企业资本运营质量优化措施探讨

徐龙福

摘 要：在当前市场经济环境下，企业要想取得快速的发展，资本运营是其需要采取的必要手段。通过资本运营能够有效的实现资本结构和产品结构的优化，确保资本的快速扩张，提高企业的市场竞争力，而且对现代企业制度的完善也具有极其重要的意义。特别是当前企业面对着竞争激烈的环境，需要加快提高资本运营的质量，确保企业进入良性循环的发展轨道，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。

关键词：企业；资本运营；质量；发展

中图分类号：F272 文献标识码：A

1 做好资本运营的重要意义

随着经济全球化的步伐不断加快，市场竞争越发激烈，在这种形势下，传统的经济增长方式越来越无法与当前企业的发展需求相适应。为了更好的推动企业的健康发展，企业需要采用资本运营的发展模式，确保企业壮大。这就需要企业在发展过程中需要采取灵活的资本运营方式，进一步对存量资本进行盘活，确保资本运作效率及资产证券化水平的提高，加快推动企业资本的保值增值。同时企业在发展过程中需要加大并购重组及改制的步伐，进一步对资本结构进行优化，确保以较低的成本加快推动企业的跨越式发展。

2 资本运营与完善企业内部管理有机结合

企业在扩张过程中需要保持管理水平与其保持同步，这样才能减少内耗，有利于资本运营处于良好的运行状态，确保企业预期效益的实现。因此在提高企业资本运营质量过程中，需要进一步对企业内部管理进行完善，采取切实可行的措施实现企业的增收节支，降低企业运行成本，为企业提高资本运营质量奠定良好的基础。

2.1 加强财务管理，为资本运营提供财力支持。一是加强财务监督，建立一体化的监督制度。企业资本运营需要具备一个良好的环境，因此需要加强对企业财产管理的监督力度，制定完善的内部管理制度，强化对下属公司的事前管理及事中控制，在审核过程中及时发现问题并进行解决，在事后监督中可以以审计监督决算报告作为重要依据，从而为企业资本运营创造一个良好的环境。二是强化成本控制管理，提高企业经济效益。在企业成本管理工作，在对生活耗费过程中成本进行严格控制的基础上，还需要向产品生产、技术、销售、储备及经营等各个环节进行拓展，专职成本管理人员、各部门的生产和经营管理人员及广大职工群众都需要参与到成本管理工作中来，充分的调动企业全体职的积极性，实施全面成本管理，充分的挖掘企业成本管理的潜力，确保企业资本运营水平的提升。三是加强经济运行分析，强化风险管理。在企业提高资本运营质量的过程中，还需要时刻对全球经济形式进行关注，并采取针对性的调整措施，通过对掌握的各种经济信息进行分析，及时发现风险隐患，采取切实可行措施来降低资本运营的风险，为企业资本运营提供一个良好的发展空间。

2.2 加强人力资源管理，为提高资本运营质量提供人力资本支持。人力资源作为企业扩大规模及提高经济效益的重要资源，企业在资本运营管理工作中，需要加大人才引进和培养的力度，构建高素质的工作团队，从而在工作中大胆进行创新，为企业资本运營提供重要的人力资本支持。

3 提高企业资本运营质量的途径

3.1 加强企业财务管理，增强资本支持力度 。一是在确保资金的合理使用，保证企业资金链的稳固性。针对当前经济发展形势逼来科学对资金的使用进行规划，严格审核工作，加快企业流动资金的周转，确保企业资金利用率的提高。二是企业需要进一步强化财产监管工作，利用多种手段来加强对财务工作的监督，确保企业资本运营保证良好的协调运转状态。三是有效的调整企业结构，对企业资本结构、产品结构和技术结构进行优化，整合企业产业链，加快结构调整，确保企业投资的安全性，实现企业资金的优化配置，为资本运营质量的提高奠定良好的基础。

3.2 利用资本市场，推进企业并购重组。在企业发展过程中，需要对经济趋势及相关政策进行密切关注，特别是重视资本市场股权流通机制和资本运营策略，从而更好的利用资本市场重组及并购来加强企业自身的建设和发展。企业在重组并购过程中需要科学预测和分析操作过程中可能存在的风险，提前制定具体的风险防范措施，确保企业资本运营的安全性。对于企业内部低效、无效及失云竞争力的产业要进行清理，充分的利用资本市场来推进对外并购的步伐，利用多种方式来加快其他资源的合作开发。另外，企业还需要做好信息披露工作，确保信息披露的及时性、真实性完整性，为企业的发展树立良好的市场形象。

3.3 拓展融资渠道，做好重大融资工作。企业应在资本市场中结合自身发展实际，做好融资规划，利用出让股权、转让股转、发行债券等形式，不断提高直接融资的比重。特别要利用股票市场、债券市场来优化负债结构，降低资产负债率。企业要与银行、信托、证券公司等金融单位建立良好的合作关系，确保大项目的资金供应链条和供应水平，避免资金链断裂。同时，企业要进一步强化合规经营意识，提高资金集中管理水平，切实控制好信用风险，实现有效、低成本融资。

3.4 加大资本运营人才的培养和引进力度。一是要加大内部人才的培养力度。企业在资本运营过程中，需要加强对相关人员的培养，确保资本运营能力的提升。特别是需要做好企业内部高级管理人员的培养工作，努力提高高级管理人员的整体素质。通过对工作人员开展职业道德及操作技能等相关培训，提高工作人员的创新能力，使其在工作中能够更好的发挥出主观能动性，大但进行创新，企业资本运营质量的提高打下坚实的基础。二是加强对资本运营人才的引进。为了能够更好的提高企业资本运营的质量，企业需要加大力度引进资本运营、投资及咨询等方面的专业人才，进一步对人才引进渠道进行扰拓宽，给予高层次及高素质的资金运营人员更多的优惠条件，采用多种方式来做好企业高层次专业人才的引进工作，为企业资本运营工作的健康发展提供有效的人力资本支持。

结语

随着经济全球化发展步伐的不断加快，我国企业面临着严竣的考验，在这种情况下，我们需要努力学习资本运营的技术，树立现代化的资本运营理念，充分的利用自身的优势来盘活资料产，规范资本运营的行为，为企业资金运营质量的提高奠定良好的基础，更好的促进企业的健康、有序发展。

参考文献

[1]王珍.提高资本运营质量确保企业高效发展[J].中国科技信息，2009（11）.

[2]王丽.资本运营与企业集约化经营[J].合作经济与科技，2005（09）.