UC转做内容界淘宝

严冬雪

被阿里收购两年后，UC转型做内容平台，成为内容界“淘宝”。

除了拦截者腾讯，今日头条创始人张一鸣又遇上一位追兵：阿里巴巴。

4月28日，阿里巴巴移动事业部总裁俞永福宣称，互联网已从“人找信息”进阶为“信息找人”。基于此，阿里旗下的UC浏览器将全面升级，利用大数据，打造千人千面的新媒体平台。媒体能像天猫商家一样，在UC拥有自己的“内容店铺”，由内容提供商转变为内容服务商的角色。

这意味着，继腾讯新闻、今日头条、百度新闻、知乎日报之后，阿里也搅入内容平台的红海。

可以肯定的是，做决定之前，俞永福已经看到几个趋势。

一是资本流向。2012年移动互联网爆发以来，滴滴、小米、京东、美团等获得了最多的资本资源，风投大手笔集中于电商、O2O、互联网金融领域。在热门之外，作为资讯推荐平台，今日头条C轮融资1亿美元。

二是流量导向。过去一年，安卓平台上，途家网、今日头条、美团、饿了么的App下载量增速超过手机淘宝、手机百度、手机QQ。流量正在往前者方向集中。

三是人才趋向。根据招聘网站的数据，互联网企业核心岗位平均月薪排名前六的是滴滴、百度、沪江网、今日头条、阿里巴巴和美团。其中，今日头条在技术类人员招聘上开出的薪酬水平最高。

阿里移动事业部总裁俞永福

以上每一点，都在解释阿里为何要入局已然白热化的内容平台战场。2006年，深谙移动互联网的俞永福加入创业公司UC浏览器，为其牵线引来投资;2009年，阿里注资UC;2014年，UC被全资收购，正式融入阿里，俞永福也成为阿里UC移动事业群总裁。此时的UC，已拥有4亿月活跃用户及其背后的应用分发和游戏联运能力，每月在UC上产生的搜索量超过60亿次。

被阿里收购两年后，俞永福头衔中的“UC”被抹去，成为“阿里移动事业群总裁”，手下管理的除了UC，还有同样被阿里收购的高德地图。而后者，现已成为阿里大数据体系中的重要一份子。

阿里大数据，正是UC转型“千人千面”内容平台的底气。去年8月，UC推出基于其浏览器的信息流产品——UC头条，产品形式与腾讯新闻、今日头条等大同小异。但在其背后，UC头条有着阿里特有的多维度大数据资源：UC浏览器时代积累的用户偏好数据、阿里电商数据、高德地图的地理位置数据、微博的社交数据以及优酷土豆的娱乐数据等。

与UC头条相比，腾讯新闻或今日头条都只有其中一到两个维度的数据支撑，更多的是基于用户点击和收藏来做算法，使得用户点过什么就会不断出现什么。而阿里的大数据核心在于电商，比起人们闲暇时无意识的点击，用户真正花钱购买的商品才是真正贴近其真实需求的，因此，基于电商数据产生的推介会更精准有效。

2016年3月的数据显示，UC头条的日曝光量已经超过60亿，日均阅读次数超过5.7亿。而已上线3年多的今日头条，截至去年底的日均点击量也只是接近5亿。

虽然在大数据上有劣势，但腾讯新闻和今日头条有先发优势，尤其是在对内容的争夺上。上个季度，腾讯OMG提出“芒种计划”，宣布资助内容生产者;今日头条也高调宣布成立2亿人民币规模的内容创业投资基金，专门针对早期新媒体项目。

然而，后入局的阿里并不打算参与烧钱，UC准备让内容生产者“自己开店”。俞永福解释，阿里在电商领域趟出的模式是让商家拥有自己的私产——商铺，而不是只提供一个货架来让商家摆货，自己来做卖货服务。为此，商家想要经营好自己的店铺，除了生产内容，还要做好内容服务。

“授人以鱼不如授人以渔。”俞永福说，UC想要做的是帮助内容提供者成为内容服务者，将自家内容店铺作为长期经营的阵地，不止提供一次性的流量售卖，更通过店铺沉淀品牌价值。在PC时代，内容提供者自己就在做平台，比如门户。移动互联网到来后，内容提供者需要变身内容服务商，但又不可能每个人都做App，所以整个产业细分成三层：用户、内容平台和内容服务商。“UC做产品出身，所以核心注意力和能力是把内容平台做好了，不是把内容做好了。”俞永福这样解释UC的定位。

在商业变现方面，与全球其他新媒体平台一样，UC也没有找到足够成熟的模式。但在已经出现的变现方式，比如广告、打赏、付费阅读、社群电商方面，UC倚靠着阿里资源，具有完备的路径：广告上有阿里妈妈——中国最大的线上数字营销平台;支付宝体系支持打赏、付费等增值服务;电商则有天猫和淘宝，UC支持外链，能无缝对接电商及支付系统。

UC从阿里获得的还不止这些。“我们在阿里电商里学到一件事：要把平台治理做得早一些。”俞永福透露，马云考核阿里电商的一个核心目标，不是有5千万人开店，而是要培养1千万个盈利的商家。这样的考量方式令他非常警醒，严格控制进入UC内容平台的商家数量。“到底是5个还是5万个合作伙伴，亦或是5百万个，从平台治理的角度，难度完全不在一个量级上。”目前，UC已经与新浪、第一财经、网易、爱卡汽车、时尚集团达成内容合作，著名明星高晓松、黄磊，财经作家吴晓波也先后入驻。

除了把关入口，俞永福还想确保UC能做到最关键的两件事：第一，让内容创作正循环，让内容服务商能够盈利;第二，不光提供流量，更要大量地分阶段提供工具，令内容商不只是把内容复制粘贴上去，而是提供更好的产品形式。对此，UC方面透露，他们会用五年的时间来建立媒体新生态，以期实现内容、平台、用户三者的长期平衡和共赢。

显而易见，这意味着，在阿里的未来五年版图中，作为阿里最重要的移动端之一，UC会致力于提升自身的商业化能力，依托阿里妈妈运作其移动营销，提升平台的供血能力。根据今年1月阿里巴巴最新公布的2015年Q4财报，来自中国商业零售业务的营收达到212.75亿元，占总营收的82%，同比增长32%，增长主要得益于在线营销服务营收的增长。事实上，Google、Facebook的收入90%也都来自于在线营销服务。