新媒体文学数字出版的流行模式及启示

韩啸

【摘要】网络的普及，特别是移动互联网的快速发展，让新媒体文学日益为人们所喜爱。随着新媒体文学的快速发展和影响逐步增大，其生产与消费呈现出空前繁荣的景象，盛大文学的产销一条龙出版、腾讯微信公众号订阅、亚马逊电子书“内容终端”等新媒体文学数字化出版流行模式，一时引起人们的高度关注，并对新媒体文学数字化出版产生了比较深刻的影响。

【关键词】新媒体文学；数字化出版；流行模式

新媒体是以数字信息技术为支撑，以快捷互动传播为特点的一种新形态的媒体。“新媒体文学是指借助数字化技术传媒如网络、手机等创作和传播的文学”。[1]如网络文学、微博、微信、手机短信、公众账号和文学APP、电子阅读器APP、文学精选类APP、语音文学APP等涉及的文学。随着数字化传媒的快速普及和数量庞大的文学网民加入，新媒体文学生产者及作品以巨大的增幅涌向文坛，在当代文学史上形成了令人瞩目的文学奇观。2015年2月3日中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第35次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，其中文学网民2.93亿，而手机文学网民就有2.26亿。特别是智能手机文学网民的介入，让新媒体文学的生产和消费呈现出盛况空前、多姿多彩的繁荣景象。以新媒体为平台的网络文学、博客文学、手机短信文学、微博文学、微信文学等新的文学形式层出不穷，文学写作、出版、接受等生产机制与传播模式灵活多样，新媒体文学数字化出版也逐步增强，走出很多成功的模式，具有代表性的有盛大文学模式、腾讯微信公众号订阅模式、亚马逊电子书模式等新媒体文学数字化出版流行模式。

一、盛大文学出版模式——产销一条龙

盛大原来是只涉及单一的网络游戏及互动娱乐领域的网络公司，后通过收购起点中文网，进入网络文学领域，2008年7月盛大文学成立，在有限的几年里，盛大文学借助新媒体技术的支持，通过构筑联盟、搭建平台、延长产业链等多种方式，在数字化出版上突飞猛进、异军突起。

（一）构筑原创联盟

盛大文学自2004年10月收购起点中文网以来，先后通过收购、并购等方式把红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以及天方听书网、悦读网、晋江文学城（50%股权）等国内优秀的网络原创文学力量纳入自己的旗下，构建起国内最大的网络原创文学平台。这些原创网络平台每天源源不断地生产出数以万计的原创网络文学作品，提供给讀者。这些原创作品读者有的可免费下载阅读，更多的文学原创精品则需要读者通过电子支付、银行电汇、邮政汇款等付费方式在线阅读或下载。这种“在线收费阅读”的服务起初是起点中文网在2003年10月首创的，一开始网站把新媒体文学作品放在公共阅读区，供读者免费阅读，当人们读出了兴趣，点击率达到一定数量后就会转至VIP区，此时的读者需要支付每千字2-5分钱费用才能看完全文。VIP阅读制度和“微支付”奠定了网络文学的商业出版模式和行业基础。此后，起点中文网又推出了作家福利、内容发掘推广、版权管理等机制和体系，后经盛大文学将这种出版运营模式推广到整个集团。VIP阅读收费新模式为盛大原创文学的发展注入了巨大活力，有力推动了中国原创网络文学的发展，也让原创网站的签约写手们赚了个盆满钵满，我吃西红柿、天蚕土豆、猫腻、辰东等网络作家年收入已达百万元，而起点中文网白金租赁签约作家“唐家三少”，更凭借连续100个月不断更新作品，写出了2500余万字的小说，不仅创造了吉尼斯世界纪录，收入更高达上千万元。

（二）搭建有效的数字化出版服务平台

盛大文学通过资源整合获取了大量的原创文学作品，但如何解决这些原创作品的数字化文学版权问题呢？2011年2月盛大文学搭建了云中书城平台，一方面为其旗下的多家原创文学网站运营作品版权；另一方面，也为传统出版商、杂志社、报社等提供一整套的聚拢版权服务，所有文学网站和其他出版单位上传数字图书、数字报刊等文学作品，云中书城为其提供内容录入、自主定价、营销推广、支付结算等一条龙数字版权服务，形成了一个开放性强、包容性大的出版服务平台。[2]

（三）进行版权深度开发

为了进一步拓展网络文学作品的产业链，盛大文学充分依托原创作品，积极推动网络原创文学版权的后续开发，延长产业链。盛大文学率先建造起一个培育—原创—版权—传播的产业链，既关注前端产业链的发展，又注重后端产业链的更新和开发，并积极推动实体出版、影视、动漫、游戏等结合，形成从前端的网络原创作品出版到后端销售市场的“长尾效应”，有力拉动了与其他相关文化产业的联动发展。如在电视剧方面，流潋紫的网络小说《后宫——甄嬛传》，被改成同名电视剧，一经推出，当年就形成了万人空巷的热播效果；另外，网络文学作品还被改编成漫画或网络游戏，也取得了不俗的业绩。

二、微信自主出版新模式——公众号订阅

在新媒体网络文学市场格局中，盛大文学一家独大的局面已经形成，即便如腾讯创世中文网、百度多酷等文学网站一时也很难击败盛大文学，但随着腾讯推出微信的火爆，特别是微信5.0的推出，盛大文学数字出版一枝独秀的局面受到了威胁。有媒体就报道，“微信5.0商业化首抄盛大文学后路”[3]，微信有机会从商业模式上颠覆盛大文学。这种颠覆的利器就是公众号订阅模式。因为微信5.0增加了新功能：一是添加微信移动支付功能，主要通过与银行卡绑定，在公众号、扫二维码、APP中实现一键支付；二是允许微信公众账号提供收费订阅服务，账号经营者可以直接向关注者提供新媒体文学产品，如网络小说等，如果粉丝或关注者看得爽，他们就可以付费订阅。从这一点看，微信公众账号收费订阅功能对于新媒体文学非常匹配。因为微信为网络小说作者提供了最为便捷的传播渠道和收费渠道，有了自己的通道，新媒体文学写手就可以很自由地利用微信这个传播平台，自由地推送自己的网络文学作品，并利用微信的支付功能，快捷地拿到自己的稿酬，再不会像以往数字出版那样，首先要与文学网站签约，再由网络写手写作经网站出版，最后与网络文学网站分羹。因此，有人预测随着微信推出收费订阅功能后，新媒体文学写手，特别是网络小说写手会纷纷进行“单飞”，这种自主出版的新方式将会对诸如盛大文学及其他网络文学网站，尤其是网络出版运营商造成比较大的冲击。

三、亚马逊电子书出版模式——“内容终端（Kindle）”

面对蓬勃发展的新媒体文学市场，盛大文学显然走的是规模化的数字出版之路，腾讯微信公众号订阅出版模式却是类似于体育的“单飞”行为。而作为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司的亚马逊，在新媒体文学数字化出版上走的却是“内容+终端（Kindle）”之路。亚马逊原以经营网络图书起家，面对汹涌澎湃的全球移动阅读时代的来临，一方面，亚马逊通过各种渠道从各类出版社获取大量电子书销售版权，特别是拿到了很多文学电子书的授权。目前，亚马逊拥有30万本电子书的版权，其电子书资源在世界范围内首屈一指。另一方面，亚马逊又把这些电子图书植入其电子阅读器进行捆绑销售。2007年亚马逊首推第一代电子阅读器Kindle，一下子激活了电子阅读器市场，随后Kindle号称以每秒1.5台的速度卖出，到2014年亚马逊系列的电子阅读器总供货量已超过1亿台，在整个电子阅读器市场占有高达55%的份额，亚马逊俨然成为全球最大的电子书终端供应商，更成为全世界主要电子书出版商。而在亚马逊电子书销售排行榜中，文学是最受欢迎的商品。亚马逊Kindle电子书店为读者提供中国文学、外国文学、散文随笔、影视文学、诗歌词曲、纪实文学、文学理论、人物传记、名家作品及研究等诸多文学类电子书。亚马逊这种与内容提供商（出版社、作者）、IT硬件商（阅览器提供商）、网络运营商及平台服务商等直接合作的出版经营新模式，让亚马逊迅速成为电子书出版销售的翘楚。

四、新媒体文学数字化出版流行模式的现实影响

随着新媒体的快速发展，新媒体文学数字化出版确实让很多网络出版商尝到了甜头，也为其企业及个人带来巨大的利益，当然这些数字出版流行模式也给当前的数字化出版业带来了比较大的影响，这种影响主要体现在以下三个方面。

（一）集团化运作，联盟式发展

传统的出版业要生存和发展必须走集团化之路，已是不争的事实。而数字化出版业也不例外，从盛大文学数字化出版情况来看，它的成功实际上是一种集团化、规模化的成功。它通过收购等方式寻求到更大规模，而多次寻求海外上市也是这种孜孜以求的体现。当前，很多数字化出版企业也想快速发展，也在谋划如何做大，如何走规模化之路。据悉，蓄力已久又很低调的腾讯正在对旗下文学业务进行全新整合，并与原起点创业团队充分合作，构建起涵盖腾讯网读书频道、WAP阅读平台、“QQ读书”“QQ手机阅读”“QQ书城”等多个平台，力图打造新“腾讯文学”。不仅如此，腾讯又玩起了蛇吞象的好戏，图谋把比自己强大的盛大文学收入到自己的囊中。从2014年12月就有媒体盛传腾讯要用50亿元来收购盛大文学，到2015年3月，这种图谋已经成为现实。据报道，3月16日被腾讯收购的盛大文学与腾讯文学联合成立的阅文集团正式挂牌运营。至此，腾讯已经完成了影视、文学、动漫游戏三大内容行业的大布局，并成为全国最大的网络文学出版运营集团。

由此可见，一个企业要想发展得更好，首先要做大，然后才能做强。而对于新媒体文学数字出版业来说，也必须走集团化、产业联盟之路。否则，也会像盛大文学那样即便规模也不小，最终却走不出被兼并的命运。

（二）合作共赢，多元发展

在新媒体时代，当人们获取信息的方式和阅读习惯也发生了革命性的巨变时，电子书巨头亚马逊抓住了机遇，开发出非常适合数字时代移动阅读的Kindle电子阅读器，电子阅读器具有存储容量大、显示效果好、便于携带等特点，非常适合数字时代的移动阅读，加上数字版权贸易和网络技术的发展，让亚马逊在数字化电子出版，特别是新媒体文学出版上取得了巨大的成功。亚马逊的成功是一种合作共赢、多元发展的成功，它主要与四个产业链商（平台服务商、硬件生产商、内容提供商、网络运营商）通力合作，形成“内容■终端”Kindle出版模式。这种模式引发了电子书出版业的一系列连锁反应，让国内外电子企业纷纷效仿。国外索尼、苹果等巨头开发出自己的SonyReader、ibook等电子阅读器涉足数字出版，国内汉王、翰林、方正、龙源、盛大等也以不同的方式复制亚马逊模式。盛大文学凭借其原创网络文学等内容资源优势，与硬件商合作开发“锦书”（Bambook）电子阅读器，以内容提供商的角色渗透新媒体文学的电子出版市场；方正集团标榜为“全球最大的中文数字出版技术提供商和内容运营商”，更青睐于产业链中的内容平台服务商。而汉王、EDO、易万卷等企业则以硬件生产商的身份加入电子出版的竞争。其他如中国三大电信运营商移动、联通、电信与阅读器终端企业合作，凭借其网络运营商的先天优势也在蚕食着新媒体文学的电子书出版市场。由此可以看出，在移动互联网蓬勃发展的时代，新媒体文学数字出版业的产业链格局已发生了重大转变，很显然，原有的所谓成熟的出版商业模式已经不能适应新媒体文学数字出版的发展要求了，新媒体文学数字出版业要生存和快速发展，也只能借鉴亚马逊，走出版机构、数字技术提供商、网络服务运营商、终端制造商等多方合作共赢、多元发展之路。

（三）顺势而为，借势而上

面对微信公众号订阅这个快速成长、影响巨大的新宠，传统出版业，包括其他互联网业受其影响不可避免，特别是在移动互联网高速发展的今天，这种影响还会进一步加剧。在这样的背景下，传统媒体及出版机构也只能放低身段，顺势而为，借势而上。现在很多传统杂志社已经充分认识到了这一点，2013年5月，《小说月报》编辑部开通了微信公众账号后，在不到三个月的时间里，微信订阅户以每天100多人的速度增加。而《收获》杂志社微信公众账号在2013年11月25日正式开通后，短短几天就有800多位用户订阅。这个“最容易到达他们的方式”就是微信公众号订阅。当然，传统出版业利用微信公众号订阅，基本上还处于初始阶段，他们只是定期推送文学资讯、动态，扩大影响，提高关注度，远未达到数字出版应有的效果。而个人利用微信公众号订阅，也只限于为数不多的成名写手，他们利用其长期积累的人气和铁杆粉丝，实现了有限的自主出版发行。但是，随着自媒体微信进一步自我完善和持续火爆，相信微信公众号订阅这种全新的出版和传播方式将会受到越来越多的高度关注和热捧，也极有可能成为新媒体文学出版的主阵地和未来。

总之，随着新媒体技术日新月异的发展，新媒体文学出版业必将繁荣发展，但是在其发展过程中，如何借鉴成功的数字出版模式，如何突破当前数字出版的一些发展瓶颈，建立更加清晰的数字出版新模式，促进新媒体文学数字出版健康有序发展，还需要数字出版媒体人顺势而为，不断思考和探索。

[本文为河南省教育厅人文社会科学研究重点项目“当代语境下的新媒体文学研究”（项目编号：2013-ZD-125）主要成果之一]

参考文献：

[1]欧阳友权.2011新媒体文学创作：海量神话与精神短板并存

[N].光明日报，2012-1-31.

[2]盛大文学云中书城店中店平台上线[EB/OL].云中书城.http：//www.yuncheng.com/news/CloudaryNews1-1.aspx？cate=5&clid.

[3]微信5.0商業化首抄盛大文学后路.http：//www.100ec.cn2013

年5月3日10：31.

（作者为安阳师范学院传媒学院副教授）

编校：郑 艳