CFO也绕不过共享经济

陈虎

核心提示：达到战略、财务、经营、风险、计算机、素质这六个方面的要求，才能做好一个CFO。

在企业做财务的时间越久，发现需要掌握的东西就越多。你不仅是财务人员，也是企业的风险控制者和合规管理者。在经济全球化和共享经济蓬勃发展的背景下，从财务人员转化为管理者，从管理者转化为具有战略视角的高层管理人员，这是非常大的挑战。

共享经济对CFO（首席财务官），至少有四个方面的要求。

战略方面。你要了解一个国家和地区的GDP，了解它的外汇储备、人口、经济增长。你还要了解客户的情况，客户的财务状况、投资状况和经济增长状况。

经营方面。要了解商业谈判状况、已签订订单及订单履行状况、计入收入状况、每个订单的毛利情况、产品盈利、库存情况、收款情况等。

风险方面。一个国家可能有汇率风险，可能有税务风险，可能有收款风险，可能也有政治经济方面的风险。风险怎么把控，怎么做到合规？

财务方面。怎么来做这个国家的现金流平衡，怎么做相关性的融资，怎么进行相关的税务筹划和商业模式的筹划，怎么处理这个国家的报表，怎么进行相关的预算、绩效和成本的管理，这些都是财务方面的内容。

把这四个方面的内容一综合，会发现对一个CFO的要求太多太多。如何让他“下得厨房，又上得厅堂”呢？

共享经济时代，财务会发生巨大的变化。这个变化，不再是某一个会计个体，而是要建立一个完整的以战略财务为核心、业务财务为神经系统的全球财经管理模式。

一是要做全球的核算管理。定义五个统一，统一会计科目、会计政策、会计流程、会计信息系统和会计数据标准。在“五个统一”的基础上，建立全球的会计核算。

二是要建立起全球的资金管理。从现金的结算收付到全球现金流的平衡，再到债权债务的管理，以及外汇管理和汇率管理。它是一个全球的资金管理体系，要保证24小时不落地，资金就是在流动过程中才能产生最大效益。

三是要有全球的税务管理体系。全球有不同的税制，不同的税率，不同的税务结构。

四是建立全球风险管理体系。从经济风险到国家风险，到战争、疾病风险，这是外部环境风险；再到经营过程中的风险、战略的风险，乃至财务中涉及的税率、汇率、收款、货币经营等一系列风险，都需要考虑。

这四大职能合在一起，共同组成了财务的基础职能体系，支撑公司向全球经营运作。这是共享服务支撑下，整个财务组织的巨大变化和财务职能的巨大变化。

企业还有两部分的内容是基础的。第一是计算机基础。财务本质上就是信息系统，企业经营过程中会涉及到许多会计的数据化处理，而且未来的趋势也一定是会计数据化的处理。第二要有充分的沟通和协调能力。要支持公司战略，把控公司经营，防范公司风险，需要更多的沟通、协调能力，以及获取外部资源的能力。

对于财务人才，至少需要有战略、财务、经营、风险、计算机、素质这六个方面的要求，才能做好一个CFO。