关于土木工程施工项目管理的要点探讨

王威

摘 要：土木工程的管理是一项复杂的社会活动，需要施工项目经理开展多种管理手段来强化管理效果的提高。随着我国经济体制深入改革和城市发展规模的不断扩大，我国的建筑领域的技术创新和建筑工业的发展速度不断加快。近年来，我国的土木工程施工工程量不断扩大，新技术和新材料的运用，在我国土木工程施工建筑中越来越广泛。开展施工管理活动中的具体控制，对于项目进度、质量控制具有重要意义。文章通过土木工程中的施工项目管理要点展开讨论，提出几点改进建筑工程项目管控措施的可行性建议。

关键词：土木工程；项目管理；施工要点

强化土木工程项目管理措施的革新，对于有效控制施工节奏，提高工程的整体质量具有重要意义。二十一世纪的信息技术革命和知识经济的到来，工程项目施工方面必须要深化管理技术中信息化改革，推行计算机技术全面管理，可以保证质量管理人员能够完全参与到建筑工程施工的每一个环节的品质管控中去。

1 土木工程项目施工的前期进度管理

1.1 贯彻安全生产的意识

在具体的项目管理工作中，工作人员需要对编制项目管理规划大纲进行设计，对项目管理的具体实施规划进行妥善安排。在项目进度控制阶段，管理人员需要对各个参与建筑活动的项目队伍进行会议整顿，强调“安全生产重于泰山”等一系列基础性安全知识条件的建设工作，对员工在土木施工中大型机械基本性能进行讲学，防止施工人员在操作过程中发生意外造成的人身伤害。在项目人力资源管理阶段，土木工程项目负责人应该对项目材料进行分类，提前对市场价格的波动情况进行预判，对于钢筋、混凝土等大宗建筑材料进行定量采买，防止突然的价格上涨对于前期资金投入的影响，防止由于流动资金不够充足造成的施工活动暂停的现象产生。

1.2 拟定科学的施工控制计划

在项目成本控制阶段，应该严格账务报销的相关制度，体现出“票证合一”的报销原则，防止由于违规操作导致的贪污腐败现象的产生。对于土木工程施工中需要使用的轮胎式压路机、重型钢圈式压路机等大型设备，在施工活动开始之前，一定要安排专人对其性能进行考察，对机械设备的整体运转情况进行试运行。在项目技术开发和资金管理活动中，项目负责人需要安排专业的账务工作人员开展账目统计工作，工作人员必须要经过全国统一的会计能力考核认证，才准许其参加现场的款项资金的审核和安排活动。在项目合同的拟定和信息管理方面，工作人员需要严格遵守合同法的相关规定来执行，配合国家工程质量监督部门的相关审核工作。

2 推行土木工程项目执行中的质量管理和竣工验收方法革新

2.1 推行土木工程项目执行中账目监督，开展施工质量管理

对于一些大型的项目工程，往往需要多方的共同参与，财务部门和建筑施工部门开展合作，在施工的过程中各个部门经常性的探讨施工要点，保障各个环节施工活动的顺利进行。在开展工程项目计算机管理的过程中，企业内部经济活动实行牵制原则，环环相扣，互为监督，通过高效透明的会计电算化内控制度，做好财务统计工作。工程项目施工企业的各部门各岗位之间可以更为深入的进行工作要点和施工进度的交流，及时地修正施工活动中与原始工程建造计划中不相匹配的地方。在工程进度安排中，工作人员需要制定出科学的工程进度计划，将责任成本考核工作落实到一线的施工细节完善活动中去。以“周”为单位，完成对于项目单位完成量的预设计工作。在项目管理活动中，工作人员需要配合上级的施工计划，按照各个部门的单位标准，制定出详细的施工进度管控报表。包括，对于计划成本应该形成仓库预存施工物料与施工物料耗损情况的损益报表。除此之外，工程部应该拟定物质损耗报表，对于无法正常运转的大型机械设备，应该及时地对其进行撤场处理。同时，应该启动备用的机械设备使用方案，保证施工活动的顺利进行。

2.2 完善土木工程项目执行中竣工验收活动

在项目现场管理活动中，项目负责人需要完善自身的组织协调功能，对项目工程的竣工和验收进行，应该严格按照国家工程质量监督局的各种要求开展，使工程项目的各类硬性指标符合防震、防台风等恶劣天气现象的需要。在项目考核评价阶段，项目负责人应该从项目成本的分析角度入手，推行“整体分析”和“过程控制分析”相结合的具体手段，体现出土木工程施工项目管理的严格性。在土木工程项目的整体性分析中，工作人员需要对项目的盈亏条件进行详细分析，从成本节省和超值分析的角度入手，兼顾其他成本的分析，将劳务费的节超控制在合理的范围内。土木工程施工项目管理活动中，工作人员需要对施工过程进行高效管控，从劳务成本控制的角度入手，对材料成本的控制进行细节把握，体现出设备成本控制的科学性，子啊现场管理的相关活动中做好成本预算，减少支出，预留最多的流动资金，以防恶劣天气出现对土木工程的具体施工活动造成的工程延期的影响。

3 结语

强化土木工程施工项目的具体管理，对于工程计划的顺利实施意义重大。管理人员应该对工程建筑的整体格局和工程进度进行掌控，可以实现土木工程工程各项数据的条理化管理。总承包方项目管理方面，应该根据项目的投资目标，开展总承包方的成本项目进度控制，从安全管理的角度入手，体现出投资控制和总承包方的成本控制相配合的具体效率。对于涉及到项目实施阶段的全过程，项目负责人需要开展与建设项目总承包相关的组织与协调工作。

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