王海洋：努力做中国旅游地产的引领者

文：土养

王海洋：努力做中国旅游地产的引领者

文：土养

与别的房地产公司高层不同，王海洋的名片上有三个头衔：雅居乐海南云南区域公司总经理、国家一级注册结构工程师、研究员。王海洋是设计师出身，从上世纪90年代房地产刚起步就进入到这个行业，术业专攻，逐渐成为建筑设计方面的大咖，并见证了中国房地产的整个发展历程。

王海洋与雅居乐的合作也是起于这个时期，到后来正式加入雅居乐，算来已经有20多个年头了。在他看来，最终吸引他加入雅居乐的，是源自于三个感动：一是雅居乐对高品质产品的不懈追求，那种专注、执着、精益求精的工匠精神，打动了他。“我是设计出身，我们这类人追求的不是要赚多少钱，而是能看到自己打造出来的作品得到好的反响，体现出它的社会价值”，他认为，如今一些企业，比较浮躁，一味追求短、平、快，忽视了产品品质，像雅居乐这种在“做大”和“做强”之间把握平衡的企业着实不多。二是雅居乐的社会责任感，雅居乐多年来一直积极参与到社会公益事业中。至今，慈善公益捐款额度累计已超过11亿人民币，这非常让人感动。就在上个月，雅居乐向海南热带海洋学院捐赠1个亿，用于学院的设施建设、科研事业、优秀师生的奖励及贫困学生的救助。王海洋代表雅居乐在捐赠协议上签了名，感受颇深。第三个感动，则是源自雅居乐的人性化管理，“雅居乐是一家人性化制度和规范化管理结合较好的企业”，在王海洋眼里，企业的人性化让员工感到温暖，能充分激发员工的潜能，就好比润滑剂，企业有了它才能更加高效、良性地运转。

王海洋选择加入雅居乐，雅居乐也给了他施展自己的机会。“非常感谢公司的信任，给了这么好的平台，让我的视野更加开阔，发挥的空间较之前大了很多。”他感慨道。

雅居乐集团共有八大区域公司，而旅游地产主要集中在海南云南区域。旅游地产与城市地产的最大不同是，旅游地产承载了更多的内容，而且没有固定的开发模式，“它需要结合不同的地域环境和人文环境，注入不同的开发理念，这需要不断地创新和突破，挑战和压力确实很大，但也非常有成就感。”

王海洋看来，中国旅游地产离不开文化，旅游地产应该在了解各地文化的基础上，再结合自然环境打造。例如清水湾，雅居乐结合海洋元素打造独特的椰子节，沙滩啤酒节和海岛音乐节等；而在腾冲原乡，雅居乐结合地理和人文特色，打造高黎贡书院以及有着几百亩薰衣草和玫瑰花、百果园等的四季庄园；在西双版纳项目，更多则是保留了大黑神山的热带雨林元素，同时植入了禅修、普洱茶文化和丰富的少数民族风情。

在区域总经理的岗位上，王海洋明确职责，迎接挑战，“既然选择了做旅游地产这一行业，就要坚持、要执着、要创新，努力做旅游地产的引领者。”王海洋说，作为总经理既要为公司创造效益，又要着眼未来，用高度的前瞻性把握好方向，顺势中寻求突破。

在王海洋的主要参与下，雅居乐旅游地产版块也正在不断创新、突破。去年9月，雅居乐在北京发布了旅游度假地产的4.0时代，推出行业4.0的标准，涵盖全时化、多元化、智能化和定制化。今年，更将已经逐渐渗透人心的“第二人生”生活方式，提炼为旅游地产的核心品牌价值。王海洋将“4.0标准”看作是对自身的激励和行动力，“人们现在对于精神方面的追求，包括生活态度和消费观念都有了很大的改变，我们未来三到五年就是朝着这个方向发展，同时也期待能够做成中国旅游地产的标杆，引领整个行业。”