水利水电工程施工进度控制与措施

霍世龙

摘 要：伴随着我国国民经济的快速发展，水利水电工程的建设步伐明显加快，规模和投资也日益扩大，工程建设组织的复杂性和不确定也明显增强，因此，需要水利水电工程建设项目进行投资决策分析，加强项目的管理，优化建设资源的配置，保证项目的有序、健康、高标准建设和运行。施工进度作为项目施工组织设计的一个重要组成部分，对工程的造价、质量、工期等有直接影响。因此，研究水利水电工程施工进度控制的内容意义和控制措施是很有必要的。

关键词：水利水电工程；施工进度；控制措施

近年来，伴随着我国国民经济的快速发展，水利水电工程的建设步伐明显加快，规模和投资也日益扩大，工程建设组织的复杂性和不确定也明显增强，因此，需要水利水电工程建设项目进行投资决策分析，加强项目的管理，优化建设资源的配置，保证项目的有序、健康、高标准建设和运行。施工进度作为项目施工组织设计的一个重要组成部分，对工程的造价、质量、工期等有直接影响。因此，研究水利水电工程施工进度控制的内容意义和控制措施是很有必要的。

一、水利水电工程施工进度控制内容和效益

1.水利水电工程施工进度控制内容

因为水利水电工程的施工进度与工程的预算和成本以及工程的质量和安全稳定运营以及维护成本相互制约和影响，抢工期而忽视成本，会造成承建方投资的加大；进度过快而造成工程质量出现问题，会影响水利水电工程正常水平的运行，加大后期的维护成本。因此，工程的进度要综合控制，在保证企业法人和承包商均可获益的前提下编制施工计划及工程控制预算，确保优质、按期、高效地完成水利水电工程建设任务。水利水电工程施工控制的主要内容是：①确定控制标准，绘制控制曲线；②进行施工监测，收集工程建设进度信息，绘制实际工程建设进度积累曲线；③通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，并预测其对工程总工期的影响；④针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。

2.水利水电工程施工进度控制效益分析

（1）工期变化对承建方的影响。工程的投资资本主要基本以承建方的自有资本和借贷资本为主，这两类资本的使用都有不同比例的成本。随着投资额度的不同，其资本的使用成本也不同。因此，承建方盈利的前提基本条件就是在规定的工期内净利润大于资本金投入的使用成本。总工期延长一年，项目投入资金的成本总额将持续增大。相反，缩短工资，资金总成本就能够降低。所以，工期就是成本。

（2）工期变化对业主方效益的影响。水利水电工程最终的目的是通过发电机组并网发电来发挥工程的经济效益。按照发电机组装机容量的不同，工期的提前对业主的效益的提高可以通过公式推算出。因此，加快工程的进度，提供工程的施工进度控制水平，对业主方的效益产生直接影响。所以，工期就是效益。

（3）工期变化对工程质量的影响。质量是水利水电工程产生一切效益的前提，是承接方的生命线。按照设计标准和相关技术要求完成工程，保证工程质量，可以确保承建方获得业主方的合同额，避免由于质量问题而额外投入的维修、返修等成本投入。同时，业主方也可以保证水利水电工程按时发挥其经济效益，并网发电，保证投资的回报和因工程质量而获得长期稳定的效益。

二、水利水电工程施工进度控制的方法

1.施工进度横道图比较法

目前工程建设大多会采用横道图编制施工进度计划，该方法能够直观的反应实际施工进度状态。横道图主要有两部分构成，施工过程的分类和横道线部分。横道图比较法就是将实际的施工进度线绘制在施工进度计划线下方，与计划进度进行直观比较。横道图比较法根据施工的速度差异一般分为两类，匀速横道图比较法和变速横道图比较法。

2.列表比较法

该方法是通过记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。一般步骤是：首先，计算检查时正在进行的工作；然后计算工作最迟完成时间；第三步计算工作时差；最后填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。

3.S型曲线比较法

S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。

4.前锋线比较法

前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线比较法的具体操作步骤是：首先绘制绘制时标网络计划图；然后从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接，形成实际进度前锋线；第三步将实际进度与计划进度的比较，工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度。工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；最终通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

三、结语

水利水电工程施工进度控制是工程施工管理不可或缺的组成部分。施工进度管理的水平和重视程度直接关系到施工方和业主方的利益，与整个工程的造价预算和整个工程的质量密切相关。因此，采用合适的控制方法和措施对水利水电工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义。

参考文献：

[1]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000 .

[2]谢忠强.质量、工期、成本三者之间的辩证关系.福建建筑[J].2001，17（2）：90-93 .