路桥工程项目管理与控制探讨

邓祥明

摘 要：对于路桥工程来说，是重大工程项目，其投资比较大，社会效益也比较突出，与社会有着密切的关系，也直接影响人们的安全。为了保证其工程质量，确保建设成功，必须要进行项目管理和控制。本文论述了路桥工程相关项目管理和工程控制，同时提出几点建议，以供参考。

关键词：路桥工程；项目管理；控制

路桥工程是保证经济发展以及地域联通的重要命脉，实行项目管理和控制，才能保证项目的顺利开展和建设，创造良好社会效益，项目管理和控制是系统化的工作，关系到项目开展的所有环节，因此，要做好项目管理和控制工作，保证路桥工程项目进展。

一、概述

1）项目管理。对于路桥工程来说，项目管理是从投资阶段到设计以及施工和竣工阶段的一个重要的管理过程。路桥工程属于社会公益性的工程，需要结合城乡布局与规划，从整体上对其社会效益进行可行性分析，之后形成投资决策，这种决策属于政府性的行为，需要对其社会效益进行重点分析。而对路桥公司来说，这种建设属于企业行为，需要在确保工程良好质量的基础上，实现最大的经济效益，需要对投资经济效益进行重点分析。路桥工程的投资规模比较大，资金需求多，施工工期比较长，因此，资金回收期也比较长。一般的公司没有充足资金开展路桥工程建设，因此，需要从各个方面进行筹资，在保证筹资充足的情况下，开展设计以及投资还有施工等，并在事后进行评价[ 1 ]。

2）工程控制。一般来说，工程控制主要就是与业主有关的投资以及财务与费用等的监理工作，对于路桥工程来说，其工程控制主要有两个方面：一个是投资控制，另外一个就是成本控制。第一，投资控制。业主对路桥工程进行建设，最为主要的目的就是实现良好经济效益，因此，需要聘请相关专业人员研究投资机会以及投资额还有投资效益和投资方案等，保证投资具有良好可行性以及收益安全性。第二，成本控制。对于路桥工程来说，成本控制从一定程度上来说其实就是事后控制，主要体现在施工阶段。业主委托相关监理工程师对在资金支出计划进行编制，从而对工程成本变化进行分析，并开展成本控制工作。

二、强化项目管理和控制的几点建议

1）做好风险管理以及财务管理等工作。第一，在项目开始建设之前，需要从微观以及宏观的角度对项目进行分析，主要分析国家经济政策以及社会政治形势和资源供求，选择正确的投资时机，利用各种指标测算预期收益率以及现金流量，保证投资方案最佳[ 2 ]。第二，风险具有不确定性，因此，需要保证投资组合的多元化，从而对风险进行有效控制。由于多个项目风险要比单独一个项目投资风险小，因此，需要利用合适的投资组织减少风险发生，或者是利用其他措施转移投资风险。第三，做好筹资和投资管理工作。对于路桥工程来说，其投资是巨大的，需要从多个方面进行筹资，在筹资的时候要开展成本以及风险和效益权衡，确保其及时性以及效益性与科学性，统一筹资和投资管理，在保证风险原则的同时，要尽可能控制筹资成本，实现最大的投资效益。因此，在筹资的时候应该采用效益性原则，保证财务资本结构实现最佳。

2）做好成本控制工作。第一，要在项目建设全过程中，做好成本管理工作。在项目实施的时候，需要提升全体人员成本管理意识，在开始施工前，需要将目标成本制定出来，并确保其科学性和合理性，在施工阶段和竣工阶段将其作为基础，保证目标实现。在对目标成本进行编制的时候，需要将最有可能获胜的相关标价水平作为基础，将目标利润和应税费扣除之后，对于成本中的各个因素加以预算，对全部阶段和环节之中的成本和质量成本做好预算，之后对于项目成本的所有构成因素加以分解，从而将所有分期工程的具体成本正确估算出来。第二，实行责任制度，对成本管理秩序进行理顺。对成本管理体系进行完善，从而对工程成本进行有效管理。项目经理是成本管理的主要责任人，其经营管理活动都是为了减少成本，提升效益。项目会计师是对项目成本进行控制的中心，是成本管理体系的重要负责人。工程中的技术人员需要配合会计师将成本预测以及成本计划与成本检查等工作做好。经理部需要确保会计师权力，确保其工作的顺利开展，由会计师对所有部门的关系进行协调，结合各个部门的具体目标成本，对成本计划以及设计成本方案进行编制，并组织成本核算以及分析还有控制与考核工作。为了对成本进行有效控制，要求相关人员和部门之间进行协调配合，将主观能动性发挥出来，及时汇报成本目标具体执行状况，制定有效措施，有效控制成本。

3）做好质量管理工作。对于路桥工程来说，工程质量是关系到项目是否成功的一个关键，也直接关系到人们的生命安全，路桥的使用年限是一定的，它是长期收效项目，工程质量对项目远期收益有着直接关系。对工程质量进行有效管理，能够保证工程的顺利交付和使用，同时也能够延长其使用寿命，使项目收益得到提升。对于工程项目开展质量管理工作，可以及时发现其中的问题，并及时进行反馈，防止由于质量问题导致返工，浪费人力和成本。

4）构建进度监督和检查机制。依据施工进度对工期进行安排，能够提升机械使用率，树立起工期意识，并提升施工效率，将项目合同中规定的竣工时间作为基础，对各个工段以及工期进行合理组织，保证其开展的同步性，这样能够提升工作效率，防止人员浪费，同时还能对各个工段的具体项目目标进行细化，将施工责任落实好，开展量化检查，确保工程施工的整体过程处在可以监督的状态。对其中比较困难的工序以及关键环节，要集中力量推进，确保总工期能够按照计划开展。

三、结语

综上所述，路桥工程的数量以及规模在不断提升，对于项目管理以及控制的要求也越来越高。对于路桥工程来说，其项目管理与控制工作具有复杂性和系统性，需要在实施项目的过程中，坚持以理论作为指导，结合项目特点具体进行分析，在项目实施全过程中，落实好风险管理，并对成本进行有效控制，做好质量管理以及安全管理工作，实现对工程项目的良好管理和控制。

参考文献：

[1] 戴佳清，李常琎，吴岸.关于路桥工程项目管理与控制研究[J].科技创业家，2014，（05）：40.

[2] 方洋涛.路桥工程项目管理中存在的问题与对策探析[J].科技创新与应用，2014，（28）：221.

[3] 曾军飞.路桥工程项目管理与控制探讨[J].四川建材，2009，（02）：286-287.