浅谈建筑工程施工控制技术

陈占青

[摘要]建设工程施工控制技术管理是项目管理的重要内容，关系着项目的顺利进行和如期完工。因此必须严格按照项目预先计划的项目进度目标进行全面的实施和管理，要保证设备和材料的供应充足，同时还要关注施工的能力水平，甚至单元工程形象的实际进度等。在实际的建设工程施工管理过程中，存在着很多的技术问题。本文将主要探讨一下关于现代建设工程中的常见施工控制技术问题及其解决措施。

[关键词]建筑工程；施工控制技术；措施

一、建筑工程施工技术的管理意义

建筑工程施工技术的管理是项目管理中较为重要的内容，关系到工程项目能否顺利进行以及如期竣工。所以，一定要严格根据项目进度计划来全面安排施工及管理。建筑工程施工技术管理过程中，必须严格遵循国家工程建设的相关法规和技术标准，特别是工程开工前的关键工序、技术交底和关键路线的质量要求等，必须落实到位。并且不断对施工管理人员进行培训，特别是那些强制性较高的规定必须高度重视，对于违规行为，一旦发现必须严格处理，要坚决杜绝包庇和违反强制性规定的行为。

二、我国现在建设工程施工过程中常见的技术问题

（一）建筑施工的模板标准不达标，质量水平比较低问题

模板是建筑施工的—个重要因素，经常出现于施工的各个环节之中。在施工的过程中，我们常常用模板作为临时的支护，来承载建筑过程中混凝土的侧压力和建筑物的荷载力，目前施工过程中常见的模板主要是有木质的或者是钢材料的，他们的合理应用对于建筑物质量的提高有极大的优势。但是目前施工模板方面却存茌着很多的漏洞，不仅不会因质量控制要求而去专门的设计模，而且现有的建筑末班的技术水平严重的不符合相关的规定。

（二）混凝土和建筑用材的质量问题

混凝土由砂石和水泥组合而成，但是某些生厂商片面j自求利益，未全面考虑我国水泥指标的各种相关规范制度，偷工减料，生产出质量不达标的水泥并销售到各施工单位。而—些施工单位为缩短工期，想要尽快完工，并达到减少成本的目的，将还未冲洗干净的砂石用于混凝土的生产。以上这些行为，都将造成混疑土质量出现问题。另—方面，因为部分施工人员技术不专业，造成在生产混凝土和进衙昆凝土养护时出现各种问题，例如养护过程中不能及时对混泥土浇水，养护时间不够便进行工程建設等。这些不仅关系到混凝土的质量，还将对日后工程的建设产生不良的影响。

（三）建设工程中的防渗漏施工控制技术问题

防渗漏工程也是建筑施工中的—个重要组成部分，在建筑施工的过程中我们—般需要对建筑物的基地、墙面及屋顶等建筑面进行防渗漏处理，以保障整个建筑物的总体质量，达到建筑标准要求。但是在现茌的施工进程中，由于经常会出现因为防水材料选择的不适当、施工的操作技术存在问题等原因，而使施工控制技术不达标，导致整个建筑物的渗漏状况非常的严重。

（四）桩基技术的问题

在建筑工程中施工方面最根本、最基础的环节是桩基建设。然而桩基设计的方案极为复杂繁琐，一些工程单位未严格按照施工方案的方法和规律来进行施工，只是单纯地凭借施工经验，并缺少专业的施工人员。造成工程建设的施工过程中出现安全隐患，严重时甚至发生倒塌，威胁到人民生命财产的安全。

（五）对于技术管理工作的监督不够严格

大多数的建筑施工企业对于施工技术的运行缺乏有效的内部监督和管理，主要表现为没有按照从业工作者本身文化程度的差异进行对应性的区分和管理，对于从业工作者自身行为规范也没有严格按照作业指导书和相关具体操作规程来加以约束。

三、解决建筑工程施工技术中常见问题的措施

（一）加强责任意识

加强竣工验收，提高管理部门的责任意识。在现在的工程施工过程中存在很多投机取巧、私吞项目款项的现象，为了加强对工程施工过程的管理，提高质量控制，我们必须加大对工程施工的监管和审核，按照规定的质量标准和审核程序对建设工程的施工进行验收，对于不符合技术要求，质量水平没有保障的工程项目要坚决的不予通过，勒令其立即返工维护。

（二）引进和吸收先进的管理经验和管理方法

创新不仅指自身研究创造，而且还需要不断地学习与引进国内外较为先进的管理经验和管理方法，这将对企业的发展壮大产生重要影响，对于建筑企业也是如此。而创新的主体是人才，建筑企业发展壮大的根本是人才队伍的能力和素质。为了实现这一目标，第一，大量引进先进人才；第二，主动培养优秀人才。其中大量引进先进^才的方法虽然见效陕，但是成本较高，还会出现人才不兼容的问题，所以，主动培养人才才是最为可靠的方式。建筑企业应经常组织人员进行专业技术的学习和管理，并增强技术人员间的业务交流，加强技能培训，积极引进国内外的先进管理经验与管理方法，并做到为我所用。

（三）加强施工队伍管理，提高施工队伍的质量意识

茌建设工程施工中，首先要对施工人员进行培训，从个人素质、施工技术及施工质量，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、由易到难，提升施工人员的施工技艺及专业技能，增强他们的施工经验，打造高素质、高技能的专业施工队伍，逐步的把我国的施工队伍建设成—个具有现代化的、高技术的、高素质、高质量意识的一流施工队伍。

（四）注重建筑工程的项目变更

在建筑工程的项目实施过程中，有时业主会对工程项目提出修改的要求，设计方由于业主的修改意见或是建设施工技术的要求及环境需求，需要对工程项目不断进行更改。建筑工程的变更通常在建筑工程的施工过程中发生，很容易导致建筑工程的停工或是返工。因此，建筑工程项目的变更应当尽量提早，变更进行得越早，则造成的损失越小。假如变更出现在工程项目的设计阶段，只需对设计图进行修改即可，不会造成经济损失。但假如变更出现在工程项目的施工过程中，不仅要列设计图进行修改，还需要对施工材料重新采购，这将大大增加工程的成本投入，导致建筑工程的施工损失巨大，并严重影响工程的进度以及工程的质量。

（五）严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工

在建筑施工项目过程中，相关的施工技术管理人员应该严格根据相关的施工技术规范和制度进行施工控制，要严格要求施工过程中的每一道工序。相关的工程负责人应该按照工程的总体结构总结分析，依据相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。除此以外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进^施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。

（六）利用先进施工设备来提升施工技术

对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。

（七）对于成本的控制

对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，首先是要加强对于项目成本的监督和限制，其次是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。