刍议物流服务供应链的协同机理

【摘要】物流服务供应链的协同机理问题主要是指促进成员企业之间的资源共享和紧密协作，有利于决策者进行实践，促进企业管理效率和企业目标的实现。本文简要介绍了物流服务供应链协同的概念，对物流服务供应链出现的问题进行分析，并对物流服务供应链协同的形成机理进行阐述。

【关键词】物流服务 供应链 协同机理 问题

协同供应链是当前供应链管理中存在的主要问题，当前的产品供应链主要是指以制造企业或者零售类企业为导向的产品供应链，电子商务环境下的企业运营中，存在着物流服务供应链问题，能够将最早的功能型物流服务供应商向物流集成商之间进行转换，物流服务供应商占据供应链管理的主导地位。而功能型物流服务供应商是指单一的功能型物流企业，在服务功能上具有一定的限制性，存在着服务功能单一和业务开展存在局限性的缺点。

一、物流服务供应链协同的概念

物流服务供应链协同主要是指由不同类型的企业共同组成的物流供应链系统，在进行协同管理的过程中，各企业之间的能力和经营目标呈现出一定的差异，无法实现利益最大化。在进行物流供应链建立的过程中，应该保障物流项目在运作时，能够促进供应链各成员之间的资源共享，对各项经营管理活动进行了解，以便更好地解决在管理中存在的问题，并提出解决的策略，以达到物流服务供应链协同管理的目的，促进供应链各成员之间整体效益的提高，保障供应链协同能够保持一种和谐的状态[1]。

二、物流服务供应链协同问题分析

当前，物流供应链存在着集成化程度不强的现象，无法促进集成商、功能型服务商以及客户之间的合作关系，链上的成员之间通常只注重自身的经济效益，对整体性的经济效益关注的较少，不利于整体物流服务链的协同机理建设，导致客户之间不能实现信息的有效沟通，出现信息不对称现象。成员之间通常存在着不同程度的隐藏行为，例如：劳动人员的不断更换、设备的更换和仓储计划的调整，都会对物流的服务体系造成影响。该种行为不易被发现，通常都是事后才发现，不利于问题的预测和解决，会降低物流体系的整体运作效率[2]。

三、物流服务供应链协同的形成机理

（一）交易成本经济学角度分析

通过对交易成本经济学的了解可知，通常一项交易的选择需要通过交易成本的最小“治理结构”来实现。物流供应体系在表现过程中，主要是指存在于企业和市场中间的一项组织结构，能够充分发挥企业一体式结构的优点，避免该结构在运用过程中出现盲目性，有利于成本费用的降低。同时，各企业之间应该保证独立性，防止由于企业之间的竞争而产生的市场效率低情况的产生，对运行过程中产生的费用进行有效的处理。另外，交易成本理论认为。促进企业之间的合作能够减少交易成本费用。所以，必须要加强各企业之间的合作，保障物流服务体系的健康发展。在处理交易成本事件时，应该加大各企业之间的沟通和交流，可以实现信息的共享，实现对企业内部资源的有效利用，能够有效降低在教育过程中产生的成本费用，方便各项方案的起草，保障各项工作的顺利开展，避免各企业在沟通中由于意见不和所产生的冲突[3]。

（二）企业能力理论角度分析

企业能力理论主要是指企业所拥有的知识、经验和技巧。不同的经济情况能够充分表现出企业的不同能力。通常同一能力主要是指能够代替企业活动的能力，以企业运营中产生的规模化和专业化作为主要的基础，在这基础之上，实现与其他活动之间的互补性和匹配性。如果经济活动呈现出非替代性的特点，应该运用互补性的原则，促进中间型原则的有效运用，以便实现交易成本的节约。而对物流供应链来说，应该促进企业各成员之间单元组织的不同。在物流供应链运行的过程中，应该将企业的成员作为物流供应链发展的核心内容，将其它的经济活动视为企业的互补活动。成员企业在实现自身经济活动完成后，应该对中间的治理结构采用组织协调的方式进行运用，保证物流体系的健康运行。对于企业规模较大的情况，对企业之间的互补性要求相对较高，并且功能也会向着越来越大的方向进行发展，应该对企业的内部资源进行了解和完善，以便促进企业的更好更快发展。对自身能力相对较差的企业，应该采取互相合作的形式，来促进该企业的发展，促进协同机理的有效运行。因此，应该促进各成员之间的交流和协作，实现企业之间的信息共享，以便能够促进协同效益的产生，提高企业的自身能力，促进企业的快速发展[4]。

（三）博弈论角度分析

博弈论主要是对物流服务供应链中2个或2个以上成员之间的相互影响进行分析，并对研究得出的结果进行预测的过程，对协调博弈中采取的战略和影响做出分析。成员之间选择合作和竞争会产生不同的效果，如果各成员之间选择合作的战略，将会促进物流供应链管理系统的完善，展现出最大的效用。而如果成员之间选择竞争的形式，那么将不利于物流供应链的持续发展，对各成员之间都会产生一定的负面影响。因此，物流服务供应链的博弈过程，应该促进两者的合作，使双方都能得到利益。在重复博弈中，应该采取宽容性的合作战略。在多阶段博弈中，应该将合作作为该模式的重要发展方向，为各成员之间的日后发展打下坚实的基础，有助于加强双方之间的合作。因此，物流服务供应链在执行的过程中，应该将当前的收益与背弃后的损失情况进行比较，以便选取出适合当前发展的合作战略。

四、结论

物流供应链协同机理，是在物流服务需求种类、规模增大和标准提高的背景下，对行业中产生的不确定因素进行分析的过程，能够实现对整个物流系统的了解，通过对物流服务供应链协同问题进行分析的过程，明确了成员之间不合作，将会对整个物流系统的正常运行造成影响。因此，要促进物流服务供应系统协同机理的实现，弥补自身存在的不足点，防止由于资源过剩而产生的企业间的协作行为。

参考文献

[1]鄢飞，董千里.物流服务供应链节点协同关系及生长演化机理分析[J].北京交通大学学报（社会科学版），2012，04：58-64.

[2]王玖河，杨捷.基于第四方物流的集群式供应链协同管理探析[J].企业经济，2014，06：28-32.

[3]高志军，刘伟，高洁.服务主导逻辑下物流服务供应链的价值共创机理[J].中国流通经济，2014，11：71-77.

[4]高志军.高端物流服务的协同价值创造机理——以怡亚通公司为例[J].当代经济管理，2015，04：24-30.

作者简介：钟美玲（1995-），女，江苏南京人，在读本科，研究方向：物流管理。