徐雪洁
[摘 要] 黑龙江省是我国的农业大省,也是大米的主产区,品种齐全,生产量以及市场输出量大。但黑龙江省大米知名品牌占农产品品牌比例较低,大米品牌呈现“杂、乱、小、多”的态势,大米品牌竞争实力不强。针对黑龙江大米品牌建设存在的问题,如政府监管力度不够,缺乏政策扶持,大米企业品牌建设意识不强、创新力差、营销力度不够等,提升黑龙江大米品牌竞争力的对策是:政府方面应制定严格的大米品质标准,加大对品牌企业的政策支持;企业自身应注重品牌意识的培养,加大大米企业的品牌创新力度,注重品牌的营销,从而实现大米企业品牌扩展。
[关键词] 黑龙江省;大米品牌;建设
[中图分类号] F713.54 [文献标识码] A
Building the Rice Brands of Heilongjiang Province
XU Xuejie
Abstract: Heilongjiang is a large agricultural province in China and the major producing area of rice with complete varieties and large production and market output. However, the famous rice brands of the province take little share of the ratio of well-known brands of agricultural products. The brands of rice are complex, jumbled, small and in a large number with poor competitive strength. Strategies are proposed to solve the problem in rice brand building in terms of weak brand awareness, poor innovation capacity, and insufficient marketing. The local government should formulate strict quality standard and intensify policy support. Enterprises should strengthen the brand awareness, enhance brand innovation, and focus on brand marketing.
Key words: Heilongjiang, brands of rice, building
一、黑龙江省大米品牌建设现状
(一)大米知名品牌占农产品品牌比例较低
黑龙江省是我国的农业大省,也是我国的老工业基地。在2010年“中国最有价值品牌”排行榜中,在黑龙江省上榜品牌中,北大荒品牌的排名在亚洲位于第178位,成为黑龙江省品牌最为出名的企业。在2011年中国最具有企业品牌的500强排名中,北大荒、九三、哈啤、完达山都被入选,尤其是北大荒的排名是第42位,品牌价值接近120亿元,属于我国的十大诚信品牌之一,也代表黑龙江省品牌在全国的地位。虽然这些品牌取得了成就,但是截至到2010年5月份,在黑龙江省注册的45600件商标中,农产品的商标数量仅仅占据19.7%;作为著名商标注册数量达485件,而农产品的著名商标仅占35.6%,说明黑龙江省在一定程度上反映出农产品品牌竞争力较弱。
(二)大米品牌呈现“杂、乱、小、多”的态势
黑龙江省作为生产大米的大省,但各个地区的大米生产没有实行统一的品牌标准,使黑龙江省大米品牌数量特别多,既有知名大品牌,也有許多杂乱的小品牌,大小品牌数量高达上百种,有时在同一区县,大米品牌就有几十种,即使是同一个知名大米品牌,下面也有很多种不同的品牌,这就导致黑龙江省的大米品牌杂乱无章,不能形成统一的品牌影响力和竞争力。黑龙江省这种杂乱的品牌现象使消费者在进行产品的选择时无所适从,而且使黑龙江省的大米品牌竞争进入无序状态,影响了黑龙江省大米品牌的建设。
(三)大米品牌竞争实力不强
目前,在黑龙江省大米市场上存在100多种不同类型的大米品牌,但是在这些品牌当中,整体的品牌竞争力不够,只有少数突出的大米企业品牌在全国比较出名,很多大米品牌的企业都是小型生产和加工企业或者家庭式的作坊,在市场中不能形成有效的竞争力,关键是缺乏能够带动和引领黑龙江省大米品牌的大型企业作为龙头来带动其他中小型大米品牌企业的发展,在市场中的整体实力有所欠缺。
二、黑龙江大米品牌建设存在的问题
(一)政府管理存在问题
政府对品牌的支持是品牌进行市场竞争的有力条件,缺乏政府的支持在一定程度上不利于大米品牌的建设和发展。
1.监管力度不够,检测标准不统一。目前,黑龙江省在对大米品牌进行监管时没有形成一个长期统一的有效机制,出现了政府与大米企业之间的脱轨,失去彼此的协调性。在之前的大米品牌监管中,各个政府部门之间由于没有明确自己的分工,出现了很多重复检查的现象。同时,黑龙江省的检测标准与其他省份或者国际的检测标准不一致,这就导致很多大米生产企业没有可遵循的统一标准,一定程度上导致黑龙江省生产的大米的质量下降。
2.缺乏政策扶持,市场壁垒现象严重。黑龙江省在进行大米品牌建设的时候主要是针对大型大米生产企业,而对小型大米生产企业没有任何的资金或者政策支持,使很多小型企业只能依靠自身进行发展和建设,致使这些小型企业在之后的市场竞争中失去竞争力。此外,各个地区为了保护当地的大米品牌建设,会设置一定的市场壁垒,阻碍其他省份的大米进入本地的销售市场,无形中增加了市场准入的限制,不利于品牌的对外宣传和形成。
(二)大米企业存在的问题
1.品牌建设意识不强。黑龙江省作为农业大省,生产大米的企业数不胜数,而且生产的大米质量在全国领先,但是由于大米生产企业缺乏品牌意识,对商标的认识力度不够,截至到2011年,黑龙江省大米的注册商标占总注册商标的比例不到20%,这种缺乏品牌意识的行为使很多较好的中小企业失去在市场中突出自己的机会,也使此品牌不能够被消费者所接受,比如说黑龙江省的金元宝牌大米在当地很出名也很受欢迎,也属于五常大米,但是由于缺乏品牌意识,就导致它在本地的销售量和口碑较好,却不能走出本地走向全国。
2.大米品牌企业创新力差。产品创新对大米品牌的建设具有积极的促进作用,但是黑龙江省的大米品牌在进行建设时没有进行有效的创新。由于黑龙江省是大米的主产区,在黑龙江省的本土上,进行出售的大部分是本省的大米品牌,外来的大米品牌进行销售的很少,这就使黑龙江省的大米品牌失去了竞争的对手和出现一定的懒散性,忽视了进行大米品牌的创新,从而不能形成越来越多的全国性的大米品牌。
3.品牌大米营销力度不强。随着人们生活水平和生活质量的逐步提高,越来越多的人开始追求生活品质和生活质量,对于大米的消费他们也是开始注重大米的包装和大米不同口味的享受,因此他们在进行大米的购买时没有像以前进行大量的储存,而是进行少量的购买,因此,散米市场被很多的商家和企业忽视。在黑龙江省的这些大米品牌当中,进行散米销售的企业很少,在哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等多个市场上,进行散米销售的企业主要是北大荒和星火两家大米企业,其他的品牌大米企业销售散米的特别少,因此,必须加大品牌大米散米的销售力度和营销范围。
三、提升黑龙江大米品牌竞争力的建议
(一)政府提高大米品牌竞争力的措施
1.制定严格的大米品质标准。统一和严格的大米品质标准有利于保证大米的质量和实现大米的全国性检测。黑龙江省在进行大米品质的检测时要紧跟全国和世界标准,将检测要求提高,既要制定统一的检测标准,将检测的各项指标与全国和世界要求的标准统一,同时也必须制定严格的制度,对那些生产差品质大米的企业进行严厉的检测和处罚,防止它们流入市场,以免损害黑龙江省大米的口碑和品牌,这样既能提升黑龙江省大米的品质,也能更好的发展大米市场和进行品牌建设。
2.加大对品牌企业的政策支持。黑龙江省应该给与品牌大米企业优惠的政策支持,这些优惠政策不仅包括政策上,也包括资金上的支持。既给予大型大米企业政策优惠,也要逐步向小型的大米品牌企业进行政策倾斜,帮助它们实现顺利转型。同时,黑龙江省可以给予政策支持,实现各个品牌的重组,将一些小型的大米企业重组到大型的大米品牌企业,实现资源的优化配置,实现大小型大米企业的同步,实现更多大米品牌企业的崛起。
(二)企业提高大米品牌竞争力的建议
1.注重品牌意识的培养。品牌的力量是无法估量的,一个企业的品牌是企业发展的不尽动力,良好的品牌有利于企业在市场上树立良好的形象,提升竞争力。黑龙江省大米企业一定要注重提升自身的品牌意识,在进行大米的加工生产时,要在适当的时机进行商标的注册,尤其是能够在市场的竞争中凸显自身形象的商标,通过商标的注册,提升企业在全国大米品牌中的地位和知名度,从而实现黑龙江省大米品牌的全国化。
2.加大大米企业的品牌创新力度。创新是一切事物发展的不竭动力和源泉。由于黑龙江省大米企业自身的原因,在发展过程当中缺乏创新力度,比较死板,没能够实现更多全国性的大米品牌。黑龙江省大米企业在进行大米品牌创新时,可以从两个方面进行:一是黑龙江省的大米品牌企业在创新时不能闭门造车,而是要积极的向全国其他地区和世界上大米品牌突出的企业进行学习,学习它们的经验,从而实现更广范围上的创新;二是黑龙江省大米企业在进行创新时,不仅要在形式上实现品牌的创新,同时也要实现内容上的创新,让大米的加工质量实现质的飞跃。
3.注重品牌的营销。加大品牌建设,扩大品牌宣传,提升品牌影响力,是黑龙江省大米品牌企业的必由之路。黑龙江省大米企业在进行营销时,需要采取不同的营销策略,既有地方性的營销策略,也要有全国性的营销策略;既要有大众化的营销策略,也要根据不同的需求人群制定特殊化的营销策略。此外,还要根据企业发展的阶段制定不同时期、不同阶段的营销策略,从而实现大米企业品牌扩展。
[参 考 文 献]
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[责任编辑:王凤娟]