吴向前
摘要:本文从市政道路工程管理特点、市政施工准备阶段的管理创新思维、市政施工阶段的管理创新思维、市政竣工阶段的管理创新思维等方面对市政施工管理创新思维进行探讨。
关键词:市政桥梁;施工管理;创新
中图分类号:U445.1 文献标识码:A 文章编号:1674—3024(2016)05—185—02
引言
随着经济的发展,随着车辆数目的增多,促进了交通的发展。市政道路工程是现代化建设的重要组成部分,只有修建出质量合格的市政工程道路,才能使城市道路得到的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路,才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此,如何提高工程的施工管理,对城市的发展有着重要的意义。
1市政道路桥梁工程管理特点
与其他工程施工管理相比,市政道路工程施工项目管理的相关利益人员多,关系复杂。针对这一独特性,为了更好的对施工过程进行管理,必须加强对外沟通管理。
1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系
多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排,监督建设单位早日进行拆迁安置工作,明白建设单位项目目的,为施工单位的进度计划提前做好准备,并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的单位联系,以了解地下管网的埋设情况,为以后现场进行深坑的开挖提供依据,避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期,又降低了成本。
1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系
及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之问的联系与沟通,争取他们对该项目工作的支持与帮助,这对施工单位进行工程施工是非常有利的。
2市政施工准备阶段的管理创新思维
2.1加强工程的招标投标管理
加强招投标管理,要建立完善的招标投标组织系统,委托经验丰富的专业招标代理机构实施招标工作。招标代理机构要根据工程的要求,详细制定招标文件,保障招标文件的质量,以便顺利开展招标活动。招标过程要保障公开公正。在开始投标之前,从备选评定人员中随机选择几个人组成专家评定小组,评定小组要秉承诚信和公开、公正、公平的原理对投标单位的侨梁施工方案、投标报价以及其自身的经营管理情况进行综合评定,最终选择最大的投标单位中标。
2.2严格审核监理单位
监理单位是受到投资商的委托对工程的实际施工现场进行监管,保障工程的进度和质量,确保工程资金的使用效率。选择监理单位时,也可以通过招标投标的形式选择。施工之前,监理单位要根据设计图纸的要求和施工现场的具体环境编制详细的监理规划和细则,并提交给投资商进行审批。监理单位要按照合同的要求给施工现场配置经验丰富的、专业性强的监理人员。
2.3进行设计图纸交底工作
在工程施工之前,设计部门要向施工单位详细说明施工过程的技术要点以及需要注意的事项等。通过这种技术交底,能够使得施工单位更加了解设计者的意图和要求,且在减低的过程中还能加强施工单位、设计部门与监理部门的沟通。交底过程要进行会议记录,以便日后查询使用。
2.4审核施工设计方案
市政工程建设由于涉及面广,结构复杂且难度系数很大,因而为了保障施工的顺利进行,在保障施工质量的条件下如期完成施工,监理单位必须在施工之前详细审查施工设计图纸和施工方案。审查的具体内容主要包括,施工工期、施工资金、施工的工艺、施工技术、施工队伍的素质以及施工材料设备的采购等。在审查的过程中,也要做详细地会议记录,以方便查询使用。
2.5审查施工单位,审批开工报告
在正式施工之前,施工单位需要向监理部门提交一份开工报告,报告经过审查批准之后才能正式施工。在审批开工报告之前,投资商需要组织一定的人员对施工单位进行最后的审查。检查的内容主要包括,施工人员、设备的准备以及相关施工技术的储备情况等,确保施工单位能够进行安全生产。经过检查施工单位合格之后,才能批准正式施工。
3市政工程施工阶段的管理创新思维
在工程管理过程中,施工管理是整个管理中最重要的部分。施工阶段管理质量的高低直接影响着工程项目的质量好坏,因而必须加强施工阶段的管理工作。
3.1路基施工工程结构的质量要求
(1)稳定的路基结构
在行车负载时,路基结构的稳定性会改变。其他不可抗的自然因素也可能破坏路基结构,从而影响整个道路的施工进程,只有结合道路施工的具体情况,采用多种施工管理方法,才能使得路基结构稳定性达到国家规定的要求。
(2)可靠的路基强度
车辆超载增加了道路、桥梁的负荷,给路基施以了强大的外力。只有可靠的路基强度,才能保证在强大外力的作用下,路基不会变形。
(3)稳定的路基水温
路面下方,地理位置紧靠地下水,上方还有地表水。在地表水与地下水双重夹击作用下,路基强度波动很大。尤其是北方,四季温差大,路基会伴着季节的变化发生冻融这样的周期性现象,路基强度极不稳定。因此,恶劣的气候条件会使得路基性能下降。路基的水温必须具有稳定性,才能摆脱气候条件的影响。
3.2加强安全质量管理
安全质量主要是指施工现场的安全质量问题。在管理施工现场的安全质量问题过程中,施工单位要建立由相关专业技术人员组成的安全质量管理小组,并制定完善的安全质量管理体制,详细编制安全施工方案,加强对材料合格与否的监控,规范成品保护机制。确保进入施工现场的材料都是符合要求、经过质量认证且获得合格证书的。在施工过程中,施工的操作顺序一定要按照设计的要求进行,确保规范操作,坚决抵制偷工减料的情况出现。施工单位要认真落实相关文件的要求,制定一套行之有效的管理办法,建立完善的奖惩激励制度,严格按照设计要求对施工现场的每个细节进行检查。同时协调各部门之间的工作,加强各部门之间的沟通与合作,以便及时的发现问题解决问题。
3.3加强工程进度管理
加强工程进度管理主要是指投资商通过定期的召开施工大会,协调施工过程中出现的、影响工程进度的问题。对施工现场的人力、物力、财力等能否准时进入施工现场也要进行检查,一旦出现问题,要及时调整方案以便保障工程能够如期进行。此外,还要定期向外发布工程进度报告。
3.4加强合同实施管理
加强对施工过程中合同的管理,监督合同双方是否履行了相关的义务和责任。如乙方是否根据合同要求如期完成施工任务;甲方是否按照合同规定定期支付工程资金。
3.5加强信息技术的使用
随着信息技术和网络技术的快速发展,施工单位也应充分使用现代化的技术来收集数据。也可以通过一定的处理软件对收集到的数据进行综合性的分析,以便充分了解施工的情况,
3.6加强安全施工管理及安全生产意识
施工单位要贯彻落实国家规定的文明施工的相关办法,定期的对施工现场的扬尘、材料的堆放以及废料的外运、施工现场的围挡等情况进行了解。及时发现问题,以便采取相应的对策解决问题。在施工过程中,要认真落实安全生产的要求,加强对施工人员安全生产意识的培养。通过一定的宣传讲座等,对其传输安全生产的重要性。除此之外,还要不断地对施工人员进行施工培训,提高他们的施工技能,规范他们的施工程序。
4市政桥梁竣工阶段的管理创新思维
4.1做好工程竣工和验收和移交工作
工程验收就是核查建设工程施工阶段的质量,对整个市政桥梁施工的质量做一个综合性的评价。通过试运行,评定桥梁质量是否满足设计的质量要求。竣工验收是工程实现工程投入使用的必经阶段,必须提高工程竣工阶段的质量控制,做到尽早验收,尽早交工。具体做法如下:
(1)建设工程竣工后,必须经过严格的检验。这需要施工单位的技术人员及管理人员根据相关的要求收集整理施工所使用的材料、设备等的质量合格证明,各种材料的试验数据、隐蔽性工程的详细施工记录,编制竣工资料。
(2)工程施工技术负责人还要邀请部分技术、质量、生产等专业技术人员进行施工现场的检验评定,对于发现施工质量问题的应及时指出并给予纠正。在纠正之后好需要进行再次检查,确保其合格。当确认该工程的质量符合相关强制性标准设计的文件及合同要求之后,向发包人、监理部提交工程竣工报告。
(3)工程在验收过程中要认真、仔细地填写相关报告和表格,认真对待工程移交过程。
4.2做好桥梁施工总结报告
当桥梁竣工验收移交时,投资方要认真编写工程总结报告,对工程的特点,拆迁情况、施工中遇到的问题、解决的方案、工程竣工获得的效益,以及参与工程的全部单位等进行总结记录。
5结语
总而言之,随着科学技术的日新月异以及经济的不断发展,新思维和新观念不断的引进和出现,市政桥梁施工管理也在受其影响。相关工作人员要加强对市政桥梁施工管理质量的重视,不断学习和引进国外先进的管理理念。并根据自身的经验和学识,与时俱进,不断创新思维,加快市政桥梁施工管理改革。从而进一步提高市政桥梁施工管理质量,保障桥梁施工的质量,给居民提供一个舒适、安全、方便的生活环境。第八届中国木制品与木结构产业技术交流大会将召开
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