的现象。这时，建筑企业中的管理职权就会出现一些问题。

2.3 建筑造价和建筑质量之间的矛盾

现在，建筑行业对建筑造价没有一个统一的标准。第一，企业在设计的时候对造价没有进行合理的控制，设计师设计出来的图纸并不能把建筑的造价很好地体现出来；第二，企业在具体的施工过程中对造价的控制不够合理；第三，当建筑将要竣工的时候，企业对整个工程的造价并没有一个确切的了解，这就导致了企业不能够做好工程的后续工作。此外，我国的建筑施工中存在一定的质量问题。出现这种问题的主要原因就是企业对工程的设计不够合理，在具体的施工过程中就会出现很多的问题，而且这些质量问题比较多样化。因此，我国的建筑企业必须重视工程的管理工作。只有这样，企业施工才能顺利地进行。

2.4 管理人员分工不明确

建筑企业应该对管理人员进行明确的责任划分，我们把建筑工程的管理人员分布情况用图1来表示。

在图1中我们可以看到，建筑企业应该对每个工程设立一个项目经理，由项目经理对某个建筑项目负责，项目经理要设立副经理及项目工程师，让这2个部门帮助自己去完成对项目的管理工作，然后再进行一些责任的分配。只有这样，在具体的建筑施工过程中才能够对建筑项目有一个更好的管理，项目才能够顺利地进行下去。

2.5 建筑施工中的安全管理存在问题

现在，我国建筑业的经费是比较紧张的，而且处罚依据也不够完善，相应的监督部门也不能够很好地完成任务，对建筑企业的安全生产问题及人员编制问题没有一个很好的规划。一些城市对建筑企业还存在特殊保护的现象，这都是为了当地的经济能有更好的发展，从而对某些企业的不合规行为比较放纵，私建工业园等情况时有发生。这些情况对建筑施工会有一定的影响。如果没有一个很明确的制度对建筑企业进行限制，那么，建筑企业在具体的施工过程中就会存在很大的安全隐患，甚至出现人身安全问题。此外，建筑企业的生产没有明确的责任分配，安全生产制度就形同虚设，根本就没有起到实际的作用，这样的企业在施工的时候会存在很多的问题。企业的安全责任制一定要明确，而且企业的安全经费也要充足，只有这样，施工人员才会把心思全都放在施工上，企业才能够有更好的效益。

3 加强建筑工程管理的措施

3.1 加强对前期准备工作的管理

施工的前期准备是很重要的，主要包括施工要用到的一些文件、对施工条件的勘察及对施工现场的准备，还有就是专用设备的准备，这些前期的准备工作对将来项目的施工质量、施工进度及施工过程中的成本消耗都有很大的影响。因此，我们必须加强对工程的前期准备工作。在施工前期，我们应该主要从以下方面进行管理：第一，重视施工人员的培养，让他们掌握专业技术，具备识图能力和数据分析能力等，只有拥有这些能力的施工人员才能够把工程做好。第二，要建立起一个比较健全的考核制度，这样施工人员就会更加努力地工作。第三，做好预算。一个工程的预算准确与否，对这个工程的施工有着直接的影响。

3.2 加大对施工项目的管理力度

施工是每一个建筑项目非常关键的环节，因此一定要提高施工的质量。要想提高施工的质量，就必须加强对施工项目的管理。当施工项目的管理比较完善，并且能够按照方案对工程进行严格的管理，那么工程质量就可以得到保證。如果想要提高项目的施工质量，除了要有一个完善的管理部门，还要把施工用到的各种材料、施工人员、施工器材等都准备好，这样在施工时就可以顺利地进行了，而且因为有比较严格的管理制度，所以工程质量状况较好。

3.3 加强对施工现场的管理

施工现场管理是一个完整的系统，在这个管理系统当中，其核心内容就是质量管理，可以通过开展一些标准化的工地活动，给施工现场提供一定的前提条件。在对施工现场进行管理的时候，施工工序是非常重要的一个环节，之所以要对施工工序进行控制，就是要把能够影响工序质量的因素找出来，然后通过各种方法消除这些因素，这样在施工的时候就可以把工序的质量控制在能够满足要求的范围之内，工序的质量也就得到了保障。这种控制的出发点是对质量的控制，也是现场质量控制最重要的内容。此外，对施工现场的检查也是对施工控制的一种比较有效的方法。负责对质量进行控制的工作人员可以通过旁站监控的方式或者是质量检查的方式对施工现场的质量进行控制，这样可以有效地避免施工中出现质量问题。

4 结语

總而言之，建筑企业中永恒存在的主题那就是施工管理问题，因为建筑工程中的管理工作可以提高企业的经济效益。每个建筑企业在发展的过程中，都需要建立起一个非常好的管理模式。这种良好的管理模式能够让企业不断地向前发展，因为每位员工的奖惩都有相关的规定可以查询，所以员工在工作的时候会更加努力，而且施工结果也会非常好，这样企业的经济效益肯定会稳步提升。

参 考 文 献

[1]王科.建筑工程施工管理过程中的四大控制要点探讨[J].商品与质量，2012（25）.

[2]卢立华，丁国栋.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].四川建材，2010（1）.

[3]陈敏俊.目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009（6）.

[责任编辑：高海明]

【作者简介】徐鸿，男，浙江遂昌人，中信大锰矿业有限责任公司结算中心工程师，研究方向：建筑工程施工与造价管理；朱林，男，硕士，辽宁葫芦岛人，93318部队助理工程师，研究方向：建筑工程施工。