浅议如何发挥纪检监察组织在执行力建设中的作用

王媛

摘 要 执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。纪检监察组织要依纪依法履行监督职责，保证监督从严治党、依法治企的落实，在企业执行力建设中发挥作用。

关键词 纪检监察组织 执行力建设

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

执行力是影响企业竞争力和战斗力的重要保证，抓执行、抓落实，推进执行力建设，是源头防腐的必要举措，更是增强反腐“免疫力”关键环节。企业纪检监察组织要善于用好执行力建设载体，加强对部门和重点岗位人员履行职责情况的监督检查，既要坚决纠正乱执行、乱作为，又要防止不执行、不作为，以有效执行确保认真履职和廉洁从业，在企业执行力建设中发挥作用。

一、执行力建设是企业做好各项工作的保证

（一）提高执行力是适应经济新常态的迫切需要。我们要树立新常态思维，增强企业执行能力，积极谋划好企业的发展思路、发展目标和各项举措，推动企业新形势下实现新的更大发展；要承担起新常态下的发展使命，需要各级领导干部和广大员工树立高度的时代责任感和强烈的忧患意识，在积极执行上不放松，在坚决执行上不犹豫，在创新执行上不停步，在高效执行上出成绩。

（二）提高执行力是实现企业稳增长的重要保障。当前，随着国有企业改革的不断深化，深化改革、稳健发展成为企业的关键词。稳健增长能否实现，取决于执行，企业发展的强大生命力只有执行到位才能得到全面充分的体现。因此，只有把思想统一到提高执行力建设上，争当推动企业发展强而有力的执行者，才能让企业发展之路越走越宽。

（三）提高执行力是加强企业作风建设的突破口。加强作风建设是强化干部队伍建设的现实需要，而突破口就在于提高执行力。与新形势新任务的要求相比，干部队伍的作风状况确实还存在一些不相适应的问题，其中尤为突出的是执行力强化问题。领导干部作风问题不解决好，企业的各项决策和战略就很难落到实处。当前，提高执行力建设以迫在眉睫，加强作风建设要以企业根本利益为出发点，以提高执行力为突破口，努力打造一支忠诚、干净、担当和能干事、会干事、干成事的领导干部队伍，建设适应时代发展的高效能企业。

二、企业执行力建设存在的主要问题

一是政令不通，难以令行禁止。少数人搞“上有政策下有对策”，致使政令不通，影响整体工作造成不良影响；二是不能按时完成任务，办事效率低下。主要体现办事效率低，服务意识差。其中原因是很多方面的，有的是办事环节比较多；有的是因为工作能力不够，事情不知道该不该做，也不知道该怎么做，既有业务能力问题，也有思想上的问题，懒惰成性，遇事相互推诿。有些事情互相推，最后往往是不了了之，办事和处理问题无果无终。三是在困难面前畏缩不前，上下推诿。个别领导干部和机关工作人员对工作中遇到的问题不负责，把事关职工群众切身利益的事情置若罔闻，在面对急、难、险、重工作或者突发事件时，应对不及时，麻木懈怠、上下推诿甚至临阵脱逃。

三、纪检监察组织要加大督察督办考核力度，在执行力建设中发挥表率作用

（一）在增强企业执行意识中当好主要角色。企业纪检监察组织在执行力建设中，要担当起增强执行意识的主要角色，发挥主要作用，增强执行意识，把执行意识的培养与廉洁从业教育、职业道德教育、案例警示教育结合起来，把执行力建设与廉洁文化建设结合起来，强化理想信念、职业操守，培养执行高于一切的意識，让领导干部和广大职工在潜移默化中养成不打折扣、一丝不苟的执行行为和习惯。特别对企业党员干部来说，要树立强烈的执行意识，原原本本的落实，规规矩矩地执行，遵守党纪政纪，杜绝腐败问题发生。

（二）在维护企业政令畅通中发挥保证作用。纪检监察组织要加大督查督办考核力度，把维护政令畅通作为首要职责，加强政令畅通的日常性监督分析，及时提出整改意见。在案件检查审理中，不仅要重视对当事人的惩处，还要针对当事人单位存在问题症结，有针对性地提出整改建议，追踪、落实、监督，保证事后政令执行到位。针对管理中的“断环”、“真空”、“盲区”、“死角”等问题，要有目标、有重点开展对重要管理制度、重大决策事项的效能监察，使行为更加规范，制度更加完善，机制更加健全，监督更加有力，执行更加到位。

（三）在抓实干部作风中强化督导功能。纪检监察组织要发挥组织协调作用，充分整合纪检、监察和相关业务部门的监督力量，通过采取对标检查与随机抽查、明察暗访、重点检查相结合的方式，加强干部履职履责的监督检查。在督察督办考核工作中，要重点查上级要求和文件学习传达的原始记录；查干部和管理人员值班、现场卡控；查干部月度写实；查逐级负责、控制程序、管理效力；查重复性、长期性问题。通过强有力的督导，解决个别领导干部、管理人员中存在的工作节奏跟不上、惯性问题看不见、疑难问题无举措等作风顽症。

（四）在规范经营行为中纠正执行偏差。正确贯彻党和国家方针政策及上级决策，正确处理个人、局部利益与整体利益的关系，保证企业经营活动健康发展，既是源头防腐的需要，更是企业纪检监察组织的重要责任。要大力推行廉政风险预警制度，围绕“三重一大”活动开展监督检查，预警廉政风险，强化资产资金管理、财务内部监察和审计等，保证企业经营健康运行。要综合发挥纪检监察、审计监督、财务监督和职工民主监督作用，促进企业执行力的提高。要着眼于经营管理的结构性、整体性、前瞻性、动态性特点，及时纠正执行偏差，提高企业执行力，应对经济发展新常态和企业体质机制改革的全新挑战和考验。

总之，企业纪检监察组织在完善惩防体系、强化源头治理的过程中，要完善于用好执行力建设载体，既要坚决纠正乱执行、乱作为，又要防止不执行、不作为，以有效执行确保认真履职和廉洁从业。