建筑工程项目的现场施工管理措施分析

刘宏伟

【摘要】对于当下的建筑工程施工单位来讲，做好建筑工程中现场的施工管理不仅是重中之重，也是难点中的难点。只有做好现场的施工管理，才能使施工企业创造更多的经济效益与社会效益。鉴于此，笔者在文中对工程项目的现场施工管理措施进行了探究，希望产生借鉴并提供参考。

【关键词】建筑工程；现场；施工管理

1.人员管理

人作为工程施工中最为活跃的要素，对施工及其管理工作的开展起着决定性的作用，施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的，所以，只有具备一支高水平的施工和管理队伍，才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。第一，为工作人员划分明确的职责，让每一位工作人员从内心深处把自己当做工程项目中不可或缺的一份子，现场管理人员要做到有奖有罚、奖罚分明；第二，建立健全施工管理机制，要不断的对施工人员进行教育，在上级提出要求之后要努力的完成，以期在规定的期限之内完成任务。在一支协作能力极强、综合素质较高的施工团队的努力下，一定可以从最大程度上保证施工质量、施工进度以及施工单位的利益。

2.材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。对于任何类型的施工项目而言，施工材料无疑是最具基础性的施工要素，因为施工材料直接与工程项目的成品有关，如果施工材料的质量得不到保证，那么整个建设项目的质量就会受到毁灭性的影响，因此，要想保证工程项目的整体施工质量，保证施工材料的质量是必要前提和重要基础。

材料计划的编制与执行。在材料生产厂家与施工单位的密切交流与配合的基础上确定材料的种类、数量和型号，既保证材料的供应数量，又使得设计和生产出的材料满足施工要求。

材料采购，任何一个施工单位立足于市场的根本目的就是盈利，这是每一个企业单位存在和发展的第一要义，因此，施工单位在采购材料的时候要注意控制成本，要不辞辛苦的到不同的材料生产厂家询问和观察，一是询问价格，另一方面是观察施工材料的质量，施工材料在各种施工成本中占据了绝对的比例，所以控制材料成本是扩大施工单位利润空间的核心与关键所在，在详细的比对了不同的材料生产厂家之后选择物美价廉、性价比最高的材料，遵循择优录取、货比三家的采购原则。

材料的验收分类堆放。无论是材料进场的时间还是进场顺序，都在某种程度上影响着施工的顺利进行，因此，只有在详细了解施工具体情况的基础上才能更好的安排材料的进场工作，材料进场之前和之后都要进行严格的验收，并将验收结果上报给设计单位，而材料的入场数量也应该根据实际施工进度来确定，防止进场材料过多而占用场地现象的发生，堆放的时候要分类进行，为不同类型的施工材料安排不同的安放场所，以便领取和使用。

3.机械

机械设备是施工中危险性相当高的施工要素，为了保证施工人员和设备操作人员的人身与财产安全，必须对其进行良好的控制。选取什么样的机械设备要根据施工要求确定，不要使用超过使用年限的设备，以免出现意外情况。为了延长设备的使用年限，要注意对设备开展保养与维护。

4.施工

控制施工主要针对施工质量和施工进度两个方面。施工质量无疑是施工单位与业主最看重的因素，所以施工的时候要严格控制每一道施工工序与每一个施工环节的质量，不允许施工单位使用质量不达标的材料，而控制好施工进度并不容易，因为施工过程中面临的情况是很复杂的，所以怎样控制施工进度不能死板，应该根据实际施工情况不断地调整与改变。

5.成品保护

成品保护是工程施工的最后一道工序，虽说所处的位置是末端，但是其重要性却是用位置衡量不了的，因为一旦成品保护工作中出现任何的差池就会使建筑物遭到损坏，如果建筑物的外观被损坏，直接就会是工程验收受到影响，很容易造成施工单位重修甚至重建。那么如何做好对成品的保护呢？具体来说，就是严禁人员在刚抹好的水泥地面上行走，不能对刚砌好的瓷砖上碰撞和敲打等。

6.环境

施工环境作为客观因素在各方面都影响着施工，不同于其他的因素，环境这一因素在工程项目中呈现着多变的特征，不确定性和不稳定性都是很强的，以天气条件为例，气候气温的急剧变化，严寒、暴雪、台风等极端天气的出现都会影响施工的正常进行，施工效率由此降低，进一步会延误施工进度、降低施工质量。持此之外，对于后一道施工工序来说，前面的工序就是其面临的重要环境，所以，无论是什么类型的环境，我们都应该在准确把握施工特点的基础上做出有针对性和可行性的应对措施，以期减轻外在环境对施工造成的不利影响。特别是施工现场的环境，应该在文明理念的指导下创造良好的作业环境，对材料进行分门别类的堆放，设备安放在适合的位置，由此保证施工进度和施工的安全性。

7.严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。

1）要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，给企业造成损失。2）要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。

8.施工安全及文明施工

工程施工的一个重要特征是危险性高，所以安全施工和文明施工很重要，在施工的过程中要防火防电，搭接电线的时候要由专业人员操作，施工的时候要配备必须的安全设施，例如安全带和安全帽等，搭设脚手架的时候要按照顺序和规范进行，严禁施工人员自作主张，而精神上的安全宣传与教育也不可或缺，要成立安全小组对施工现场进行定期的安全检查，让施工人员定期接受安全培训与教育，增强施工人员的安全意识和观念，以期更好的指导实际施工，降低安全事故出现的几率。

参考文献

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007（16）.