“空降兵”综合征的病根

崔健

“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，想着“空降兵”，这两句诗就蹦了出来。好像这诗就是给“空降兵”写的。我们来分析此问题的“病根”：

一、“三观”不合：任何人都有“三观”（世界观、人生观、价值观），但有多少人在合作之初，认真对照过彼此的“三观”呢？

二、相互隐瞒：当我们希望一项合作能够成功时，往往会有意地突出那些有助于彼此合作的”亮点”，忽略那些可能给未来的合作带来伤害的因素。这些因素在初期可能暂时被掩盖，但在合作过程中，迟早都会暴露。

三、沟通不畅：很多该说的没说，该问的没问，该明确的没明确，同样导致很多“情况”被无意地隐瞒了。虽是无意的“隐瞒”，但对于合作的危害，并不比有意“隐瞒”小多少。

四、决心不足：当真的需要打破旧的秩序时，一些企业领导人却没了决心，不敢不愿彻底革新，甚至自己站到了“空降兵”的对立面。

五、目光短浅：老板想利用“空降兵”的能力、经验和资源，“空降兵”想利用老板的平台、资源和财富，都想要“短平快”，发心不正，焉不“短命”？

六、承诺打折：彼此的承诺，如果都不同程度地打了折扣，各自的利益都会受损。彼此都可能会觉得对方有欺骗之嫌，到了这种程度，还能继续“愉快地玩耍”吗？