建筑工程施工的精细化施工管理探析

王相锋

摘 要：随着社会的发展以及时代的不断进步，建筑行业在我国得到迅速发展，近几年更是发展迅猛。人们的思想观念随着社会的发展而出现变化，人们对于建筑行业的认识也随之发生改变，因此出现了许多新型的管理模式，其很快便取缔了传统管理模式，建筑工程施工的精细化管理模式便是其中之一。文章将通过对精细化施工管理进行概述，并对其中存在的问题进行探讨。

关键词：精细化；工程施工；素质；施工管理

精细化施工管理是一种新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中发挥着重要作用。对于传统管理工作中存在的问题，我们需要从规范化、信息化、系统化等多个角度进行分析，并确立管理要点，合理制定施工管理方案，采取切实可行的行动，提高施工的规范性，从而不断提高施工的效率及质量。

1 精细化施工管理的现状

早期的建筑行业，实行粗放式的管理方法，而随着社会的发展，时代的进步，在新时代的经济发展和形式下，传统的管理方法已经面临淘汰，因为传统的管理方法无法符合当前社会的需求。在不断摸索的道路中，建筑工程施工的精细化施工管理方式被提出，这种新型模式打破了传统管理模式的禁锢，并得到了相应的发展。但是，目前我国建筑工程施工的精细化施工管理存在着许多问题，管理模式不够完善，缺乏经验，缺乏总结，同时，建筑工程施工的精细化施工管理在我国尚未得到大范围的推广，虽然这种新型管理模式在一定程度上为我国建筑行业的发展起到了促进作用，且取得了一定的经济效益，但从科学发展观的角度上看，建筑工程施工的精细化施工管理发展还需要不断的改进和学习[1]。

2 精细化施工管理存在的主要问题

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中因受到多方面的影响，导致许多问题的出现。同时还存在参与施工的各方在责任及义务上无法明确的问题，且普遍存在违规操作现象，而这些问题主要表现在以下几点。

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响[2]。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行建筑工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 监理工作不到位

监理工作不到位现象在国内许多建筑工程施工过程中普遍出现的情况，这导致许多工程在施工管理期间时常出现各类问题。同时，在国内的大多数建筑工程施工管理中，专业的监理单位及人员普遍缺少，导致在施工时，现场监理无法发现施工过程中产生的问题或无法解决所发现的问题，从而影响了整个工程施工的效率及质量。

2.3 缺乏管理技术支持

我国建筑行业在近几年来发展迅猛，人们对于建筑的需求越来越多样化，为了满足人们及社会的需求，建筑结构逐渐变得功能化、多样化、系统化，同时许多新型技术也被应用其中。从整体看，前期设计、资金预算以及验收阶段集中了大量工程施工技术，而忽视了施工时管理技术的应用，这便导致在工程施工过程中，方案难以落实、整体规范性差，出错率高，最终对工程施工质量及效率起着不良影响。

3 加强精细化施工管理的方法

3.1 培养施工队伍的专业素质

为了提高建筑工程施工的精细化施工管理效果，首先需要对管理人员进行筛选和培训，选取专业技能熟练及拥有丰富经验的人员，成立管理团队，从而保证高效、准确地完成施工管理的要求与内容，利用最短的时间完全进入到工作状态中，对资料、成本及工程进度等各方面进行管理控制，保证施工效果。同时，对施工人员进行专业知识及技能培训，施工人员作为整个工程施工过程中最为重要的一部分，提高施工人员的专业素养能有效改善施工过程的规范性，提高工程施工效果，从而达到建筑工程施工精细化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理机构

在建筑工程施工的精细化施工管理过程中，需要合理、完善的管理机构，在物资、技术、设备等方面确立一名项目经理，对各部分进行调节，促使各部分相互配合。同时，确立一名总工程师，负责整个工程施工的技术管理，还要确立专业的质检人员，以便保证施工质量。在整个施工过程中，应安排专业的监理人员进行监督，监理要及时发现问题和不合理行为，并要求对出现的问题有快速反应，确保能快速解决问题或减少问题对工程的影响，对出现的不合理现象应及时制止并加以更正，保证所有施工行为符合规范要求。同时，制定完善、合理的管理制度，从而促使工程建设效果的提高，减少违规操作行为[4]。

3.3 注重加强施工质量管理

工程施工的最终效益受到施工质量的直接影响，在竞争日益激烈的当今社会，施工质量越来越受到人们重视。管理责任在施工前应进行细化，保证施工管理方案制定合理，管理责任人应确定并签署相关文件。同时，工程施工管理需要分阶段、分项目进行，保证任何细节都符合建设要求。除此之外，施工过程中对于变更行为的产生要控制好，利用规范施工技术、施工流程及质量评审标准等对施工行为进行约束，从而避免因变更过多对质量管理造成的影响。

4 结束语

综上所述，随着社会的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，面临挑战，应采取新型的施工管理模式。从施工特点出发，明确管理条例，对问题进行多方面、多角度分析，并采取针对性措施，完善和改进管理模式。只有这样，才能提高工程施工的效率及质量，才能在日益激烈的竞争中谋求一席之地。

参考文献

[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（3）：34.

[2]罗迪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2015（36）：240+241.

[3]何武堂.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑·建材·装饰，2014（12）：54+56.

[4]刘志强.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2015（26）：1232.