张琪
摘 要:简要分析了医疗设备全生命周期质量管理的重要性,探析了全生命周期质量数字化管理模型在医疗设备管理中的应用情况,旨在为医院医疗设备管理和使用人员提供一定的参考。
关键词:全生命周期质量管理;医疗设备;数字化管理;医疗服务水平
中图分类号:R197.39 文献标识码:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.10.063
1 重要性分析
如果医疗设备存在质量问题,将会严重影响医疗质量,甚至威胁病人的生命安全。相关统计表明,在医疗技术危害事件中,医疗设备或者机械问题引发的医疗事故占非常大的比例,主要涉及到的医疗设备包括急救设备、内窥镜、CT机和放疗设备等。由此可见,医疗设备存在的质量问题会造成严重的社会影响,加强医疗设备的质量管理已经势在必行。在医疗设备数字化管理中,通过创建全生命周期质量数字化管理系统,对医疗设备进行全生命周期过程管理,从医疗设备的采购计划、采购、使用、维护和回收等过程进行全面的分析和管理,可以使医疗设备始终处于最佳的运行状态,保证医疗效果,为病人的生命安全保驾护航。随着医院的快速发展,引入了各种先进的医疗手段,而且医疗设备的数量也在不断增加,医疗设备技术的复杂性也增加了医疗设备的管理难度,在一定程度上影响了医疗质量。例如,在安装呼吸机的过程中,其中存在的问题可能会导致CO2储留、低氧血症、氧中毒、气压伤,甚至还会导致病人死亡。再比如,如果医用电刀有问题,在使用的过程中,可能会影响切割效果,导致负极板烧伤等,进而影响治疗效果。通过加强医疗设备的全生命周期质量数字化管理,能够有效解决上述问题,为人们的生命安全保驾护航。由此可见,在医疗设备数字化管理中,应用全生命周期质量管理是非常重要性的。
2 应用分析
2.1 全生命周期质量数字化管理模型分析
医疗设备全生命周期质量数字化管理的内容主要包括医疗设备计划管理、医疗设备采购管理、医疗设备使用管理、医疗设备维护管理、医疗设备回收管理。
2.2 全生命周期质量数字化管理模型的应用
2.2.1 医疗设备计划管理
在采购医疗设备之前,医院应该比较、分析医疗设备的性能、价格等,然后选择信誉好、质量高、价格合理的设备供应商,始终坚持实用性、资金利用率最佳的原则,由科室的负责人提出采购申请,由设备科对比市场上同类型的医疗设备的质量、价格等,制订合适的采购方案或者计划,之后再递交至上一级主管部门研讨,经过批准后由设备科办理采购合同。
2.2.2 医疗设备采购管理
基于全生命周期质量数字化管理模型,医疗设备采购管理的内容主要包括以下几方面:①选型管理。在选择医疗设备时,医院不仅要重视材料的价格,还要重视设备的实用性,选用使用率高的医疗设备,坚持“货比三家”的原则,认真分析医疗设备的供货商、品牌、功能等众多因素,然后选择适合医院的医疗设备型号,尽可能选择信誉好、实力强和国内外知名的供应商。②签约和付款。当确定了供应商和医疗设备型号后,设备科应该与供货商签订具有法律效力的进货合同,然后上报上一级主管部门。经过研讨批准后,再根据合同内容付款。③到货和验收。医疗设备到货之后,医院设备科应该组织验收——并不是供货商与医院简单交接,而是应该根据相关法律、法规和程序验收。在验收医疗设备之前,设备科人员应该根据供货合同制订科学的验收计划,并按照验收计划验收医疗设备,检查设备原包装的完整度,检查是否存在破损。必要时应该开箱检验,检查设备的附件是否与资料相符。④安装。
2.2.3 医疗设备使用管理
医疗设备使用管理是全生命周期质量控制数字化管理系统的核心。当医疗设备验收后并交付使用,医院设备使用科室和设备科相关人员应该加强对医疗设备的使用管理。
2.2.4 医疗设备维护管理
医疗设备维护管理主要包括两方面的内容:①保养管理。在工作过程中,采用三级保养制度,即日常保养,每周对医疗设备进行一次保养,做好保养记录工作;一级保养,由设备使用科室按照计划保养设备,并做好记录工作;二级保养,设备使用人员和维修工程师定期检查和保养医疗设备,并认真填写记录单。②维修管理。维修工作主要由设备厂家的维修工程师承担。当到了合同规定时间或者设备出现问题时,维修工程师应该对医疗设备进行必要的维修。
2.2.5 医疗设备回收管理
当医疗设备达到合同规定使用年限之后,其性能会减弱。这时,应该向上一级管理部门提交报废申请,然后替换新的机型,以保证医疗效果。同时,还应该坚持物尽其用的原则,将医疗设备无偿捐献给下一级医疗卫生单位,并做好医疗设备的回收信息记录工作。
3 结束语
总而言之,医疗设备在医院中发挥着至关重要的作用,一旦医疗设备出现问题或者发生故障,将会影响医疗质量,甚至还会威胁病人的生命安全。在医疗设备数字化管理中,应用全生命周期质量管理能够显著提高医疗设备的管理水平,提高医疗服务质量,推动医院的发展,为人们的生命安全保驾护航。
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〔编辑:白洁〕