煤矿设备的管理和维修与维修策略研究

梁军垒

摘 要：在煤矿生产中，煤矿设备的故障不仅仅会严重浪费资源、降低工作效益，严重的还会带来安全隐患，产生无法估量的巨大损失。本文与当前煤矿设备管理的现状相结合，简要的分析了其维修的策略。

关键词：管理；维修；煤矿设备；策略

随着迅猛发展的经济，我国开始不断增加了对能源的需求。而作为当前应用最广泛的能源资源，煤矿资源的开采工作备受关注。在科技的带动下，不断提升了煤矿开采的机械化水平，同时也不断的扩大了生产规模。为了对煤矿生产的安全和稳定提供保障，有必要做好设备的管理和维修与维修工作。

1 煤礦设备管理与维修现状

随着不断提高的现代化水平和矿井采掘机械化，开始广泛的应用各种各样的煤矿机电设备。煤矿设备的管理和维修，是重要的基础和前提，能促进煤矿生产的正常运行。但纵观目前的现状，一些煤矿企业在设备的管理和维修过程中，还有许多问题存在，对管理的效果产生了直接的影响。具体表现在以下的方面：

1.1 相对落后的管理理念，不重视设备的管理和维修工作

在当前日趋激烈的市场竞争环境下，煤矿企业的管理人员往往对经济效益和产量过于关注，而对设备的管理和维修问题比较忽视。对于现代煤矿生产中，设备的重要性没有充分的认识。对于部门的职责淡化，不能有效的落实和贯彻严格的管理制度。管理理念还仅仅是对故障层面的维修，没有对故障的预防和日常维护高度重视，很难有效落实设备的定期检修工作。这样不单单将检修成本加大，同时还对煤矿的安全生产带来了一定的影响。

1.2 设备更新缓慢，严重影响了煤矿生产的正常运行

对于设备的更新和维护工作，很多企业都没有引起高度的重视。同时，由于煤矿设备具有较大的体积和昂贵的价格，不容易进行更换，所以在一些煤矿企业中，很多老旧的机电设备依然在带病运转。没有落实有效的安全保护装置。对于《煤矿安全规程》的相关要求不能给予满足，同时如果设备在恶劣的环境下，没有采取相应的防潮和防尘措施，也会损坏和腐蚀到设备，对煤矿生产的顺利进行带来了严重的影响。

1.3 人员素质偏低，工作效率低下

在煤矿企业中，设备管理人员具有偏低的素质。主要是因为煤矿企业具有相对恶劣的生产环境，还有大量不安全因素存在。而一些具有较高专业技术水平的人员不愿意在煤矿企业工作。同时，对于机电管理的重要性，很多煤矿企业也缺乏足够的认识，将其列为是辅助性企业，由于待遇偏低，使设备管理人员工作没有较高的积极性，技术人才纷纷跳槽，由于缺乏专业的设备管理人员，而导致偏低的队伍素质。

2 煤矿机电设备的管理和维修与维修策略

煤矿企业的管理人员应及时转变观念，立足于当前煤矿机电设备管理中存在的问题，采取行之有效的维修和管理措施，对煤矿设备的安全运行提供保障。

2.1 建立完善的规章制度，进行科学化管理

在设备的管理和维修过程中，煤矿企业应积极转变观念，遵循科学的管理理念，推进设备管理的现代化进程，使设备管理工作更加有效和合理。扩大宣传、提倡全员参与、营造良好的氛围，将设备管理中存在的缺陷和不足尽可能的消除。立足于生产现场的实际，对相关的设备标准进行制定。做好现场的监督管理工作，对相关的岗位责任制进行落实，对设备的有效管理提供保障。对于那些对工作人员人身健康产生威胁的设备或者是重要的设备，需要及时更新换代。加强重点管理，使设备运行的可靠性及技术的先进性进一步提高。对于那些严重带病及具有较差功能性的设备，需要及时进行报废处理。

2.2 加强业务培训，提升队伍整体素质

在煤矿机电设备的管理和维修中，最为关键的是专业的技术人才的作用。因此煤矿企业应将人才引进力度加大，对技术人员高度重视，使设备管理和维修人才队伍不断扩大。加强教育和培训工作，为使管理人员的专业素质不断提升，定期组织工程师进行授课，充实专业知识，以便能顺利开展设备的管理和维修工作。

2.3 加快管理信息化建设，促进设备的高效运行

煤矿设备管理质量的优劣，对煤矿正常生产产生了直接的影响。所以必须加快设备管理和维修的信息化建设。与煤矿的实际情况相结合，对每一台设备，将信息化管理运用于采购和报废的全部过程中。引入专业的信息管理软件，对计算机管理技术充分运用，对设备运行的实际情况准确了解。将员工工作量降低的同时，合理的控制设备的费要开支。对设备进行规范管理，使其更加高效运行。

2.4 强化维修管理，降低设备故障的发生率

煤矿设备的特征是，具有较大的数量、繁多的种类、较高的故障率，同时不容易进行拆装。加上煤矿具有非常恶劣的生产环境。在使用设备的过程中，各类故障极易发生。所以，极有必要强化设备的维修管理工作。做好设备的维修工作。为此，应着重做好以下几个方面的工作：一是预防维修：定期检查设备，对其中故障隐患及时发现和排查，使故障的发生率进一步减少，减少和避免故障带来的损失。二是计划维修。与信息化管理系统相结合，准确统计设备零件的使用寿命。对合理的检修计划进行制定，依据计划定期检修和维护设备。三是事后维修：在发生故障后，需要进行停机维修。将故障及时排除，并尽可能的降低故障带来的损失。四是状态维修：对先进的诊断和监测技术充分利用，监督设备的运行状态，对设备的故障进行预知，做好安全防范工作。

3 结语

在当前煤矿生产中，一项非常重要的工作，就是设备的管理和维修工作。它对煤矿生产的安全和稳定产生了直接的影响。需要我们高度重视设备维修和管理的重要性，进行设备的全过程管理，使其更加高效和可靠的运行。

参考文献

[1]陈槐.大型国有煤矿机电设备管理与维护分析[J].中国科技博览，2015，（32）：250.

[2]刘永钰，谷志超.对煤矿机电设备管理与维护分析[J].科技经济市场，2014，（10）：111.

[3]许玲.适时导入TPM、RCM核心理念 打造有南京地铁特色的维修文化[J].现代城市轨道交通，2008，（2）：1-4.