论项目群管道建设下的采办计划管理

王兴济　张杰

摘 要：为了使得项目群管道建设更加的专业，更加的存在管道的集约化，项目群管道建设下的采办管理中应该管理有道，管理有条不紊，管理部门为了项目群管道的不断扩展与发展，从能源的根本建设出发，从国际能源综合性上制定实际战略出发创建项目群管道建设计划，充分发挥管道建设项目群的优势，大力推进管道计划的精细化，从资源配置上组装出可持续的管道，从管道实际出发探索出物资管理新体制。

关键词：综合计划；项目群；管道建设；计划

中图分类号： F42 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-34-2

0 引言

为了有效地控制管道建设的承重任务，管道建设的高难度问题，管道管理建设项目群专业部极力提出，一项目群建设下的采办计划管理为专营主线，合理的控制并且采购和供应管道，以工程总体性计划为主要的部署，加强管道建设部门的组织协调，所以，项目群管道建设下的采办计划管理是制作管道的综合计划，这个计划不是初始的采办一项项目需求。

2010年，项目管理总部门为了管道建设制定了综合计划几十项，其中包括自认能源天然气，石油等管道运输计划十几项和几项，对项目群管道建设计划各项投入性成本时间和可行性上也实施了核效报告，这样做是为了提前启动对物资的需求处理和采购时间，以快速地完成计划。

管道计划的实施要求管道建设材料的采购方式、采购点、采购交接都能够按计划进行，并且通过市场的采购得到管道需求市场的反馈，按照市场的反馈和原有计划的偏差制定出新的管道建设计划，并且通过对市场反馈调查表得出这些市场调查偏差对管道建设的影响大小，从而通过管道公司的各部计算规划得出施工损益，然后通过损益项目分析对计划重新修订出管道建设目录。

其中管道采购工作并不是一个公司企业个人的工作，这关系到整个公司的生存问题，所以采购材料这一块上级必须重视，每一个成员的采购调查本的要点，这样才能从计划实体上完成考核工作。

我国的管道建设开始时间是比较早的，而且管道建设的技术也在不断发展，经过技术人员几十年来的不懈努力和开拓创新，我国的管道建设已经取得了比较大的成就，虽然成果是可喜的，但是，与西方发达国家相比较，我国的管道建设工程还是相对落后的，我国的原油管道、成品油管道和天然气管道的建设里程和建设布局都落后于发达国家，因此，我们必须要继续在这方面进行研究，加大在这方面的资金投入，为把我国建设成现代化的国家而努力奋斗。

1 按照不同使用条件制定项目群管道建设的采购计划管理标准

中国是世界人口大国，也是少数民族比较多的国家，因此不管是生活方式上还是生活使用工具上都存在较大的差异，并且在很多地方由于地域的不同，气候也是更加的不同，所以在制造业的材料商业应该有所选择才能符合当地的使用条件，制造企业为了消除这些因素造成的不必要的经济损失，减少由于不同地域造成的制造技术的特殊生产差异，管道制造企业必须按照不同使用条件制定项目群管道建设的采购计划管理标准，统一由于不同差异造成的生产采购评价。管道的制作由技术工程部负责和完成，为了使得管道设计更加的个性化和信息化，管道制作部门必须要在一些优秀的企业去实习和引进新的技术，吸收有利于自己企业管道制造的技术标准，从而使得物资采购在管道制作流水线上的设计、验收、运输等方面有技术性的标准，为集中的管道建设采购奠定优厚的基础。

我国的油气管道建设工程主要是经历了两个时期，一是二十世纪九十年代之前，我们把这一时期成为初创期，二是二十世纪九十年代之后，我们把这一时期成为发展期。在管道初创期，我们国家进行的管道建设主要是集中在以下几个地区：大庆、辽河、胜利油田和西南气田，经过多年的建设，我们建成了连接东北地区和华北地区、华东地区的输油网络和输气网络，这其中会涉及群管道建设和群管道建设的采购计划，我们在当时积累了一些经验。在二十世纪九十年代之后，我们技术人员和工作人员充分利用起了这些经验，建设了塔里木油田、长庆油气田等，有力促进了国民经济的发展，尤其是天然气工业的迅速发展。

2 管道建设以信息化为标准，快速提高管道材料采购方面的效率建设

一个企业的采购部并不是几个人就能构成的，一个大企业人数数不胜数，当然所谓人多事杂，有些矛盾也会不能避免的发生，所以各部门为了减少一个和尚有水吃三个和尚没水吃的现象，必须优化内部管理，适时地解决员工的矛盾，但是一个企业人员众多，项目经理却只有一个无法每个人都能够管理到，为了解决监督问题，项目部可以通过创建一个信息平台来监督和解决员工因分配不合理的矛盾。通过完善应用和项目管理系统，实现市场采购、材料加工、需用地分配、财务部的理财等部门的密切合作，完成材料采购各流程的信息转换速度，实现各工厂之间的快速转化核算。材料管理保护是企业生产部门必须重视的部分。管道在各个城市的建筑物中的应用非常广泛，例如房屋排数管道、室外下水道、山体排洪管道、饮用水管道，但是在不同的地方就会用到不同材质的管道，一般在北方地区，冬天的取热装备用到的管道就是铁质材料的，不过铁质管道容易受到腐蚀，所以近年以来随着各大企业制造业的进步，制造企业越来越重视管道的防腐意识，所以企业在管道制作中除了要保护材料的损失还要制造出不易受腐蚀的管道，这样才能适应社会需求，扩大市场占有。不过随着部门竞争压力的增强，人力资源管理部门要用绩效来激励员工的能动性，让员工存在危机意识，并且管理部门还要用分红利益来刺激员工提高工作效率建设，争取为公司创造更多利益。

3 优化管道配送装置缩短供货时间

如果一个企业在制造方面已经达到制造速度和质量标准就觉得已经占有市场的优势，这么想就错了，因为在当代供应速度也会给一个企业造成生存挑战，例如刘强东的购物公司在最初阶段由于供货速度造成消费者购买效率低下，世界富豪马云看清当下局势迅速改变现状，使得淘宝天猫在网购行业上迅速崛起，成为中国人都羡慕的企业，他的成功不单单是他的勤奋，更是他的眼光，所以管道制造企业也应该借鉴他的成功经验，提升管道运输供货时间，避免一个企业出现瓶颈和落后于其他的企业。缩短供货时间需要在供货装置上和供货人员上下功夫，例如以往有些公司会采用三轮车、大卡车等运输工具来运输材料和为消费者送材料，对于现在来说这些装置已经脱离了时代的轨道，要想提高效率公司就应该在运输工具上做投资，例如改汽车运输为火车或者飞机运输，这样会大大缩短运输周期，获得消费者的点赞和喜爱，增加企业的回头客，使得企业走在可持续发展的道路上。

4 企业合作创造市场价值

企业合作是有着重要意义的，所谓企业合作，主要就是在不同的企业之间建立起良好的互帮互助关系，通过一系列的协议或者其他类型的联合方式来共同开发产品和市场，从而获得整体优势，赢得共同利益。当今世界是发展的世界、合作的世界，我们必须要改变以前的旧思想和旧观念，学习新型的商业思路，创新企业的思想，建立起企业合作网络，把企业和经济组织之间的关系联系更加紧密化，让企业与经济组织相互依赖，从而构成了一种企业网络，从事这类活动的经济行为者就可以看作是网络中的重要节点，在企业网络中，各个企业将会进行互动和交流，这种互动并不是通过市场交易，而是企业与企业之间的相互协调，这不但有利于企业加强联系，更有利于企业取得共同利益。

正所谓世界发展，离不开每个人的努力，那么一个企业的生产发展也不是单独存在的，所以企业应该多找一些加盟商和供应商保证企业在资源供应上和成品宣传市场供应上处于相对占有优势。当代社会越来越国际化，作为企业也应该抓住国际化这一发展趋势尽可能的将自己的产品推向国际化，降低制造成本，控制成本，增加国际竞争力，同时在竞争中锻炼自己的制造技术和企业管理技术形成有效的国际国内竞争机制。

5 小结

为适应管道建设新形势，项目群管理部将继续以计划为龙头，以设计和信息化建设为依托，发挥提前采购、招标采购、集中采购、区域化采购和委托采购优势，继续推进运输速度、运输设备的发展为国家能源通道建设提供物资保障。

参 考 文 献

[1] 李雪.管道工程后评价研究[D].河北工业大学，2014.

[2] 宋江卫.管道工程项目管理信息系统设计与应用研究[D].北京交通大学，2009.

[3] 明星.管道局管道工程项目物流整合研究[D].北京交通大学，2011.