电网基建工程的质量管理策略分析

王智

摘 要：电网基建工程的质量管理直接关系工程水平高低及能否顺利实施，采取科学有效的管理措施尤为重要。本文针对电网基建工程的质量管理问题提出相应的解决对策，指导电网基建工程质量管理应用水平的提升，具有一定借鉴意义。

关键词：电网基建工程；质量管理；施工

电力能源是我国一种重要能源资源，在国民经济生产中发挥着重要作用。经济社会快速发展，人们需求大量的电能，电力系统为满足人们对电能的需求，逐渐强化电网扩建工作。电网基建工程的施工质量很大程度上影响电网整体质量及生命周期，所以强化电网基建工程的质量管理很有必要。电网基建工程质量直接影响工程质量和水平，目前基建工程管理水平又直接影响基础建设的质量，所以要重视提升电网基建工程管理水平。但电网基建工程质量管理存在多重问题，需要采取相应处置措施。本文研究电网基建工程的质量管理，意義重大。

1 电网基建工程质量管理的必要性

项目的质量管理，即施工中使用材料的质量，工作实施中质量保证等的质量，广义上认为是运作的质量保证。项目质量管理源于20世纪后半期，包括项目质量策划、项目质量保证等组成的主线及基本原理方案，以其为中心的还有项目质量经济性分析等。运用现代信息技术平台，在经济条件及技术支撑下，采用科学原理及技术方法，以实现项目质量目标。

2 电网基建工程的质量管理问题及举措

2.1 质量盲目、不协调与强化多方协调配合

2.1.1 质量盲目、不协调

当前许多电网基建工程对施工图纸设计、施工建设环节等的质量管理存在盲目性与失调性。设计岗位流动性大，新聘用及引进的设计人员缺少经验，设计水平离电网基建工程实际要求相差甚远。基建工程在施工图纸设计环节、研究报告方面均会出现许多质量问题。电网基建工程于可研评审阶段尽管与相关职能部门保持协调，和相关部门代表一同评审，但一些代表无法深入研究项目，仅表面参与。致使一些项目落实困难，工程前期许多工作面临各种困境，一些时候根本无法顺利实施。部分电网项目为加快进度，常常过高评价工程建设的重要性，工程未经过严格审查和评估，盲目投入规划化建设，无法保障基建项目建设质量。

2.1.2 强化多方协调配合

电网基建工程一定要强化各方协调配合，确保施工顺利开展。工程施工前，项目部将详细的施工组织设计呈向监理单位，监理单位主动融入施工项目质量监管中。工程施工各图纸要通过所有会审与复核。若施工设计变更，设计方、施工方、监理方等要主动协商与沟通，各方取得一致后，才能具体落实，防止出现差错。施工方于施工中提出的有效建议及一些变更设计等需提交给甲方详细的建议方案，征得甲方同意后，才能后续落实。

2.2 项目施工质量保证体系未充分运作与项目质量保证体系应完整运作

2.2.1 项目施工质量保证体系未充分运作

一些电网基建工程施工企业领导不能全权负责项目施工质量，对已经出现的质量事故，没有承担应有的责任。此外，施工人员流动性大，新聘用人员缺少经验，技术水平不过关，不符合施工要求，缺少资金支撑力度，所需设备配置不足，项目质量管理人员不能有效落实项目质量保证和控制方面的举措。

2.2.2 项目质量保证体系应完整运作

投入运行电网基建工程建设的质量保证体系。企业依照国家规范流程开展施工，构建有效的质量管理体系，施工全程质量控制事前、事中、事后阶段，预防经常出现质量问题；及时分析处理已发生的质量事故。

首先，明确质量管理目标。施工单位应确保工程施工质量等级：以国家或行业要求的工程质量为准，要求交工验收分项工程质量合格率100%，土建工程优良率、安装工程优良率分别高于85%、90%，保证工程项目在达标投产范围内。防止发生重大质量事故，准确完整记录工程资料，以优质产品和服务向项目法人交卷。其次，质量管理人员明确各自主要职责。配网工程建设一定要保障质量管理体系有效运作，明确质量管理目标、管理人员各级职责，让所有人员参与工程质量管理。工程项目经理是工程质量的主要责任人，领导制定、落实工程质量方针与目标；审核、奖励、惩罚工程质量。项目总工程师为工程质量管理提供技术支撑与保障，制定及集中落实目标质量计划、施工组织设计。技术组监控工程施工，全程提供施工技术支撑；负责控制管理技术文件；配合质检组进行内部质量检查。质检组与项目法人、监理工程师一起检查工程质量；落实工程质量计划、质量保证方案；亲临施工场地监查工程质量，对存在的质量问，及时提出整改意见，对严重质量问题责令停工；材料组质量控制产品采购到标示整个过程。

2.3 部分项目施工质量影响因素未有效控制与有效控制措施

2.3.1 部分项目施工质量影响因素未有效控制

未有效控制部分施工人员的心理行为及技术水平，一些施工与管理人员的技术水平不符合相关技术工作要求。因为领导干预或监理人员技术水平限制，无法按照有关指标标准实施质量监控。未有效控制设备材料、检收。没有充分考虑拟定控制方案、措施，无法实现有效控制。

2.3.2 项目质量的人、设备、方案等因素的有效控制

有效控制人力资源，确保施工各级人员的意识符合规定要求。这些工作人员都是控制的对象。施工单位总经理确保所有质量管理工作人员可担任此项工作，具备一定技能，记录相关内容。关键岗位人员岗前熟悉运行控制标准，掌握管理方案，按照要求操作。各特种作业人员接受相应知识培训，合格后方可上岗。基层操作人员应清楚质量管理方针、目标，明确岗位相关目标、程序等。

3 结束语

质量管理是我国经济转型必然，我国电网发展质量取决于电网基建项目质量管理水平。近些年，电网基建工程建设水平迅速提升，确保了工程质量。但工程建设还存有一定问题，直接或间接影响工程质量。电网基建工程在质量管理上一定要制定解决方案，增强管控力度，保持较高工作效率，从整体上提升电网基建工程质量。

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