新形势下企业财会管理工作分析

蒋黎光

摘要：企业财会管理工作是企业整体管理工作中尤为重要的一部分，做好企业的财会工作，能够提高企业的财务水平，进而使企业朝向良性、有序的方向发展。但从现状来看，我国企业财会管理工作尚且存在一些较为明显的问题。本次在对企业财会管理工作相关内容进行概述的基础上，进一步分析了新形势下企业财会管理工作面临的问题，并针对其问题分析了主要的强化策略，以此为企业财会管理工作的优化及完善提供一些具有价值的参考建议。

关键词：新形势；企业财会管理；强化策略

财会即财务与会计的统称，做好企业的财会管理工作，有助于提升企业的财务水平及会计水平，进而促进企业朝向良性方向发展。近年来，在社会经济的影响下，企业在发展过程中面临很大的竞争压力。企业要想在巨大的竞争中站稳脚跟，便有必要从内部出发，加强自身财会管理工作。但从现状来看，我国大部分企业在财会管理工作当中，尚且面临一些较为明显的问题，比如：管理制度体系不健全、管理目标不明确等[1]。从企业财会管理工作优化及完善角度出发，本文针对新形势下企业财会管理工作进行深入分析意义重大。

一、企业财会管理工作简要概述

从涵义角度上来看，企业财会是企业财务与会计的统称。对于财务来说，通常和企业的财务活动存在较为密切的相关性。企业在正常运转期间，其流通资金需经财务才能够有效实现，这期间归结为买卖双方实现经济交易的一种联系。而对于会计来说，则是通过科学的计算以及审查等方法，实现对企业各类资金交易的监督管理。一般条件下，需以企业外部提供的数据进行财务与会计方面的工作。为了使财会工作得到顺利、有序地进行，对于财会工作人员来说，需严格遵循国家财会方面的法律规章制度，进而保证财务报表信息的精准性及公平性，增强账务明细的透明度，进而使企业财会管理工作规范化程度及质量均能够得到有效提升。

从企业财会管理工作的价值作用角度上来看，在企业内部开展财会工作，一方面能够使企业的资金和资本得到有效整合。对于资金来说，是企业经营发展过程中的重要基础，在资金得到有效整合的基础上，才能够合理、科学地分配人力、财力以及物力资源，进而促进企业良性发展[2]。另一方面，能够使企业的经营动态得到有效掌握。做好企业财会管理工作，能够让企业掌握自身经济状况，进而不至于盲目发展。此外，加强企业财务管理工作，还有助于企业经营风险的降低，并提高企业整体管理水平，进一步为企业的良性、安全发展奠定坚实的基础。

二、新形势下企业财会管理工作面临的问题分析

在上述分析过程中，认识到企业做好财会管理工作价值作用显著。但从现状来看，企业在财会管理工作中，尚且面临一些较为明显的问题，总结起来包括：

（一）企业财会管理制度体系有待健全

对于企业来说，需具备完善的财会管理制度体系作保障，才能够使财务管理工作顺利、有序地开展。但从现状来看，我国一些企业在财会管理制度体系方面还有待健全。一方面，表现为缺乏系统化的管理制度体系，当管理制度难以为管理工作的开展起到约束作用及规范导向作用的情况下，便会大大阻碍财会管理工作的完善[3]。另一方面，企业在发展过程中注重自身利益的创造，而对于企业财会管理制度建设表现的较为轻视。当管理制度缺失的情况下，便难以端正企业在财会管理工作的行为及规范化程度，进一步阻碍了企业财会管理工作的优化及完善。

（二）企业财会管理目标不明确

企业在财会管理工作中，需具备明确的目标，这样才能够避免企业财会管理工作开展的盲目性。但从现状来看，企业在财会管理目标上显得不够明确。一方面，企业对财会管理工作重视程度不够，进而使企业财会管理人员在财会工作中的积极性不高，当财会管理人员未能对企业的财会工作有足够的了解时，便会使财会管理工作的顺利开展受到很大程度的制约。另一方面，企业在财会管理目标制定过程中，未能结合企业经营发展实际情况，从而导致目标缺失、针对性不强等问题的出现。

（三）企业财会管理工作滞后

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，企业财会管理工作既迎来了生机，又面临着巨大的挑战。从新形势角度出发，企业在财会管理工作中潜在较为明显的滞后问题。一些企业在网络应用水平方面显得偏低，这样使企业在获取外部信息上显得偏慢。与此同时，企业在内部资源配置上也缺乏优势，进而导致企业在发展规划上没有明确的方向[4]。并且，有相当一部分企业在财会管理工作中，只对企业中的有形资产重视，而对于无形资产则较为轻视。在这样的管理观念没有得到及时有效转变的情况下，便难以提高企业的财会管理水平，进而使企业的发展受到极大的阻碍。

（四）企业财会管理工作人员素质有待提升

在企业财会管理工作当中，管理人员扮演着非常重要的角色。但从现状来看，大部分企业财会管理工作人员素质还有待提升。一方面，企业在财会管理人员选拔上没有充分重视，从而使选拔进来的管理人员在理论管理知识水平及实践管理技巧上均显得不足，这样管理人员便难以胜任企业财会管理工作，进而使企业的财会管理水平难以得到有效提升。另一方面，企业在针对财会管理人员的业务、管理技巧能力上的培训做得不够到位，当企业财会管理人员专业技术不足的情况，便难以在实际管理工作中发挥价值功效，进一步使财会管理工作的发展受到很大程度的阻碍。

三、新形势下企业财会管理工作强化策略分析

在上述分析过程中，认识到企业财会管理工作面临很多的问题。当问题难以得到有效解决的情况下，便会使企业财会管理工作发展受到阻碍，进一步阻碍企业的整体发展。因此，就有必要采取有效强化策略，使企业财会管理发展得到有效促进。具体策略如下：

（一）构建完善的财会管理制度体系

企业要想使自身财会管理工作得到有效强化，便有必要构建完善的财会管理制度。一方面，企业在财会管理制度构建过程中，需了解自身运营发展现状，确保所构建的财会管理制度符合企业自身发展需求，进而使制度的规范程度及科学程度得到有效提升。另一方面，需对企业财会管理制度系统加以完善。在制度系统建设过程中，注重企业的生产活动、经营活动，以制度带动企业的经营生产，与此同时以制度为导向，并且各方工作职责，以此为财会管理工作的顺利、有序开展奠定基础。另一方面，企业有必要对自身资源加以运用，力求创新，主动探索能够为内部财会工作提供方便的管理条例，逐步对财会管理制度加以完善。如此，便可以使财会管理不妥善、财会管理胡乱等问题的发生得到有效避免。

（二）明确财会管理目标

企业财会管理工作想要实现顺利、有序地开展，便需要明确财会管理目标。对企业资金时间及风险报酬两者间的关系加强分析，从而使企业价值得到最大化实现。将价值最大化纳入企业未来发展的主要目标范畴，同时注重企业持续平稳发展，以此使企业在价值增长过程中，各方的利益关系得到有效平衡，进而使风险与报酬之间得到有效平衡[5]。与此同时，企业需对新产品的研发给予充分重视，逐步创新，充分满足客户的需求，对债券渠道进行拓宽，进而使企业的供应资金链得到有效保障。此外，企业需注重自身信誉度的提升，增强自身在竞争发展过程中的软实力。总而言之，企业需具备明确的财会管理目标。以财会管理的强化为导向，进而促进企业朝向良性方向发展。

（三）及时转变财会管理工作内容，加快企业财会信息化建设

如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据[6]。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。

（四）努力提升财会管理工作人员整体素质

由于财会管理工作人员在企业财会工作中有着非常重要的作用，因此有必要注重企业财会管理工作人员整体素质的提高。一方面，企业需注重财会管理人员的科学选拔，选拔知识水平高、管理技术水平高的财会管理人才，以此为企业财会管理工作的强化奠定基础。另一方面，加强对财会管理人员的培训，实施“理论+实践”的培训方针，提高财会管理人员对财会管理工作的重视程度，使财会管理人员在培训过程中的管理理论知识水平及管理实践技术能力得到有效提高，进一步使财会管理人员在实际财会管理工作中发挥积极作用，以此使企业财会管理工的强化得到有效促进。

四、结语

通过本文的探究，认识到企业做好财会管理工作非常关键。但从新形势角度上出发，发现企业在财会管理工作中面临诸多问题。因此，就有必要构建完善的财会管理制度体系、明确财会管理目标、加快企业财会信息化建设以及提升财会管理工作人员整体素质等。相信从以上方面加以完善，企业财会管理工作将能够有效强化，进一步为促进企业的良性发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业，2012（03）：222-223.

[2]易志军.试析有关新形式企业财会管理工作的分析思考[J].现代经济信息，2014（24）：172-174.

[3]刘正丽.探究新形势下企业财会管理人员的素质[J].中国商贸，2015（04）：51-52.

[4]潘瑶.新形势下企业财会管理措施研究[J].商，2014（03）：40.

[5]汪英慧.新形势下企业财会管理人员素质浅谈[J].东方企业文化，2015（21）：83.

[6]熊振宇.翟宇航.探究新形势下企业财会管理人员的素质[J].财经界（学术版），2016（05）：258.

（作者单位：温州技师学院）