新形势下电力企业工作的创新探讨

郭永梅

【摘要】：企业的思想工作在如今这个过分追求经济效益的时代受到了一定的弱化，许多企业过分重视自身的经济体系建设而忽略了对员工进行思想教育的重要性，而电力企业作为重要的能源事业单位也是如此。在当今时代化和信息化的迅猛时代形势下，人们和相关生产单位对于电力的需求日益提升，人们需要更多的电力来满足自身的生活需要，而相关企业也需要一定的电力来，满足自身的能源需求。因此这一时代背景使得电力企业必须努力寻求发展之路，而电力企业内部的政治思想工作建设就是目前提升电力企业软实力的最有效途径。

【关键词】：新形势下；电力企业；创新

1、新形势下制约电力企业政工管理创新发展的问题

1.1电力企业内部对政治思想工作的认识不够

电力企业实际上也是以盈利为主的经济性企业，因此企业的最终目的是获得更高的经济效益，企业内部的员工也都以此为自身发展的终极目标，尽自身最大努力为企业争取最大化的经济效益，这对于电力企业的发展是十分有利的，但是从一定程度上来说，这种过分追求利益的作法对于政治思想教育工作建设来说是一种巨大的阻碍。因此电力企业从上到下对于政治思想建设的认识都不到位，也就自然无法顺利进行企业内部的政治思想教育工作。

1.2对政工管理重视度不高，政工工作管理机制有待完善

在一些电力企业中，由于政工工作没有得到相应的重视，政工工作的管理机制很不完善，与政工工作相关的管理制度无法落到实处，导致管理工作的开展无法达到预期的效果。很多电力企业致力于发展经济，认为员工的心理问题对工作不构成威胁，不应该浪费人力、物力在政工工作上，也看不到政工工作在企业内部发挥的巨大作用，认为政工工作人员只会夸夸其谈，其理论与思想教育对企业的经济发展没有一点帮助，因而忽视政工工作。电力企业领导的不重视，使政工工作很难在实际工作中发挥作用，也正因为如此，电力企业的政工管理机制严重不足，对企业内部政工工作的开展起到了相当大的阻碍作用。

1.3政工管理缺乏专业人才，管理团队力量薄弱

政工工作全靠说和写，这些工作看似简单，实则需要专业的心理学知识和扎实的文字功底。由于对政工管理工作普遍缺乏正确的认识，导致在招聘政工工作人员时不太严格，使政工管理部门缺少专业性的高素质人才，也降低了管理团队的整体水平。很多政工管理人员文字功底太差、知识水平有限，造成在文字宣传时无法提笔成文、出口成章，写不出专业性、能够引导人的宣传文章，不仅起不到宣传作用，而且使政工工作受到抵制。此外，与员工面对面沟通时，政工管理人员要能体现自己的专业素质，从心理学或社会科学的角度帮助员工解决思想问题，而目前来说，很多电力企业的政工管理人员无法达到这种专业水平。电力企业中很多人对政工工作认识不到位，甚至一些政工工作人员对自己所做工作的价值也没有正确的认识，政工管理的团队力量比较薄弱，团队凝聚力不高，在这样的条件下电力企业政工工作根本无法形成有效的团队力量，在电力企业发展中不能发挥作用。

2、形势下电力企业工作的创新措施

2.1多种思想教育工作并行

政工工作要想创新，必须改变以往落后的教育方式，将那种一刀切的宣传教育方式改为有针对性的、多样化的、易于被理解和接受的教育形式。由于政治经济的环境发生了很大的变化，每个接受教育的个体在社会背景、知识水平层次、对问题的认知和理解上都存在很大的差异，政工工作人员要认识到这种个体间的差异，因材施教，针对每个人的特性进行教育，从而提高政治思想教育工作的效率。提高了政工工作人员的整体素质，就是提高了整个电力企业的经济发展速度，调动了电力企业内的员工工作积极性，是员工们发挥出最大的有生力量来工作，这样，政工工作的重要性就不言而喻了。

2.2获得领导重视，完善政工管理机制

政工管理方式要实现创新突破，领导的重视和认可十分重要。在新形势下，时代在发展，社会在进步，电力企业领导也应当与时俱进，正确认识政工工作在企业中的价值，加强对政工管理工作的重视，不断完善和创新政工管理机制。政工管理机制应从员工的工作、生活、思想等多方面入手，全面考虑员工的工作及生活需求，制定人性化且有效的管理机制，如优秀员工评选机制，定期评选思想端正、工作积极、表现突出、能起到模范带头作用的员工，以激励员工学习榜样、认真工作。

2.3建设优秀管理人才队伍

人力资源是任何企业得以发展的核心和灵魂，是不可或缺的重要资源，是促进企业发展的有效动力，电力企业也不例外。因此，电力企业必须坚持引进、使用、培养的原则，充分发挥人力资源的优势，以人力带动企业发展。例如，通过定期或不定期的管理知识培训和讲座，提高管理人员管理能力，提升管理效率。与此同时，通过竞赛等奖惩机制的构建，激发管理工作人员树立不断学习的意识，达到提升自我的效果，提高工作积极性，更好地为电力企业管理创新工作服务。

2.4结合文体活动，丰富员工的日常生活

政工管理工作不是简单的思想教育，而是要将思想政治与员工的兴趣结合起来，增强政工工作的趣味性和创新性，才能提高政工管理的质量。如果只是单纯地做宣传或教育的方式，不仅不能调动员工的学习积极性，而且会使员工产生厌烦心理，所以在进行政工工作时，应多关心员工的生活，结合日常的文体活动，如定期举办文艺汇演、体育比赛等，鼓励员工积极参与，以增强员工间的沟通交流，员工的日常生活得以丰富、精神得到满足，也就有更多的热情投入到工作中。

2.5优化营销管理，树立服务意识

首先，电力企业必须认识到营销管理的重要性，加大研究力度，吸收、借鉴国内外优秀经验，结合电力企业发展的实际情况，构建完善的电力营销体系；其次，落实公关管理工作，与客户建立良好关系，以市场信息为依据，树立电力企业的形象与品牌。

结语

现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。

【参考文献】：

[1]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012，（5）：65-67.

[2]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报，2012，（3）：214-216.