土木工程施工管理中常见的不足及对策

王晓月

摘要：为了加快社会主义现代化建设进程、提高人民的生活水平、土木工程建设顺利完成并且可以保质保量，那么土木工程施工管理工作是必须进行的.本文从土木工程施工管理中的问题出发，再对提高土木工程施工管理水平的策略进行研究探讨.希望对土木工程施工管理工作起到借鉴作用.

关键词：土木工程；施工管理；不足；对策

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1674―3024（2016）07―160―02

前言

现代的土木工程逐渐地走向了社会的前沿，在不断前进的过程中，取得了非常显著的成效。然而，土木工程施工管理在进步的同时，也存在着许多的问题，而鉴于土木工程整体质量问题的重要性，就需要我们非常重视土木工程的施工管理。

1存在的主要问题

1.1土木工程施工人员的整体素质较低

尽管现代的土木工程企业发展的很快，但是，相对而言，仍然具有一定的滞后性。这主要是由于我国的国情决定的，我国的发展比较缓慢，因此，对于土木工程施工人员的准入制度还比较欠缺，于是人们就钻了这个空子，运用亲戚朋友、金钱、利益、权势、等条件来换取自己在管理层的一席之地，通过关系进入企业的这些人员，他们的整体素质水平大部分偏低，他们的专业知识掌握不够，不了解市场经济，不熟悉财务，有的人甚至是一无所知，就是这样的一部分人员却掌握着施工过程的管理，使得土木工程施工管理过程中出现了问题，整体机构陷入瘫痪状态。

1.2土木工程施工管理制度不合理

在土木工程施工管理过程中，管理人员之间往往没有明显的分工，各自的职责和任务所在也没有做出具体的规划，因此，对施工人员和整个施工过程的管理就显得自由散漫，对一些施工工程的专业人士不能够正确的给予评价，任其发展，这就会引发很多问题，施工工程的质量不能够得到保障，间接地影响整体的发展进程。

1.3土木工程施工设备材料管理力度不够

本着企业的目标，管理人员在进行选择材料时，往往为了节约开支，或者是为了中饱私囊，给自己谋取利益，尽可能地选用低成本、低质量的工程材料，这些不合格的、达不到建筑指标的材料直接影响了土木工程施工的质量问题，间接地影响到居民的生命财产安全，不利于社会的正常发展。而且由于管理人员的经营不当，没有严格地规定材料的具体存放位置，只是随便地丢在一起，导致了许多的材料发生了变质、腐烂、受损等问题。不只是材料的劣质问题，土木工程施工材料质量检测的办法也是非常滞后，通常情况下，施工材料质量检测只是沿用旧的一些简单而且方便的操作方法来进行，没有依据科学的、严谨的、严格的程序进行检测，简单地过一遍，这样的检验方法造成了很大一部分人的懒惰心理，给那些趁机钻空子的人提供了一定的前提条件，也使得检测数据缺乏客观的事实性，毕竟经过人工操作的检测数据，也许在途中出现一些问题，或者是被修改过的数据混合在一起，这样就会产生杂乱无章、混淆视线、不标准、不合格、混水摸鱼等不利于土木工程施工的情况出现。

1.4土木工程施工实际操作不合理

土木工程施工的具体操作人员的素质普遍低下，大部分人的文化都是初级文化水平，由于他们的知识水平有限，对于操作的设备等资源不是很了解，操作起来既浪费了时间，又不能达到预期的效果，还会出现很多的错误操作方法，比如说：用最原始的手工操作，即不标准又不能达到高效率；对于具体的规章制度的执行不能够接受，操作时候的具体步骤不到位，违规违法现象经常出现等。由于这种种的原因，导致操作过程中不能准确地进行各种用料的合理混合，或者是浪费资源，或者是延长时间，都使得成本增加，岂不是得不偿失。如果施工工程需要定期完成的话，施工人员为了速度就会出现一些偷工减料、缩短时间用量，都会在无形之中影响土木工程施工的质量。

1.5土木工程施工管理人员忽视安全问题

土木工程的最终目标是为了让居民居住，那么安全问题自然应该被列入首要的日程上来，它关系着千千万万个家庭的生命安全问题。而施工过程中，往往忽视了安全管理的工作，管理人员的管理模式陈旧，不能够准确地行使国家赋予的安全管理条例的权利，落不到实际的用处，再加上施工人员的安全意识薄弱，施工工地的安全设施和应急措施准备不充分等都存在着安全隐患。

2解决土木工程施工管理过程中的问题的对策

2.1提高土木施工全体施工人员的素质

土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.。由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要。首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗.工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节。管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的。其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等。

2.2 建立完善土木工程施工管理制度

为了保证土木建设工程的施工质量，减少施工过程中出现的各种问题，就要加强土木工程建设的施工管理制度，确保其科学性以及合理性，这也对施工现场的各种不良行为起到了一定的约束作用。土木建设工程施工企业要健全完善相关的施工管理制度以及法律法对，加强对施工过程中的施工人员管理措施，逐步地完善激励机制。如果土木工程建设过程中出现相关的技术性问题，需要及时地制定出科学合理的解决措施。

2.3加大土木工程项目质量控制力度

土木工程质量的基础是依靠完善的质量保证体系来实现的，土木工程施工企业应当具备完整健全的施工质量责任制度，并且要符合国家相关的法律法规。在土木工程施工过程中，要根据施工阶段的任务，将其进行细致化划分，并由上到下进行落实，促使土木工程施工管理彻底贯彻到整个土木工程中去。土木工程施工过程中，其安全问题是施工管理过程中的重要问题，这就需要以领导施工人员的技术员进行有效的指挥，注重施工管理中的安全问题。除此之外，在土木工程施工管理过程中，需要将违章操作及时的进行纠正，做到将责任制具体到个人身上，降低施工管理中的危险因素，从而保证土木工程施工人员的人身安全。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性，并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

2.4施工技术和方法的控制

为了保证施工质量，在土木工程施工过程中，要严格按照相关的技术标准和要求进行控制、管理，包括每一个施工的环节和工序，对关键环节和重要部位，要落实到个人，加强施工人员的责任性和质量意识。施工单位要不断引进先进的技术和工艺，建立良好的技术管理体系，加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才，做好人才储备和管理，保证施工的质量，不断打造土木精品工程。另外，要不断提高土木工程施工的安全标准，这样才能促进施工技术的改进，不断提高施工的总体质量，提高工程结构的安全性。如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，定期检查整个施工作业质量的运行情况。

2.5 提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施

解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套 有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。

3结语

一个土木工程企业如果想要在社会上立于不败之地，就需要不断地提高自身的管理水平，增加竞争的有利条件，毕竟土木工程的施工管理过程是一个繁杂、琐碎的事情，不要想着一口吃成个胖子，只有一步一个脚印，踏踏实实地进行管理，逐步地加强施工管理建设，为企业的长远利益而不断奋斗。

参考文献：

[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013.

[2]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场，2014.

[3]徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西师范大学学报（自然科学版），2013.