组织关心干部要把好四道关

编者按

今年是换届之年，中央多次强调要着力营造风清气正的换届环境，树立正确的用人导向和标准。但现实中却不时出现一些怪相：实干者常常吃亏，投机取巧者左右逢源，“带病者”一路顺风……这与中央要求树立的正确选人用人导向格格不入。如何破解这种“劣币驱逐良币”现象？市委常委、组织部长曾庆红强调：“通过正确导向，进一步强化组织关心干部，干部关心工作的氛围，不让实干者吃亏，不让担当者失落，不让投机者得逞，不让带病者过关。”

莫让实干者流汗又流泪 张志省

春秋时期，晏子治理了东阿三年，没想到却招来齐景公一通责骂：“我认为你本领还可以，才让你去治理东阿；如今东阿却被你治理得混乱不堪。你自己好好反省吧。”

“如果三年后还治理不好，我请求为此而死。”晏子请求再去治理东阿。

景公答应了他。

第二年年终考核时，晏子赢得了齐景公的赞叹，称其治理有方。

但晏子把治理的秘诀说出来后，却令人大跌眼镜——

“以前晏某我治理东阿，不听从私人请托，不接受财物送礼，一心实干，百姓无不叫好，但国君您反倒怪罪我。如今我治理东阿，听从私人请托，接受财物送礼，加倍征收赋税，用花言巧语和钱财讨好近臣，百姓挨饿，国君您反倒迎接我、祝贺我。”

齐景公大为汗颜，愧疚不已。

这个故事让我们思考：为何实干不讨好，取巧却能得宠？

先来看一看实干者吃亏的原因——

●实干者大部分都有不争不抢、风格高、品质好的特点，因此“吃亏”几率比那些斤斤计较、善于钻营者高。

●及时发现和找到不怕吃亏的实干者，也不是件容易事。实干者普遍做事扎实，不喜张扬，推功揽过，有时吃了亏也不与外人说，致使上级和旁人知悉的范围和程度相对较小。

●“不让实干者吃亏”常流于口号层面，缺乏制度上的保障——在干部任用过程中，如果真有实干者吃了亏，却不易有解决问题的举措，往往只能扼腕叹息却爱莫能助。

●实干者能不能被发现，全凭领导或票数说了算，缺乏科学合理的评价体系。一旦没有知人善任的领导，没有公正中立的投票者，实干者往往很难出头。

实干者如何才能不吃亏

●要让干部群众认可实干者。

实干者能不能进入组织选拔视野，首先得过民意关。所以，要加大宣传力度，营造崇尚实干者、关爱实干者的良好风气。

●要让领导成为实干者的伯乐。

不能让实干者吃亏，关键在领导。在选拔干部过程中，领导在推荐、考察、决定等环节起着伯乐的作用。因此，不让老实人吃亏，还得从转变领导干部作风抓起，确保领导公道、正派，敢为实干者撑腰。

●要让制度保护实干者。

不让实干者吃亏，最终还是要形成科学的用人机制。要进一步健全干部考核体系和评价机制；改进民主推荐工作，搞好民意调查工作，積极扩大群众参与率；以实干来看德才，以实绩来用干部，而不是靠阿谀奉承和夸夸其谈，从而使实干者脱颖而出。

那么，又该如何分辨出实干者？

以下几类实干者，各级组织和领导干部要格外关注——

●不和领导套近乎但积极配合工作的人。

●不和领导多走动但能体谅上级良苦用心的人。

●不往领导家里跑但常往基层跑的人。

●不关注领导同事生活私事但能帮下级排忧解难的人。

●不当面恭维领导同事但能帮组织树立威信的人。

●不向领导表态夸口但能高标准完成工作任务的人。

●不爱表功但能创造性工作的人。

●不爱提个人要求但表现积极的人。

●不看领导脸色行事但能秉公办事的人。