我国主题公园差异化战略的构建

2016-05-14 04:40宋宁
智富时代 2016年6期
关键词:主题公园

宋宁

【摘 要】伴随着我国经济水平的不断飞跃,促使我国的旅游产业也处于不断上升的阶段,我国的主题公园作为当代旅游项目的主要行业,却和整个行业的发展产生巨大的差异化。只有一些城市的主题公园得到了成功,还有很大一部分城市的主题公园的构建是以失败而终,这需要我们从战略上对主题公园的发展模式作出探索与研究,致力做到为我国的主题公园事业探索出一条新的发展之路。

【关键词】主题公园;差异化战略;城市资源;旅游行业

城市主题公园是我国的旅游资源组成的重要成分,也是我国城市资源的一种补充,伴随着我国二十多年来的探索与研究,我国已成功建设了2500所城市主题公园,在维持了城市生态平衡的同时,给城市经济带来巨大的改善。但是城市主题公园在日后的发展过程中还有许多问题需要进行探究,我们还需要对城市主题公园的发展进行不断的探索研究。

一、城市主题公园的现状

(一)城市主题公园构建失败的原因

城市主题公园构建失败的原因有很多,例如公园中没有吸引游客地方,在当代流行主题公园的时代中,旅游产业的重心开始转移,由观光旅游逐渐转向为休闲旅游,所以游客开始注重精神方面的享受,这就需要城市主题公园加强在历史、文化、生活等方面为游客带来的精神体验,强调参与性与融入性。而部分城市主题公园在发展中过于同质化和单一化,阻碍了自己的发展道路。还存在项目的更新缓慢的问题,到时城市主题公园不具备市场竞争力。我国的城市主题公园在开发时不具有创新性,一些公园内的设施,风格很多年都不更新,而当代的游客都追求新体验的旅游产业,这就导致了公园竞争力衰弱。而那些成功的城市主题公园,都是通过不断的更新设备、风格、环境,给游客带来不同的体验,使公园的生命周期增长。我国的经济状况不断的增长,游客的收入水平提高了很多,所以出现了不同以往的旅游方式,游客具有更多自己的选择,而旅游业的迅速发展,使得更多的主题公园出现,造成了游客的分流,导致主题公园无法盈利。还有就是城市公园中的盈利模式过于单调的问题,大多数公园主要是以出售观光票为主,其次是以餐饮和特色商品的销售,缺乏新型的盈利模式。规划和策划不和谐,主题公园内的资源不能完全的利用,主题公园在建设期和运营期的经营方式存在着很大的差别,所以出现很多地方出现了大量的主题公园,但是都只是昙花一现,不能长期的盈利下去,造成了资源的浪费。

(二)全链条策划模式的好处

城市主题公园是当代旅游行业资源的核心,其中多以自然资源和人文资源相结合,是将观光休闲,餐饮娱乐,服务接待融合在一起的娱乐设施。城市主题公园是具有特定的主题,以周围的环境资源为根本,对主题文化的复制诠释,用园林环境承载娱乐、餐饮、休闲、娱乐的设施。策划功能是主题公园是需要依靠创意来推动效益的项目,所以公园在主题上的选择就需要十分的慎重,那些成功的主体公园都具有自身的特色元素,让人难以忘却。公园在主题方面的定制要符合公园的文化内涵,不能太过于大众化,丧失竞争力。在者是对深度的挖掘,增加公园对游客的吸引力,想要让主题公园具有持续的生命力,就要为其寻找一个独特性的文化内涵。现代游客不单单要求身体上的感受,好需要精神上的体验,在这个方面上看来,独特的文化确实会吸引游客们的眼球。所以在建设一个主题公园的之前,需要对公园周围的环境做好考察,了解当地的历史风俗,努力让公园的主体和当地的文化相结合。在拥有一个独特性的文化内涵后,为门还需要对系统的产品进行开发,用来解决旅客的体验上的问题,那么就需要主题公园对可体验的产品来呈现企差异化的定位,为了让每个游客都能体验,我们需要对产品进行深度开发,达到品牌和产品的统一。与此同时,还需要加强对园区的服务管理能力,保证游客的需求和根本的人身安全。最主要的一点是需要创新公园的营销手段和利用多元化的盈利方式,多进行招商引资,避免造成公园内的盈利模式过于单一化,采用新颖的营销模式,抓住旅游行业的特点,不要过度期望回头客的存在,构建自己的特色,于同行的竞争对手产生差异性是营销的关键步骤。

二、打造新型城市主题公园

(一)导入主题公园全链条策划模式

将资源、资本和游客三者之间所形成的价值链有效的驱动起来。三者之间存在密切的联系,具有良好的资源条件才能吸引游客,有了客流量才会产生资金,资金量达到一定程度才能二度开发资源,三者所形成的链条式发展策略,只要成功的实现一项,其他两项自然会运转起来,实现良好的效益循环。

(二)导入主题公园成熟的商业模式

想要成功的运营好城市主题公园有三种模式,第一种模式是资源依赖式,有一个可以垄断资源的城市主题公园,依赖其自身的资源环境实现链式循环,进一步的实现其自身的商业价值。第二种是全产业式,将旅游业的全产业进行整合化,将游客的吃喝、穿住、出行、游玩、购物、娱乐等项目全部包揽,让其之间没有空隙,实现可持续发展。第三种模式是旅游和地产的结合,利用城市主题公园所带来的知名性、人口密度等优势,来推动地产和房产的发展,利用高质量的主体公园改变原有土地的价值,实现利益的回收。

(三)制造顶级的运营团队

使用城市主题公园的资源和信息,组织一些招商引资项目,建设主题公园的服务性平台。并且建立主题公园的投资集团进行投资,开启网络化的经营模式。实现我国的城市主题公园的差异性构建,达到迅速扩张的目的,最后打造出顶级高效的运营团队。

三、总结

如同上文所讲述的,我国城市主题公园差异性的构建,需要对整个旅游行业的发展行情作出一个综合的评价,要脚踏实地的经营,同时也要将眼光看得长远一些,对资源进行合理的开发,在不破坏当地生态环境的情况下,努力优秀的构建城市主题公园,并结合当地商业与房地产行业,进行链式的发展,实现最大化的社会效益和经济效益。我国城市主题公园差异性构建是一个大胆的尝试,事实证明该尝试是成功的,旅游行业在城市主题公园上的延伸,一定会改变旅游业的发展,甚至影响未来。

【参考文献】

[1]刘丽君.我国主题公园发展中存在的问题及对策研究[J].商业经济,2012,(14):69-72. [2]林希茜.体验视角下我国主题公园的模式设计——以杭州宋城为例[J].江苏商论,2015,(6):48-52.

[3]晓兰,杨潇.浅析我国主题公园的发展现状与趋势--大唐芙蓉园成功的启示[J].赤峰学院学报(自然科学版),2013,(23):15-17.

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