新形势下私营企业财务职能的变革

摘 要 在经济全球化发展趋势不断加剧的大环境下，我国市场经济快速发展，给私营企业财务管理提出了更高要求，需要注重财务管理模式的不断创新，全面提升财务管理水平，充分发挥财务部门的职能作用，才能真正实现私营企业财务职能的变革。根据新形势下私营企业的发展情况来看，财务管理方法不够现代化，财务职能没有得到有效发挥，私营企业财务管理机制不够完善，给私营企业长远发展带来了极大阻碍。本文就新形势下私营企业财务职能变革的必要性进行阐述，对私营企业财务管理存在的主要问题进行全面分析，提出新形势下私营企业财务职能的变革策略，以推动私营企业更快、更好的发展。

关键词 新形势；私营企业；财务职能；变革

在私营企业各种制度不断完善的新形势下，其面临的市场竞争越来越激烈，必须高度重视财务职能的变革问题，全面提升企业的经济效益，才能更快适应的

社会发展。因此，对新形势下私营企业财务职能的变革有比较深入的了解，并加大投入力度和创新力度等，对于促进私营企业未来可持续发展有着非常重要的现实意义。

一、新形势下私营企业财务职能变革的必要性

在我国市场经济的组成结构中，私营经济是非常重要的一部分，因此，高度重视私营企业的财务管理和职能变革，并为私营企业长远发展提供重要基础，才能更好的提升私营企业的财务管理水平。因此，新形势下私营企业财务职能的变革有着极大必要性，需要私营企业全体员工积极参与到其中，并将其贯彻到企业发展的各个环节中，才能在充分利用各种信息和资料的情况下，推动私营企业更快、更好的发展，最终实现私营企业资金分配的最合理性、协调性和有序性等，对于促进企业整体管理水平不断提升有着重要意义。

二、私营企业财务管理存在的主要问题分析

对当前我国各种规模的私营企业进行全面分析来看，企业财务管理仍然受到了计划经济的一定影响，其中，财务管理工作、会计核算工作等大部分都是由一个人或几个人来完成，从而无法全面发挥私营企业财务的职能，甚至出现会计核算工作将财务管理工作挤掉的现象，最终导致私营企业财务管理出现紊乱、不规范等问题。总的来说，我国私营企业财务管理工作存在的主要问题有如下几个方面：

（一）经营决策的科学性不够强

通常情况下，私营企业制定经营决策有着效率较高的特点，但是决策程序不够细化，在收集和整理各种决策需要的信息时，其主要来自于市场人员的片面信息，因而决策信息存在不够全面、不够完整和不够规范的问题。与此同时，财务人员收集的信息准确性不高，没有根据企业的实际情况进行全面分析，从而大大降低企业经营决策的科学性。由此可见，私营企业管理人员决策过于独断，总是凭靠经验制定决策，并对财务工作的重视程度不高，给私营企业长远发展带来了非常大的影响。

（二）财务管理模式不够现代化

目前，私营企业采用的财务管理模式是所有权、经营权相统一的方式，企业的经营者也是投资者，因此，董事长、总经理都是由私营企业的经营者来承担，给企业财务管理水平提升和财务职能变革等带来了极大影响。所以，私营企业财务管理出现效率低下、任人唯亲、考核制度不严格实施等多种问题，致使企业员工得不到最合理配置，给企业员工职能发展和长远发展等造成严重阻碍。随着私营企业发展规模的不断扩大，企业获得利润越来越多，在财务管理模式不够现代化的情况下，私营企业有可能出现产权不清、利益分配不均和内部关系非常复杂等问题。同时，私营企业的企业文化、企业精神建设没有得到高度重视，大大降低企业财务管理的科学性，给企业财务管理活动不断丰富造成极大影响。

（三）财务管理机制还不够健全

根据私营企业的实际发展情况来看，企业内部控制机制不够完善、激励制度不合理、约束机制不够健全和财务管理制度不严格等，根本无法有效约束企业员工的日常行为，致使员工出现工作热情不高、懒散、工作能力不强等问题，大大降低私营企业内部控制的实际效用。因此，在这种情况下，私营企业面临的生存隐患较多，如果企业各部门不协调开展工作，则有可能出现日常管理脱节、无序等问题，给私营企业长远发展造成严重影响。在实践过程中，私营企业财务管理机制的不健全，导致员工不按时上班、不执行相关标准、不重视财务工作等问题，如仓库中各种物资的入库记录不够详细，没有可靠的验货凭证，各种财务报表内容过于简单，大大降低私营企业财务工作的监督效用。与此同时，私营企业的财务软件不够先进，财务分析不够科学，明细账簿不够完整，造成企业大量资金流失，严重还威胁企业长远发展，是新形势下私营企业财务职能变革急需解决的问题之一。

（四）企业融资渠道不够多样化

对当前各种性质的私营企业进行全面分析发现，其规模不够大、资金来源范围小等，给企业融资带来极大影响，其中，有7%左右的私营企业出现破产问题，都是因为融资渠道过于狭窄。在相关数据中显示，私营企业的贷款比重还不到1%，在信贷制度全面实施的情况下，私营企业存在严重资金短缺问题。所以，私营企业融资渠道不够多样化的问题，大大提高私营企业财务管理工作难度，给私营企业可持续发展带来严重影响。

（五）企业资金配置不够科学化

一般情况下，私营企业的资金都是来自投资人，因此，其发展规模不大，并且，投资人大部分是亲戚、朋友，因而出现家族企业的模式，大大降低私营企业资金配置的合理性。在实践过程中，私营企业经营者不会太过相信外来员工，主要管理人员没有较强的带头意识，从而无法为员工营造一个积极、和谐的工作环境，最终造成优秀人才大量流失。由此可见，私营企业存在资金配置严重不科学的问题，需要拓展更多融资渠道，才能更好的促进私营企业长远发展。

（六）企业财务管理不够规范化

由于私营企业有着家族企业这个通病，因此，财务管理存在不够规范化的问题，并且，私营企业的用工形式主要是地域关系、血缘关系等多种方式，内部核心职位都是被这些人员占据，给外来人员充分发挥各种能力造成极大影响。与此同时，私营企业形成的“家天下”财务管理模式，让企业员工找不到归属感，外来人员也很难融入到企业的发展中，最终无法为企业进一步发展提供新的动力，大大降低私营企业的市场竞争力。

三、新形势下私营企业财务职能的变革策略

在我国市场经济体系不断完善的新形势下，针对上述内容中私营企业财务管理存在的相关问题，其财务职能应采取的变更策略主要有如下几个方面：

（一）加强财务管理观念创新，严禁独断决策

由于大部分私营企业都存在财务信息不够完整、真实的问题，致使私营企业财务管理出现账目不清、资金去向不明等问题，并且，部分私营企业的管理人员滥用职权、行贿徇私扥，导致企业出现严重亏空和账目造价等情况，给私营企业财务职能变革带来严重影响。因此，注重私营企业财务基础的加强，加强财务管理观念创新，加大财务职责变革投入力度，提升会计人员的综合素质和专业技能，并严禁独断决策情况出现，才能真正发挥财务部门的监督作用。与此同时，严格按照财务管理制度执行，提升私营企业财务管理工作的权威性和严肃性，加强企业员工的思想教育和专业培训，才能真正提升财务人员的监督意识，最终促进私营企业财务管理水平全面提高。例如：在投入资金进行绿色环保产品的研发时，私营企业的董事长、经理、主管人员等，需要将产品的构成、市场范围、销售手段等确定好，才能真正正式开始研发，对于促进私营企业财务管理观念不断创新有极大作用。

（二）高度重视财务工作，严格执行落实

在实践过程中，增强私营企业财务管理人员的法制观念，注重现代管理模式和管理方法的学习，必须让财务管理人员树立人本化理财观念、信息理财观念和动态分析理念等，才能为私营企业财务分析工作有序开展提供重要基础。随着私营企业的不断发展，财务管理目标的制定和实施，必须高度重视财务风险工作，将企业经济效益放在第一位，并严格执行和落实各项管理措施，才能为企业创造更多价值。由于私营企业的财务管理工作都是统筹安排的，因此，注重企业内部各个工作环节的协调性，与市场发展需求相适应，有利于私营企业积极面对市场环境，才能更好的提高私营企业的风险防范能力，最终为企业资金最有效利用提供重要保障。

（三）有效完善财务内控机制，确保稳定发展

在私营企业财务管理不断加强的情况下，财务职责的变革需要有效监控企业各个部门、分公司的财务活动，并注重财务管理制度的严格落实，才能在有效完善财务内控机制的基础上，减少各种财务漏洞和提高企业资金利用安全性，最终确保私营企业能够稳定发展。在实施高度集权管理模式的过程中，私营企业面临的环境变得越来越复杂，需要注重统筹规划，将资金运用到大项目、新产品的开发上，才能有效提高私营企业的市场占有率，最终实现企业资产的最优化配置。与此同时，财务管理人员需要积极参与到私营企业的经营活动中，对企业决策、运行情况等进行动态管理，才能在企业资源得到最有效利用的基础上，确保企业更快、更好发展。例如：在采购新材料的时候，改变原有的会计核算方式，采用限额预算的方式，安排专门的负责人监督，并通过计算机自动化管理的方式提高资金的有效利用率，才能真正促进私营企业财务管理机制更加完善。

（四）创新企业融资渠道，提高企业竞争实力

一般情况下，私营企业的发展规模不大，银行在贷款时，通常是针对中型或者大型企业，因此，私营企业的资金来源会受到极大影响，甚至出现私营企业资金短缺的问题。所以，新形势下私营企业财务职责的变革，必须创新企业融资渠道，营造良好的运营环境，并不断提高企业的竞争实力，才能全面提高私营企业的整体实力。在实践过程中，私营企业需要注重自身偿债能力、赢利能力等的科学分析，并不断优化自己的资本结构、财务管理结构等，才能在严格按照融资规则执行的基础上，促进私营企业融资渠道更加多样化和多元化。与此同时，资金使用情况与私营企业内部各个方面有着极大联系，需要迅速转变财务管理观念、提高资金有效利用率等，才能真正发挥财务部门的职责，最终促进私营企业经营模式不断向着多元化方向发展。

（五）科学配置企业资金，培养优秀财务人才

在私营企业不断发展的过程中，企业资金的科学配置，需要有效创新私营企业的财务管理工作，培养优秀的财务人才，提高会计人员的专业水平，才能真正实现企业资源的最有效配置。在家族色彩逐渐淡化的情况下，私营企业财务管理需要注重法律机制完善，为企业发展构建一个和谐、稳定的市场环境，才能促进私营企业市场占有率不断扩大。与此同时，注重激励机制、企业文化建设，充分利用现代信息技术、管理方法等，才能更好的调动企业员工的工作热情，最终为企业可持续发展提供重要保障。由此可见，私营企业财务管理工作的不断加强，需要全面提高企业竞争力，培养一支高素质、高水平、高技能的财务人员，才能更有效的发挥财务人员的职责，最终推动私营企业的现代化、信息化发展。

四、结束语

综上所述，私营企业想要不断发展，就必须全面分析当前的新形势，注重财务管理机制的有效完善，并提高企业的市场竞争力，才能更好的促进私营企业可持续发展。因此，在实践过程中，增强私营企业的风险防范能力，规范企业员工的行为，提升财务管理人员的综合素质，并有效完善财务管理制度，对于全面提升私营企业的综合实力有着重要意义。

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作者简介：

黄启清，男，广东信宜，出生于（1979-12），硕士研究生。