经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析

李宁

摘 要：随着我国经济的飞速发展，经济管理也随之不断变化，以经济管理现代化为主的新型经济体制逐步涌现出来，为加快社会经济发展速度提供指导的同时，也提出了新的课题，本文从经济管理与现代化的关系出发，对经济管理现代化和经济管理发展新趋势进行了分析，以期达到提高管理效率，促进经济发展的目的。

关键词：经济管理；趋势；现代化引言：在经济快速发展的当下，传统经济管理模式的滞后性逐步显现出来，经济管理现代化作为市场经济改革和发展的重要环节，在一定程度上决定了市场经济改革的前进方向，因此，如何实现经济管理现代化，如何正确把握经济管理发展趋势，越来越受到人们的关注。

一、经济管理现代化的相关理论

（一）经济管理。经济管理是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。简言之，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理作为综合性的管理学科，包括财务管理、公共管理等多个研究重点。

（二）经济管理现代化。经济管理现代化就是使经济管理活动达到当今世界现代化发展的水平，即在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。经济管理立足于现代化模式下，才能最大程度的促进社会经济的发展，进而提高人民的生活质量，因此，经济管理现代化是社会经济发展的重要因素。

二、经济管理现代化

随着社会生产技术和制度不断完善，现代化的经济管理也不是一成不变的，其管理模式、方法和手段也在不断发展，经济管理现代化的内容也在不断完善，现代化的经济管理主要包含以下几点：

（一）“管”与“理”的合理配置。经济管理现代化作为一门宽泛的艺术，其工作重点不在于管，而在于理。传统的经济管理讲究的是掌控程度的高低，但个人或组织的能力是有限的，工作中难免存在漏洞，因此，经济管理现代化要求在管理工作中以“理”为主，观察、发现、提出并解决工作中的问题，梳理并弥补工作中存在的漏洞和缺陷，提高经济管理的有效性。

（二）能动性和创造性的发挥。能动性和创造性作为管理工作的普遍特性，是经济管理工作的显著特点之一，通过调动工作人员的主观能动性，充分发挥其能动性和创造性，更好地完成既定的工作目标，管理的艺术在于“人尽其才，物尽其用，地尽其利，货尽其通”，管理的本身不在于制度的高低，而是工作人员本身认知和实践的看法，制度难免存在漏洞，着力提升工作人员的能动性、创造性，才是创造更大经济价值和效益的根本。

（三）专业化、民主化和科学化。能动性和创造性是经济建设快速发展的根本，管理方式的专业化、民主化是能动性和创造性产生的土壤。作为管理人员必须具备过硬的专业技能，对经济管理的相关知识、技术和法律法规了如指掌，在实际工作中充分利用科技成果，例如，计算机、现代化通信、自动化仪器等高科技手段，在对管理工作进行科学化的调控和指挥，在提高管理工作有效性的同时，给工作人员充足的发挥空间，专业化和民主化的最终产物是能动性和创造性，这是经济管理的一大特征，也是经济发展的一大优势。

三、经济管理发展的新趋势

经济管理是现代化社会发展中的重要一环，是管理模式、方法、思想和手段等多方面随着社会发展而不断发展的过程，这也就促使经济管理在发展中形成了新的趋势，主要表现在以下几个方面：

（一）管理思想的柔性化、和谐化。传统的管理思想中推崇的是刚性管理，强调的是企业纪律，员工只能被动服从，这种管理思想能起到令行禁止的作用，但是同时也会使员工的积极性、能动性受挫，有碍创新活动的进行。在新时代的背景下，需要给员工相对宽松的环境，使员工有一个可以发挥自身创造性的空间，采取灵活的柔性管理方式，将员工视为顾客，首先让员工满意地工作，员工全心全意的服务于顾客，才能最终让顾客满意。传统的管理思想有需要改进的地方，自然也有值得我们借鉴的地方，例如传统企业的终身雇佣制，企业上下组成了一个像家庭一样的整体，员工对企业有强烈的归属感，运用“和谐”来协调各方关系，培养团队精神，建立完整的沟通机制，了解员工想法，重视员工意见，领导层和基层员工之间建立平等的相处模式。

（二）优化管理制度，突出人性化。随着经济社会的发展，管理需求不断变化，管理模式也要随之改变，科学管理虽然在很大程度上弥补了传统管理模式的不足，但是缺乏人性化管理的问题也越来越明显。生产的本质在于人，经济管理工作中要充分考虑“人”的因素，综合考虑人生理、心理等各方面因素，妥善处理与人相关的各种问题，解决员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性，激发员工潜能，引导员工不断发展，给予员工充分的支持，使员工以主人翁角色投入到工作中，将企业目标变成全体员工的共同目标，人性化管理行为对科学化管理制度的优化已经被普遍认可，并在经济管理中深化，在未来经济管理的思想体系当中，具有着核心的价值与意义。

（三）组织结构扁平化。传统的金字塔型组织结构，位于金字塔尖的管理层是企业的决策者，企业员工被灌输的概念往往是“服从领导听指挥”，是管理层决策的执行者，在这一过程中，员工个人主观能动性和创造性难以发挥，对企业的长期发展使不利的。作为决策者，需要掌握各种信息，对各种情况进行有效分析，才能做出正确的判断，这种“一家之言”的组织结构形式有着不可弥补的天然缺失。扁平化的组织结构可以减少管理中的中间层次，充分发挥员工的主观能动性和创造性，增强企业与组织的应变能力。

（四）切实落实民主管理制度。在企业组织结构有金字塔型向扁平化发展的过程中，实现了企业决策重心的下移，对基层人员的任命工作显得尤为重要，企业往往需要长时间的讨论，才能判断人员任命的正确与否，这就避免了人事调动中时间与精力的浪费，企业要利益最大化、体现核心价值，实现基层人员的民主化决策是关键。民主管理制度可以加强管理层和基层工作人员的沟通，有效发挥集体智慧。

（五）以消费者为导向。随着市场经济下的市场竞争日益激烈，以生产者和技术为主导的传统经济管理模式，必将向着以消费者为导向的现代化经济管理转变。在这个基础上，满足消费者需求是企业追求的目标，是企业创造价值、提高经济利益的有效手段，因此，以消费者为导向，是企业长盛不衰的“武林秘籍”。

结论：经济管理现代化的实现是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的，它随着社会的发展而不断进化，要真正实现还需要一段很长的时间，这个过程中，只有掌握其特点并加以分析，才能把握经济管理现代化发展的趋势，更好地为社会、为经济发展服务。 除了管理思想的柔性化、和谐化，优化管理制度，突出人性化，组织结构扁平化，落实民主制度，以消费者为导向这几条之外，培养、发展团队协作精神，扩大软件管理范围，建立网络式的沟通方式也是经济管理发展的新趋势，对于推动我国现代化的经济管理有着非常深远的意义。

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