相同的使命和激情

你要确定你和你的合伙人有着相同的目标。一般来说，合伙人在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也要基本一致。

大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta，讲到和合伙人建立相同的目标时说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”

在同一个问题上，Dealery.com的联合创始人Limor Suss还提到，要避免和生活目标不一致的人合伙，他说：“要确定合伙人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”

所以，在创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与合伙人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和合伙人步调一致，这非常重要。

开放和灵活性

在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好地解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。

Joss & Main的联合创始人John Mulliken指出找一个开放灵活的合伙人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成，又要有无我的境界。”