厦门东纶：以品质和创新在逆境中提升和发展

董正 梁莉萍

当前，全球性经济增速放缓与纺织品需求疲软的严峻形势之下，如何转型升级，打造企业的核心竞争力，仍是令我国广大纺织企业深感焦虑的话题。对此，厦门东纶股份有限公司颇有发言权。作为国内化纤、长丝织造领域的领军企业，东纶凭借行业内18年的深厚积淀，在市场低迷的情况反而优势凸显，并不断修炼内功，或将在逆袭之路上再次树立标杆。

18年积淀 市场低迷反凸显优势

东纶股份始建于1997年，主营锦纶差别化化学纤维产品，拥有国际领先水平的纺丝、捻纱和织造设备，纺丝及织造生产能力位居全国化纤行业前列。通过十几年来在管理、研发、营销等方面的持续创新，实现了生产规模化、品种多样化、产品差别化，锦纶化纤纺丝能力为年产细旦、超细旦锦纶长丝5万吨，织造能力为年产各类化纤织物约2.5亿米。

东纶坚持走高端产品、高品质产品、高附加值产品的发展道路，30D、20D、15D、10D等细旦、超细旦锦纶长丝及超薄、高密化纤织物产品规模及质量一直位列同行业同类产品前茅，“”牌锦纶长丝和“东纶”牌化纤织物深受国内外客户的青睐和社会各界的肯定。凭借卓越的管理绩效，东纶先后荣获“高新技术企业”、“全国城市节水优秀范例奖”、“2012～2013年度中国长丝织造行业竞争力10强”、“中国长丝织造行业最具市场影响力品牌”、“2014中国长丝织造行业经济效益50强”、“ 福建省纺织工业先进集体”、“福建名牌产品”、“福建省著名商标”、“厦门市著名商标”、“厦门优质品牌”、“纳税2000万元以上特大户”、“厦门市文明企业”等诸多荣誉称号。通过技术攻关和新产品研发，先后获得七项实用新型专利及一项发明专利。锦纶6全消光超细旦FDY 44dtex/48f、22dtex/24f，锦纶6半消光细旦FDY 16.7dtex/7F 、11.1dtex /7F产品先后被福建省及厦门市评为优秀新产品。东纶通过了安全生产标准化审核及清洁生产审核，“东纶”商标被认定为中国驰名商标。

在刚刚过去的一年里，东纶通过调整产品结构、加强营销管理及品牌建设，进行管理革新，提升管理水平，完成了年度重点项目——捻纱车间的建设，延伸、完善了纺丝生产链的同时，填补了公司化纤长丝后纺深加工、精加工的空白等一系列生产经营策略，增强了企业竞争优势。东纶股份执行董事蔡志彬指出，经过18年的持久深厚积淀，东纶在产品质量及价格等方面都具有相当的优势，这也使东纶在市场不好的情况下，优势反而愈加凸显，从而逆势而上。

加大技术投入 助力转型升级

如今，对于包括化纤、长丝织造等在内的整个纺织产业来说，重视科技创新和技术进步，推进品牌和标准化建设已是必做的功课。中国纺织工业联合会副会长、长丝织造协会会长徐文英曾表示，“十三五”期间，长丝织造产业在技术装备上，智能织造是趋势和方向；在品牌培育上，要坚持走精品战略；在产品结构上，面对当前行业结构性产能过剩的现状，要加大产品研发和创新力度，适当调整产品结构与产业结构，提升高档次、高附加值产品占比。

上述种种，东纶早已在行动。蔡志彬表示，意识到早期市场依靠规模取胜的方法如今已行不通，自2014年开始，东纶由以前不做研发，主要根据客户需求生产，转变为主动进行设备改造，去年共计投入了3000多万的大笔资金，目前，设备已完成调试投入使用，使企业的研发成效有了明显的提升。

此前在众多企业一度争相扩厂的情况下，东纶未盲目跟风，从而修得了如今的轻盈灵活。“市场不好也有机会，要看如何抓住。”蔡志彬表示，2016年，结合纺丝、织造产业两大既有优势，东纶将更多投入放在研发领域。

诚信为重 塑造企业核心竞争力

“坚持品保、追求卓越”的质量理念和“市场为首，诚信为重”的营销理念一直为东纶所崇尚。据蔡志彬介绍，市场下行竞争激烈的情况下，一些企业为节缩成本偷工减料，而东纶始终讲求诚信，也赢得了大批客户的心。“我们的粉丝还是蛮多的！”蔡志彬笑着说道。

核心竞争力可以说是企业的安身立命之本。在蔡志彬看来，客户对公司的深度信任，也构成了产品、技术、管理之外，东纶核心竞争力的又一重要组成部分。基于这种信任，东纶也在努力不断通过高品质的产品以及精细化的服务，带给客户更多的回报，解决客户的多样化需求，为客户创造更大的效益。

在企业文化的构建上，东纶也从未停止探索的步伐。“18年来，东纶于潜移默化中形成的独特氛围，便构成了其珍贵的企业文化。”蔡志彬表示，如今在已有的企业文化基础上，东纶还力求新的突破，将启动企业文化建设项目，通过深入调研，对公司的企业文化体系进行顶层设计，着手构建更为规范的企业文化体系，传承东纶文化精华。东纶会提供空间与平台，力求让员工参与进来，形成与员工的上下互动。

规划企业未来发展战略 打造百年东纶

2016年是东纶实现转型发展的关键之年，东纶再次站在了全新的起跑线上。“规划企业的未来发展战略，是近几年来东纶领导班子正在潜心思考的事，需要跳到圈子外去看。”蔡志彬表示，2015年底，公司经营管理层与专业的顾问公司一起对企业的未来做了专业的战略定位，并通过这一过程让高层管理人员明确、清晰和统一了公司的近期目标，并对中长期战略目标进行了一定的探讨，为经营管理层明确方向、清晰目标、统一思路奠定了基础。

未来的东纶，将沿着这样的路径行进：巩固既有优势，以技术和品牌双创互动为底蕴，立足于新产品和新平台互融发展，打造风尚面料智造新格局。围绕“风尚面料智造商”的战略定位创新商业模式、优化组织结构、提升管理水平，并按照这一战略定位，拟定企业的发展战略、执行策略和阶段性目标，分解制定了各管理模块年度的量化目标。

面对即将到来的挑战，东纶已做足准备，将稳中求进，开创未来新格局，进一步完善锦纶化纤产业链，争创“规模大、档次高、技术新、质量优”的新型化纤企业，全力满足不同层次客户的各种需求，致力于打造中国化纤纺织行业的世界知名品牌，打造一个更加和谐、更加进取、更加包容、更具现代科学管理内涵的百年东纶。