基于环境不确定性的管理会计对策

王春雷

【摘 要】现代企业发展和竞争过程中，管理会计能够更好的强化企业内部的经营管理效率和质量，提高企业整体竞争和服务能力。管理会计是采用一系列专业手段，对企业的财务数据进行全面的搜集和整理，通过对数据进行分析和预测制定相应的计划，从而对企业的各项经营性业务进行全面的监督和控制。进入新世纪以来，随着我国市场经济不断深化改革，企业在市场中的竞争压力逐渐加剧，市场环境对企业的生产和经营产生严重的阻碍作用，对企业的管理会计信息系统有着一定的控制作用，环境变化越复杂，环境中各种不确定因素就越多，对企业的管理快所产生的影响也就越大。本文主要结合实际情况，就环境不确定性的管理会计对策进行了分析，希望通过本次研究对更好的促进企业各项工作全面开展有一定助益。

【关键词】环境变化；管理会计；影响；对策分析

进入新世纪以来，在我国经济社会和市场经济制度不断深化发展的大背景下，现代企业在市场竞争中面临的竞争压力越来越大，竞争越来越激烈。企业生存和发展需要解决更为复杂的市场竞争环境，分析好各个方面利弊，保证企业更好生存和发展。现代企业在制定生产和发展规划过程中，需要重视企业的经济管理，采用合适的经济管理模式，注重通过科学管理提升企业在市场中的综合竞争实力。面对现阶段市场发展环境不断复杂多变的局面，需要企业在分析好市场环境中各种不确定因素的前提下，采取必要措施，切实做好管理会计优化升级工作，从而从整体上提升企业未来的管理质量和管理水平，全面提升现代企业内部控制质量，促进企业更好生存和发展。

一、管理会计内容分析

（一）管理会计内涵分析

从现代企业管理会计整体发展目标分析，管理会计的主要目的是为了从整体方面提升企业的综合管理水平，提高企业的经营和管理质量，最终提高企业在市场中的竞争能力，实现企业在生产和经营过程中的利润最大化，提升企业在市场中的价值量和市场份额。从技术性角度分析，管理会计的主要目的是在现代科学技术不断发展和应用的基础上，企业信息化管理体系不断进行完善和实践，企业将整体的管理和发展进程中保证始终将整体的会计管理制度贯穿于全过程，最终提升企业的价值量。从管理会计理念角度分析，在市场经济不断深化改革的大背景下，企业各项生产和经营都需要以市场发展为导向，任何经营和生产行为都需要以满足客户为基本追求，企业需要将整个发展理念和发展目标相结合，从而实现企业管理更加科学和合理。

（二）管理会计的职能分析

进入新世纪以来，现代化管理理念逐渐应用到企业管理中，企业逐渐想着现代化方向发展，管理水平显著提升。现代企业发展过程中，需要企业的管理会计紧跟企业发展脚步，对管理会计发展方向进行调整，管理会计是企业实现财务管理整体功能发挥的重要保障。管理会计在未来企业发展规划方面同样发挥着十分重要的指导性作用。利用管理会计可以实现对企业各种财务信息的综合分析和整理，从而保证更加科学合理的进行管理会计规范。通过管理会计信息系统中强大信息数据加工作用，实现企业财务信息数据的科学延伸和发展。

二、环境不确定性内容分析

（一）环境不确定性内涵分析

环境不确定性主要是指企业内部控制管理运行状况的不确定性以及外部市场环境变化的一种总体表述。企业内部环境的不确定性主要来源于企业发展规划所产生的变化，以及企业在生产和经营过程发展策略以生产活动所产生的不确定性。而企业外部环境发展所带来的不确定性主要来源于企业在市场竞争中所产生的不确定性，以及市场需求和消费者需求变化所产生的不确定因素。企业内部和外部环境所产生的这种不确定性，就导致了企业需要不断对企业发展方案和企业各项做出调整。

（二）环境不确定性特点分析

在我国市场经济不断深化改革的大背景下，我国市场经济体系建设来到深水区，市场经济发展面临着巨大的挑战，企业外部发展环境变得复杂多变。在这样的市场经济大背景下，企业需要制定适合企业长期发展的产品计划和服务调整目标。面对日趋激烈的市场竞争，现代化企业需要在企业品牌，集团发展以及产品链条等多个方面进行高度关注，在外部市场经济发展不稳定的大背景下，稳定企业内部控制发展环境十分有必要。

三、基于环境不确定背景下管理会计对策分析

（一）扩大环境信息量

在具有不确定性环境下，对企业经营的相关研究与分析，需要不断的考虑与组织发展各种影响因素存在的联系的因素增加环境信息量开展预测。管理会计信息支持系统能够为企业提供各类信息注意包含财务与非财务等方面，帮助管理者做出下相应的科学决策，为了实现企业可持续发展以及相关的竞争优势。增加环境信息量形成大范围的信息圈其中较大范围涵盖面积比较广泛庄要分为三种第一，導向信息第二外部导向信息二第三，非财务的导向信息。这些信息都能够降低复杂性的效果。

（二）变革组织结构

变革在企业组织结构的作用明显，一方面能够有效降低内容的模糊性，另一方面还实现了一定的隔离作用，对企业中的组织进行改革，将组织核心从内容模糊中分离出来然后将这些组织内容进行分割其中对于变革组织结构可以从以下主两种方式中入手：首先，在企业发展部门中成立缓冲部门该部门与外部环境相互照应媛冲部门在组织中发挥着不肯替代的作用。能够承受外部不确定性因素的压力帮助组织的核心职能部门正常工作，免于其被环境等外界因素干扰。如企业的制造部门中实现了与外部环境之间的分离此时企业的市场部门、计划部门需要按照标准对不确定进行接收维护制造部门不被环境不确定性以及其他因素的破坏和影响进而促进生产活动顺利开展；其次，组织变革还有其他的表现，如机械组织结构在企业发展中逐渐向着权变组织结构转变，但是在实际的企业组织发展进程中具有机械化的组织结构在技能方面的实际要求与一般的结构相比严格很多同时其特点比较明显层次多集权倾向明显。

（三）引导组织文化发展发挥管理会计信息有用性

首先，真实合理性。管理会计实务容易受到各种因素的影响其中最常见的方式按照多要素实现抽象的单纯管理模式在相关数值形式下将各种要素之间的关系进行真实反映在此种形式支持下管理会计信息分析的合理性被大大的提高；其次，化管理会计控制系统。在环境不确定性条件下需要确定组织成员的自我评价，实现组织成员的自我功能发挥，在组织的控制与自主性之间进行协调。从行为动机角度分析肖前社会企业中以知识创造为动机的组织变革具有重要的现实意义。

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