煤炭企业如何科学培养和使用创新型人才

文/李海峰

煤炭企业如何科学培养和使用创新型人才

文/李海峰

创新型人才是集较高专业知识水平与较强实践经验以及操作技能于一身的新型人才，是企业核心竞争力的体现。当前，煤炭企业在去库存的严峻局面下，必须对传统生产经营方式进行改造，加快提质增效和转型振兴的步伐。这就急需一批创新型人才脱颖而出，担当重任。然而，目前煤炭企业创新型人才数量和质量与企业需求之间的矛盾仍较突出，普遍存在着人才匮乏、人才发展体制机制不畅等问题，一定程度上影响着企业的转型发展，急需进行理念创新、制度创新去破解。

一、优化创新型人才制度环境，提供大展身手舞台

对于煤矿这种资源型企业来说，人才是企业永不枯竭的资源。当前，煤炭企业正值“滚石上山、爬坡过坎”的关键时期，亟需一大批人才来推进脱困转型发展。企业要学会用新理念来发现、培养人才，打破“唯职称、唯资历、唯学历、唯论文、唯户籍”等束缚人才管理、流动的陈旧思维，配上“慧眼识才”的“显微镜”。在具体操作上，可加大对人才的扶持力度并完善配套政策，让各方面人才都能享受到人生出彩的机会，聚天下英才而用之。

未来五到十年，是煤炭企业转型发展实现新跨越的重要时期，必须充分认清加强人才工作的重要性和紧迫性。

一是要为创新型人才成长创造积极的舆论环境。在企业内倡导“人人都要创新、人人都能创新”的理念，培养创新型人才的创新意识与创新思维方式，帮助创新型人才主动在思想上接受与思考创新、认识上感知与理解创新、行动上实践与探索创新，形成“大众创业，万众创新”的良好生态。

二是要为创新型人才提供良好的工作环境。企业应大胆起用那些专业知识丰富、创新意识强烈，但有一些缺点与不足的人才。应本着“德才兼备”却又“不因瑕掩玉”的原则，宽容其个性与不足，不求全责备，充分发挥其在业务技能方面的一技之长，充分发挥其创新热情与创新潜力。抑制创新能力的最大障碍是“不信任”。对于创新型人才，不是等其成熟后才去使用，而是应主动给其交任务、压担子，让其尽早接触课题项目，尽早进行创新实践，尽快出成果。

三是要为创新型人才提供宽松的发展环境。创新是在做前人之所未做之事，走前人之所未走之路，挫折与失败是难免的。因此，企业应努力营造一个 “支持创新、宽容失败”的人才环境，建立创新型人才保护机制。不仅要对创新取得的成果进行嘉奖，而且对暂时的失败应给予充分理解与宽容，使人才消除后顾之忧，钻心致志创新，最大限度地发挥其积极性与创造力。同时，企业应制定鼓励创新型人才的政策措施，积极为各种人才发挥其创新潜能提供制度保障。四是要为创新型人才创造舒适的生活环境。这一方面是企业在社会良好形象的需要，另一方面是用舒适的生活环境留住创新型人才的需要。

二、调整创新性人才结构，科学合理调剂使用

煤炭企业要加快构建人才优先发展的战略布局，增加要素投入优先增加人才投入，调整产业结构优先调整人才结构，开发发展资源优先开发人才资源。

要围绕煤炭企业发展目标提前设计技能人才规划，在编制技能人才规划时要遵循系统性、协调性、效益性、动力性、统一规划与灵活性相结合的原则，制定出正确的科学可行的技能人才规划。然后根据企业近期的工作任务及时调整技能人才规划，再制定出配套措施具体落实技能人才规划。精心设计技能人才规划，以高层次管理人才、新型产业领军人才为重点，全面加强经营管理人才、专业技术人才、创新性人才队伍建设，组织实施高层次人才境外提升工程、新兴产业领军人才引进工程以及营销管理人才、党务政工人才、专业技术人才、高技能人才培训工程。同时，除了完善能充分体现人才价值、灵活有效的激励机制外，还要建立内部人才流动市场，进行双向选择，激活企业人才这盘棋，实现人才效益最优化。

三、构建培育创新型人才平台，不断提高人才素质

煤炭企业在使用创新型人才的实践中必须牢固树立“在使用中培养”的用人思想，树立“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的观念，构建培育平台，把使用创新型人才从传统的“消费”模式中解放出来，建立人才使用、培养、激励制度，成为互相影响、互相促进、互相补充、互相结合的有机整体。

在技能人才的培育上，煤炭企业一方面要为技能人才提供必要的政策和条件，鼓励人才以各种方式学习和提高，培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质技能人才队伍；另一方面要有计划、有组织地让人才参加各类专业培训活动和学术交流活动，给技术“大拿”以不断提高的机会。同时，还要扎实推进科技创新，提足用好企业研发经费，发挥专家团队作用，争取带出一批企业技术专家，创出一批有影响的研究成果。随着煤炭企业产业转型、战略转移的不断推进，更要突出加强创业创新人才队伍建设，造就一批善攻关、会管理、懂业务的创业团队，一批依靠产品和产业升级做大市场的科研型企业家，一批掌握安全开采关键技术、具有自主知识产权的创新型科技人才。

四、创新使用人才机制，积蓄企业发展后劲

创新型人才的选拔和使用，必须从旧的机制“动刀”，更新选人用人观念，注意在实践中锻炼青年人才，大胆把群众公认的优秀人才放在重要岗位上来，创设优 “升”平“降”的制度，营造开放性大、自由度高的人才流动环境，破除人才流动中的“围墙”，形成“一池好水，一池活水”，从而使优秀技能人才拓宽视野，扩大来源，提高层次。

要加快构建充满活力的人才发展和激励机制，促进各类人才合理流动、优化配置，使优秀人才竞相聚集、大量涌现，使各类人才的创造活力充分迸发，智慧源泉充分涌流。搞好分配机制，重视储备机制，用好激励机制，积极推进分配制度改革，建立上下挂钩、目标同向、机会均等、公平合理的薪酬体系。对于各种人才要多一些包容、多一些耐心，努力在制度创新上先行先试，探索出科研成果、知识产权、利益分配的归属机制，制定人才入股、技术入股方面的政策，使创新人才更好地享受知识带来的获得感、成就感。同时要坚持正向激励为主原则，以文化和情感凝聚人，确保煤炭企业这块“热土”永不停歇吸引有志之士。企业在使用创新性人才上，要突出开发重点，按照转型转移、循环提升、改制创新、和谐共进的战略思路，着力开发对企业生存和发展起重要作用的现代企业管理人才，科技人才。要大力引进新兴产业领军人才、拔尖人才和创新团队，以高层次人才引领新产业发展、经济转型、尽快脱困。

总之，科学培养和使用创新性人才是实现煤炭企业可持续发展的重要保证。只有构建起具有竞争力的人才制度体系，才能培养出、发掘出人才，才能引得进、留得住、用得好人才。只要认识到位，措施得力，科学培养和使用，煤炭企业就能够建设一支高素质的技能人才队伍，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（作者单位：徐矿集团江苏亿创智能装备研究院有限公司）

（责任编辑：庞永厚）