2016北京CEDIA系列培训与CIT培训学院北京站课程前瞻

伴随着今年6月所举行的CIT2016中国影音集成科技展，2016年度CEDIA系列培训与CIT培训学院北京站将会在6月18-19日在北京举办，其中首日为音视频与系统集成基础培训，次日为企业与项目管理培训。本次联合培训课程是由<家庭影院技术>杂志社与美国CEDIA消费电子设计与定制安装协会联合举办，并获得了Crestron（快思聪）、Sony（索尼）、D+M集团以及KEF品牌赞助。音视频与系统集成基础培训包括家居系统综合设计、4K与HDR显示技术探究、玩懂功放——家庭影院中的大脑、CI定制影院实战分析四项课程，而企业与项目管理培训则包括了企业运营管理分析、业务方项目管理两项课程。培训讲师均为国内外的权威专家与专业人士，拥有丰富的理论与实战经验。此次两天的培训课程价格分为CEDIA会员与非会员两种，CEDOA会员为1750元（269美元），非CEDIA会员为2000元（306美元）。课程结束后将安排考试，通过了考试的学员将会获得课程认证证书。我们诚挚欢迎影音、智能、家装、弱电等与全宅电子集成技术相关的专业人士积极参与。相信此次活动将为国内提供真正具有专业水准与技术实力的顶级技术人才，进一步促进中国影音智能集成行业的健康发展。

音视频与系统集成基础培训课程简介

6月18日

家居系统综合设计

课程针对的受众是那些正在寻找如何将家居弱电系统设计集成到最适宜的居住环境的行业人员。课程提供了基于现实系统的综合设计方式，使得学员在完成课程后，初步掌握一些智能家居设计方面的设计技巧，明白如何将哪些设备能纳入到智能家居设计系统中来。

课程结束之后，学员将能够：

·体验家居自动化

·初步掌握中控系统

·初步掌握智能照明控制

·初步掌握高清数字视音频

·初步掌握背景音乐

·了解其他控制系统

4K与HDR显示技术探究

课程主要讲解4K与2K显示的区别，分析4K显示系统周边的各种产品，包括4K播放器、4K片源、线材与屏幕等等，深入探讨4K究竟能够给用户带来怎样的体验。另外还将会讲解热门的HD日高动态范围技术，分析HDR究竟是什么，为什么要运用HDR技术，HDR与非HDR影像的对比。课程的目的是让更多的专业人员对4K与HDR显示技术有深入的认识。

课程结束之后，学员将能够：

·了解4K与2K显示的区别

·掌握4K显示系统周边各种产品的特点

·理解HDR的概念

·理解HDR的优势与特点

CI定制影院实战分析

课程主要讲解家庭影院或小型影院的定制音箱系统安装与调试方面的实战分析，通过多个不同的例子与音箱类型进行採究，让学员能够掌握定制影院实战中音箱系统所遇到的问题的各种解决办法。课程所面向的受众是家庭影院定制安装以及微影院/影K系统的行业人员。

课程结束之后，学院将能够：

·掌握定制音箱系统的特点

·了解不同的定制音箱个案与音箱特点

·分析定制音箱系统在实际情况下所遇到的问题

·懂得如何有效地实现多声道定制影院音箱的安装

玩懂功放——家庭影院中的大脑

课程将集中讲解家庭影院系统中的AV放大器。AV放大器被称为家庭影院的中枢，要让系统达到平衡，放大器的素质至关重要：技术前沿、功能齐全、使用方便等，缺一不可。当然，人的素质也同样重要，将功放调试得当，才能让整个系统均衡，呈现出最好的声画效果。课程将讲解AV放大器应该具备的元素，分析AV放大器的前沿技术以及如何调试以充分发掘放大器的潜力，特别针对目前热点的Dolby Atmos与DTS：X着重分析与讲解。

课程结束之后，学员将能够：

·掌握AV放大器应该具备的元素

·了解AV放大器的前沿技术

·掌握调试的关键之处

·了解D00bV AtmoS与DTS：X的调试

企业与项目管理培训课程简介

企业运营管理分析

ESB121 Introduction to Operational Managemen

课程目的是讨论在电子系统承包业务的日常管理中所面临的各种问题。课程将向学员介绍各种运营管理主题，例如组织结构、管理风格，以及保障业务有效且高效运行的业务流程。

课程结束之后，学员将能够：

·说明组织结构图的目的

·列出并说明在成功的电子系统承包业务中应用的业务流程

·说明不同的管理风格

·列出电子系统承包公司必须管理的资源

·列出用于判断项目成本的标准业务方项目管理

ESB225 The Business Side of Project Manaqement

课程目的是就项目管理中涉及的业务跟踪指标为学员提供一些指导。课程会提供一些有关管理和保持项目进度的技巧，这是每个项目降低成本的关键所在。课程还会讨论有效的项目管理方式，其中包括准确估算项目成本和管理工时，以及在项目各个阶段进行产品质检的技巧。

课程结束时，学员将能够：

·准确估算项目成本

·检查多个项目的时间安排是否合理

·管理人力资源，采取有效措施降低项目成本

·在项目各个阶段确保产品质量

·在不同项目之间平衡工作流程，尽量提高利润