建筑工程管理中存在问题论述

甄军州

摘 要：时代的发展与社会的进步，加快我国城市建设的步伐，在这一过程中建筑施工项目不断增多，其中也表现出来许多的问题，如不进行严格的控制，将会对工程建设造成一定的影响。因此，文章结合当前建筑工程管理的现状对如何做好建筑工程管理进行了探讨，为促进建筑行业的发展做出贡献。

关键词：建筑工程；管理；问题；措施

建筑工程，属于系统施工的工程。对于设计人员具有较高的要求，如设计方面的人员需将环保的内容体现在设计中，还应该跟上时代的发展脚步，以先进的设计和创新意识不断完善设计内容。管理工作应结合实际情况，对各个环节进行控制，如材料、机械设备、施工人员等，进而提供人们更好的生活质量。

1 建筑工程管理工作的概述

建筑工程的施工管理，在整个建筑工程中占据着重要的比例，其管理的优劣能够对施工企业的整体经济效益、施工的效率和质量、进度等造成直接的影响，严重的情况还会对建筑工程的发展形成制约。此外，因为施工的过程，使用的材料、施工工艺和机械设备非常多，所以建筑企业需要确保生产的水平，进而有效的完善建筑工程。

工程的施工因为其施工的类型、规模的大小和施工项目的差异，促使建筑工程很多时候会在室外进行作业。而环境、气候和天气等都会造成工程施工出现很多的问题，使得其出现延误施工的现象出现。与此同时，这方面的施工非常繁杂，就容易出现交叉施工、多种施工技术联合运用，以及施工工序交接的现象。若没有对施工进行有效的管理或组织，就不能按照施工的具体标准落实施工，进而对实际应用的效果造成一定影响。社会经济不断的发展，建筑业也在快速的发证。各类型的施工技术、施工工艺，以及施工材料也在不断的改善，其能够对施工加以严格的管理，充分的发挥其最大的功效。当前，因为建筑工程在市场的竞争力非常强烈，为确保其可以稳定企业的竞争，相关的管理人员需要正视管理工作，充分的认识到其重要性。管理的过程，应针对实际施工过程使用的器械、材料进行全面的了解，同时对设备的保养和维修情况进行记录，有效的落实所有工作人员的岗位职责，有效的利用资源。

2 建筑工程管理现状及创新

2.1 建筑工程管理现状

目前我国建筑企业管理方面的现状体现在三个方面：一是管理体制不完善。体制是解决问题的根本之策，只有形成了完善的体制，事物的发展才会有规律可循，才会按照正规的轨道进行，如果缺乏完善的体制，管理就会出现混乱的局面，各种管理上的问题就会浮出水面。二是缺乏创新的管理理念。理念是一个好的企业必须要坚持的东西，他是一种指导，一种概念，在这种概念的引领下，企业才会有明朗的发展方向，在现代社会，企业管理理念必须要体现出创新性，目前我国企业这种创新理念还很缺乏。三是管理方法落后。现代企业制度管理的特点之一就是现进的管理方法，目前我国企业的管理方法还处于比较落后的阶段，由于缺乏体制的约束与理念的指导，所以没有先进的方法也是必然的。

2.2 建筑施工管理创新的必然性

在现代时期，建筑施工管理创新的必然性体现在三个方面。一是现代企业管理制度的体现。现代企业管理制度是改革开放以来，我国企业开始采用的先进的管理制度，从国外借鉴而来，加上国内企业自身的特点，创造性的企业管理体制，其中最重要的一个特点就是创新的管理方式。二是市场经济体制下的必然要求。党的十四大明确确立了市场经济体制的地位，自此，市场经济在我国就形成了一种制度，这种制度就重要的一个特点就是竞争，它促成了企业之间的竞争，在竞争的机制下提高效率，提高整个社会的运转速度，如果不能够创新管理体制，就只能采用陈旧的体制最终企业的效率会下降，在竞争中被淘汰。三是企业实现自我完善的要求。创新是一个企业完善自身的手段，推成出新也是企业发展的必然规律。

2.3 建筑工程管理创新的原则

建筑工程施工管理的创新是适应建筑工程行业生产力发展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲。创新必须建立在科学理论的基础上，必须遵循社会发展的需要，必须适应当前建筑施工行业生产力发展的需要。因此建筑工程施工管理的创新必须遵循以下原则：

一是结合市场的需求。需求决定市场是市场经济的一大特点，所以需求是决定市场走向的重要方面，在建筑工程施工管理的创新工作研究中，必须做好对市场需求的研究，结合市场的各种需求，进行创新性的管理，背离市场，闭门造车是行不通的。

二是提高企业竞争力。一个企业想要有所发展，必须要有核心竞争力，核心竞争力就是企业的灵魂，是企业发展的根基，如果失去了灵魂和根基，企业就会瞬间倾倒。

三是适应市场变化。任何事物都是会变化的，市场更是如此，变化的速度很快，很多时候市场的变化速度都让各大企业难以适应，可能今天这项产品在市场上很受欢迎，再过几天就无人问津，所以在经常竞争中，企业要适应这种瞬息万变，首先要明白这是市场的规律，因为市场的主体是人，人的需求就是千变万化的；其次要主动适应，赶在市场变化之前调整管理策略，这本身就是一种创新。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

目前建筑工程管理中存在的问题主要体现在三个方面。一是缺乏对安全施工的重视。安全是建筑工程管理最重要的目标，也是最应该坚持的原则，在施工过程中的安全决定了施工人员的安全和工程最后的质量的安全，这关系到人民的生命财产安全，缺乏对这方面的重视是万万不可的。二是建筑工程的质量问题。对质量的管理不重视，单纯为了追求经济效益，而刻意的通过采购质次价低的原材料，偷工减料的方式降低成本，最后将钱财装进自己的腰包，这种行为是不负责任，缺乏良知的表现。三是财务管理不严格。财务是建筑工程管理中的一个重要部分，因为一旦涉及到钱财都是比较敏感的问题。人们都是在争夺钱财的过程中失掉良心的，钱财会将人的善良异化，只有合理利用钱财，才能不被钱财左右，对财务的管理如果不严格，就会让某些人钻空子，贪便宜。endprint

4 建筑工程管理的完善策略

4.1 提高施工质量方面的管理

为强化建筑工程质量方面的管理工作，首先需要做好施工过程，材料的采购工作对于施工材料的管理。施工的材料实际进行采买和进入施工现场的时候，应提高材料方面质量方面的管理工作，防止出现采购没有达到合格标准的材料，或是假冒伪劣的材料。在实际采购的过程，需要确保施工材料能够具有资格认证及合格证等。通过质量方面的检查，避免出现不符合行业标准的施工材料进场，同时防止其对于施工质量方面的影响。施工中应加强对材料的整理，如合理的堆放、专门的材料库进行储存，防止在材料库中存放一些容易燃烧的物质，或是将材料放置于潮湿的地点进行保存。应合理、有效的按照企业对于材料的要求和规范，对施工材料进行管理，将其摆放整齐，避免在施工时出现材料被破坏的问题。

4.2 加强施工进度方面的管理

当前，施工的进度主要是指建筑工程的整体施工的速度，通过阶段和总体的施工计划对施工的进度进行规划，进而确保施工的速度。其一，需要把施工的进度管理工作，落实负责人，以此加强对其的管理力度。其二，应针对工程的施工材料实际应用情况实行动态方面的监控工作，避免施工的材料不能及时提供材料，对施工的进度造成直接的影响。2.3完善施工安全和文明施工方面的管理为确保不会产生安全事故，实际进行施工时需加强对相关工作人员安全方面的教育和培训工作，同时应落实安全责任的制度。通过有效的技术策略进行施工，可以安全标识和警示的方式提醒工作人员，可以做好安全方面的保护工作。施工的过程，应佩戴安全帽和相关的防护措施。需要注意的是施工的环境应保证其干净和整洁，同时也应该具有较强的光照和通风，进而促使工作人员能够在较好的施工环境进行作业。

4.3 加强验收及保修方面的管理

施工过程为验收的阶段和竣工的阶段，不需要针对施工质量加以严格的审查，同时需要针对施工管理的质量和效果实行验收。验收的主要内容，施工管理所有步骤进行监督工作。施工过程，主要涉及的内容为：施工的材料、机械设备、施工的成本造价，以及施工的进度、工作人员是否遵循施工方案落实工作。与此同时，需要加强各方面资料的整理工作，将其作为施工管理工作的主要判定标准。此外，在竣工的阶段，若在检查的过程，发现施工质量存在一定的问题，就需对其进行仔细的分析，进而找到问题产生的原因，并通过合理的策略对其进行处理，保证建筑工程可在短时间内投入和应用。

4.4 施工技术配合方面的管理

将建筑工程的设计图纸进行合理的设计，防止出现由于设计失误所造成的不良影响。所以，需要给予图纸设计方面工作更多的关注。这方面的工作涉及面很广，如工作人员，设计人员间的相互配合等。设计的图纸，同样存在一定问题，如和实际施工情况严重不符的问题，这时相关的工作人员和管理人员，就需要找到问题产生的根源和原因，制定有效的策略对其进行处理，并做好设计图纸的会审工作，以及交底方面的工作。而上述工作亦为将施工技术更好的协调的主要方式，图纸进行交底、会审等工作的时候，需纵观全面考虑所有部门，交叉工作部门该如何进行协调和配合的工作。然后进一步找到设计图纸，施工技术方面存在的不足。通过设计图纸，更好的处理施工过程中的问题。交底方面的工作，主要为所有施工团队和班组，通过施工技术对设计图纸的内容加以了解和掌握，可明确各个团队和班组间交叉施工的意义，从根本上降低交叉作业的频率，并能够有效的协调并配合施工。

4.5 施工人员素质方面的管理

建筑工程中，工作人员作为主体操纵着整个施工，而工作人员的职业素质也会对施工的质量、效率、进度等多方面造成直接的影响。所以，建筑工程应定期组织工作人员学习和培训，培训的内容为施工安全和施工的技术、施工要点等。进而从根本上提高工作人员的素质，充分的发挥其在施工中最大的作用。

4.6 做好总结工作

竣工后需要及时做好施工经验和工作的总结，累积经验教训，以避免日后不会出现相同的问题，对于较佳的施工方式和经验需要进行分享，进而保证施工过程如发现问题，需要在第一时间进行对其的处理。建筑工程的施工中，比较易于产生的问题为电气和给排水工作，以及供暖方面的管线和土建施工。由此可见，实际进行施工的过程，应结合实际产生的问题，制定有效的措施去解决，并应加强各个部门的协调和配合，以更好的完成工作，确保施工的质量和效率。

5 结语

建筑工程中，经常会出现施工质量的问题，其产生的主要原因为施工材料不合格，而且存在隐性的问题会直接对日后建筑的使用寿命造成直接的影响。归根结底，这些问题均和工人员的素质有关。所以，建筑工程开展管理工作的时候，应结合实际的工程概况和施工人员的素质等多方面内容进行分析，找到施工过程存在的问题，制定可行的措施去解决，竣工后做好总结方面的工作，进而确保我国建筑工程良好的发展。

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