马云门徒：湖畔大学的传道授业

江寒秋

“为什么我们的商学院总是培养不出杰出人才？”为了解决中国企业家们的“钱学森之问”，2015年3月，中国企业家的精神导师马云在西子湖畔拉起了一支革命队伍：湖畔大学。时至而今，这座“要做300年”的大学逐渐向公众展开了它的神秘面纱。

阿里与新商业文明

湖畔大学位于杭州西湖鹆鹄湾附近，隐没于西湖山水间，位列中国六大顶级私人会所之列，从硬件来说，这里应该是环境最优雅的“学校”，其前身为马云名下私人会所江南会。

一年前的杭州，春雨淅沥，仍有些许寒意。湖畔大学第一批学员参加完开学典礼，乘坐着七八艘乌篷船缓缓驶向课堂。他们在烟雨朦胧的西子湖上，喝着龙井茶，看着岸上透着绿意的柳树，聊着商业轶事。这让大多数学员记忆犹新。

与其他学员一样，亚朵酒店的创始人王海军经历了约访、笔试、面试，层层选拔，成为了最终“上船”的36人之一。而这个极致化的安排，让第一次上课的王海军赞叹不已。“我们做酒店的，为什么不能开发出体现各个城市极致美的旅行产品线呢？”

不久后，亚朵西安酒店落地了四条小众特色旅游路线：终南问禅、兵马俑DIY、骑车游西安以及关中农家院，找西北大学历史系的学生和老师领队。“如今终南问禅线路每周组织一期，一期20人，但期期爆满。”

这是王海军在湖畔大学第一个学以致用的小收获，但远不止于此。

2015年初，湖畔大学正式成立，由马云、柳传志、冯仑、史玉柱、郭广昌、沈国军、邵晓锋七名企业家和钱颖一、蔡洪滨两名大学教授担任首批校董，目标是培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。

到底何为新商业文明？在一期学员中很受欢迎的湖畔大学教务长曾鸣教授表示，阿里巴巴从5年前开始提这个概念，是因为“我们觉得互联网确实改变了这个社会的很多基本方面，比如说更开放、更透明、更分享，为什么85后90后这批人天然地热爱互动？因为他们从小就生长在互联网上，学会了这样的生活方式。”

“阿里从2011年开始就提过新商业文明的概念，把联网时代的正向精神属性，与企业家精神里长期不变的那些东西——比如坚守底线完善社会——稳定下来，成为共同生成的时代精神，成为所有人都认可并且推崇的文明标志。”

“未来二十年、三十年，中国经济十大人物中，必须有几位是跟我们这里有关系的，未来中国的500强中，至少200强的CEO跟我们湖畔学院有过关系。”马云说。

马云表示，“希望在湖畔形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到30年以上的非常少，而这个大学的愿景就是做300年，跟原来的教育体制要不一样。”

研究“失败”的学校

马云想办一所学校的想法来自8年前的不丹之旅。当时经济形势不佳，一群CEO情绪郁闷，飞机上讨论起企业难做、走了很多弯路，众人得出的结论是应该成立一所大学，作为“中国民营企业界的黄埔军校”。

湖畔大学秘书长卢洋之前在阿里巴巴担任人力资源副总裁，2014年4月，突然就被通知筹备“大学办学事宜”。“我们当时真的是一无所有，千头万绪。我没有搞过教育，我团队里的人也没有，生源、师资、教什么、学什么，完全是一筹莫展。”

湖畔大学的全部起点只有马云的一句话，就是“不做培训班、商学院，要建一所三百年的大学”。马云自任校长，指定曾鸣担任教务长，卢洋则负责带团队挑选学员并拟定教学大纲。

战略学博士出身的曾鸣在分析了世界顶尖大学的诞生记后，认为马云要办三百年大学的想法，听似梦幻，但未必不可行：“我们现在看历史上最成功的大学，比如芝加哥大学、卡内基梅隆大学，这一批正是工业革命爆发后美国最先成功的那批人捐钱建立起来的，他们对技术进步有需求、有期待。而斯坦福和伯克利这批学校的起来，又和硅谷、和互联网这几十年的发展密不可分。”

曾鸣的结论是：知识大爆炸、科技大变革的时代，孕育新大学充满可能性。而我们此刻也正在经历一个巨大的知识变革期——即从IT（信息技术）走向DT（数据技术），“这意味着知识有了新的，并且是更迭极快的生成方式”。曾鸣说，在传统的大学教育里，商学院的同学们浏览着10年、5年、3年前的案例，它可能仍然是有启发的，甚至不过时，所以教授也可以慢慢做理论、做体系，这一切都需要长时间的检验期——或许已不再适合今天了。而另一方面，比如计算机行业，最前沿的研究已经有相当一部分发生在公司而不是大学。

“所以湖畔大学就是要找到和我们价值观接近的人，然后共同完成这种新知识的生成和传递。”卢洋总结。湖畔对学员提出的硬性标准是：创业3年以上，员工不少于30个人，营收超过3000万，要有3年的税单。这些要求的意义在于：湖畔大学不是来教你挣钱的，也不是教创业者如何活下去，我们要来研究企业如何活得长，活得久，活得健康。而人类犯的商业错误，最重要的也就是二三十个，湖畔大学会重点研究失败”。

第一期曾有一位学员因为在面试时不愿分享自己的失败经验而未能入选，湖畔校方的解释是，湖畔需要学员有更开放的心态。

孙宇晨的公司“去年估值大概1个亿”，在湖畔学员里面是规模小的那一种，但他有着比大部分人都强烈的社会活动家本能。

“面试时冯仑就问我，以后赚够钱之后打算干什么？我跟他说，整个私人经济在国民经济中地位都很弱，我以后也要把大部分钱用来推动中国商业文明获得合法性。”

使命、愿景、价值观

作为一所重实战的大学，湖畔大学一成立便受到年轻创业者追捧，它的第一届学员平均年龄35岁，最年轻的孙宇晨生于1990年。这不但因为湖畔创始人——不仅仅马云，还包括校董柳传志、冯仑、史玉柱、张维迎、彭凯平、黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等人让他们向往，也因为湖畔的出现恰逢中国经济新群体的崛起。

需要什么样的授课内容才能让这群年轻富豪觉得收获满满？给学员们上第一堂课的是马云，他讲的题目很大：关于企业的使命、愿景和价值观。

这个看似比较老旧的话题，在一开始并不太被这些经济新群体们接受。“使命、愿景、价值观这些话，如果不是马云讲，很多创业者可能都不愿意听，觉得烦，大家都认为我的公司靠的是技术啊，模式啊。”一位一期学员表示，但马云让她“心服口服”。

格局的力量最终感染了她。“他真的是反复说，不断说，但让你逐渐信服阿里这么大一家公司，它真的是靠这些看似很虚的东西走到今天的。因为越发展到后期，你可以做的事有很多，如何取舍——看使命、愿景、价值观。你的企业最终是能活下去能赚钱，还是能了不起，能成为一个什么样子——就看这些。”

曾鸣说，第一学年结束，不少学员都告诉他，“都在给公司梳理这些东西”，“他们开始用‘使命愿景价值观的模式思考公司的发展。”

比如做产品出身的陈方毅读起了王阳明，把“摈弃私欲、坚信世界的公正与美好”写进了公司价值观第三条；“乡土乡亲”创始人赵翼开始了加速扩张的计划，他今年会在一二线城市的shopping mall里开50家乡土乡亲品牌店，让他的茶叶更直观地走向更有消费力和话语权的都市人群。

马云也曾在课上坦言，自己并不是一个纯粹的互联网人，创业最重要的是懂商业、懂人性，而不是懂技术。技术只是起到一个服务的作用。而学员们也都认同，湖畔大学正是在中国商业的现实和生态下，给予最大程度上“道”的指导。

从这个角度出发，你也就不难理解，为什么这座大学会出现那么多奇葩的培训内容。比如学员们玩赛艇以及用自制木琴合奏一首《沧海一声笑》。

这种颇具草根精神的游戏姿态始于马云，不禁让我们联想起马云曾经以头戴鸡冠、披头白发的朋克造型出席阿里巴巴十周年庆典晚会，还想起他戴黑色小圆礼帽、黑框眼镜，着银色上衣以及黑色7分裤的“潮人装扮”演唱《我爱你中国》和《朋友》的情景。

必须承认，企业家，尤其是创业者大多具有诗人气质，或者叫艺术家气质。许多草根企业家的创业，往往归功于异想天开和创业激情。当这一群价值观趋同的年轻创业者们在湖畔大学汇聚成一股力量、一股新的商业话语权掌控者时，我们有理由相信：湖畔的精神，最终可以改变世界的图景。