煤炭企业如何在严峻形势下再塑企业文化建设

刘忠海

摘 要：近来，煤炭行业遭遇寒冬，煤炭企业要维持企业稳定，保持利润平稳，推动企业发展，企业政治思想工作的重心必须要放到提升企业文化建设上，将职工凝聚起来齐心协力克服困难，共渡难关。在严峻市场环境下。提升企业文化建设的方式要做到三个结合，才能有效的发挥企业文化的现实作用。

关键词：煤炭企业；企业文化；建设再造等

企业文化是企业领导者倡导，全体员工积极创造，认同与实践的整体价值观念、信仰追求主、道德规范、行为准则、经营特色管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化建塑的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段。激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。文化管理是现代企业的必然选择，美国管理学家彼得.德鲁克曾经指出：“管理以文化为基础”，煤炭企业只有以优秀的企业文化为引领，才能在激烈的市场竞争中求得生存。

一、煤炭企业文化重新建塑的必要性

（一）企业文化具有导向作用

在一般的煤炭企业中，为了实现生产的目标，需要制定一些规章制度来引导员工，企业文化就是把企业职工个人的目标引导到企业的目标上来的一个指示灯。

（二）企业文化具有激励与约束作用

企业文化具有一种无形的文化上的力量，良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每位职工做出的贡献都会及时得到周围职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而努力。再次，企业文化又形成为一种行为规范，可以制约员工的行为，以此来弥补各种规章制度的不足。

（三）企业文化具有凝聚与辐射作用

企业文化是一股凝聚力量，它能把各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系在一起，使职工感到自已的工作、学习、生活等都离不开企业这个集体，与企业同甘苦、共命运。同时企业又具有辐射作用，优秀的企业文化能为企业赢得良好的企业形象，一是可以激发职工的自豪感，让职工更加愿意为企业付出，二是可以对企业企业产生影响，使得本企业文化得到更广泛的宣传，所以企业文化又具有很大的辐射作用。

二、煤炭企业文化存在的问题的原因剖析

（一）管理层认识上存在误区

企业各级管理层对文化重视程度不一，往往是高级管理层比较重视，而基层的管理人员却容易忽视。甚至一些企业基层管理层形成误区，把企业文化建设等同于花钱做花架子，不切合实际，看不到长远，他们更关心的是当前能够产生直接经济效益的东西，存在依靠文化管理遥遥无期，还不如依靠权力、管人、管钱直接看到效果来得实在。

（二）文化内涵深度不够思维上缺乏创新

企业文化是长期形成的一种人们共同遵守的价值导向，这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，是集体智慧的结晶。现在大多数煤炭企业文化有了一定的企业文化形式，但没有真正的具有深度的内涵，对以形成文化的推动力。而且没有结合企业实际，进行很好的探索，只是照搬其他企业的一些做法，挪用既成的模式，对于本企业特色和个性没有认真的研究，没有进行很好的挖掘，忽视了其内在的精神力量。

（三）文化落地力度不强员工参与上没有跟进

现在有些煤炭企业在在落实企业文化建设中、存在冷热现象，那就是企业领导口头热，真正采取的措施和实施的力度又比较冷淡，缺乏可操作性和实效性，很多企业重视的只是标语口号、牌板制作和一些单一的活动，没有以更加切合实际的举措、以更加具体的操作方法来推行和建设，没有正确分析企业生存环境的实际，使得企业文化落地力度和效果上事倍功半。

三、煤炭企业加强企业文化创新的新途径

（一）制度管理与文化管理齐头并进

企业一方面要将员工的行为规范制订成册，形成员工共同遵守的行为规范体系；另一方面要从提高企业核心竞争力角度出发，尽快建立与完善企业产权管理、人力资源管理、薪酬体系设计以及业务流程再造等方面的新的制度体系，寓文化理念于制度建设之中，规范制度文化建设。

（二）宣传推广与日常渗透相互作用

要加强企业文化的宣传力度，将企业文化新理念、新内涵收集、整理、提炼的精华，通过各种活动方式推广，提高全体员工的知晓率和参与度，掀起企业文化宣贯热潮。于此同时，要将企业文化渗透在日常的工作当中，避免大水漫灌，水过地皮湿。比如：利用各种会议，例如班前会、班后会、调度会等，将企业文化进行重复灌输，使企业文化植根于基层群体。

（三）被动学习与积极参与共塑文化

煤炭行业的特殊性，员工普遍文化水平较低，且流动性大。越是人员不稳定的企业越应当加强职工的企业文化培训，让职工在学习过程中，了解企业，了解自身的价值的实现与企业的发展密不可分，要让职工树立自己创造企业文化的意识。只有职工参与到企业文化的塑造中，才能真正将自身融入的企业中。

（四）外部氛围与内部民主相结合

企业要通过多种载体，营造丰富多彩的外部宣传环境，开展多种推进企业文化落地活动。让职工轻松愉快的活动中收到企业文化的熏陶。除此之外，要构建多种沟通渠道，加强职工与领导的沟通，提倡职工工提出合理化建议，将合职工在企业中的发言权实现出来，管理层要及时解决合同工的实际问题和合理诉求，拉近职工与企业的距离，使其在企业中切身体会到“一家人不分彼此”的感受。

四、小结

提升国有煤矿企业文化建设社会影响力是一项量大面宽的工作，需要企业自身上下一致，团结一心，更需要社会各方积极配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科学发展观，结合当前开展的群众路线教育实践活动，逐步提升国有煤矿企业文化建设社会影响力，使国有煤矿企业更能体现其社会价值，为国家综合国力提升创造更大的贡献。

参考文献：

[1]潞安集团2008年主要事件回顾[J].黄河，2009（S1）.

[2]方秀英.企业文化建设策略[J].中国乡镇企业，2007（06）.