浅析企业管理创新存在的问题及其对策

张福来

【摘要】在现今市场竞争日益加剧的社会背景下，企业要想继续生存下去，且获得长远发展，那么就必须从各个方面着手，以提升自身的竞争力，继而在竞争激烈的市场中占据一席之地。提升企业竞争力的方式有许多，而强化企业管理创新就是其中的一种。鉴于此，文章将对企业管理创新中存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策，以强化企业的管理创新，促进企业的可持续发展。

【关键词】企业管理创新，问题，对策

在全球经济一体化的时代背景之下，新的发展机遇与挑战，对企业自身的管理提出了愈来愈高的要求。企业的快速发展离不开管理，而在管理过程中创新又是必不可少的。只有管理创新，方可提升企业的实力与竞争力，方可在竞争激烈的市场中占有一席之地。可见，对一家企业而言，加强企业管理创新是十分有必要的。

一、企业管理创新存在的问题

当前有许多企业都在进行管理创新，以期促进企业的健康发展，但在这一过程中存在一些问题，使得管理创新的开展受到阻碍。

1、管理观念滞后。所谓的管理观念，指的是领导人员用于指导管理行为与实践的理论与思想，例如市场观念、战略观念、竞争思想、人才观、创新思想等。人们在思考有关问题时，会受到观念的影响，并决定其行为。当前许多企业的管理观念滞后，缺少创新意识，对管理创新存在错误的认识与理解，且未真正意识到管理创新的作用，继而延误了其经营管理现代化、合理化发展的进程，影响了其企业的发展。

2、员工对管理创新存在抵制心理。企业在进行管理创新改革的过程中，有的员工会表现出抵制的情绪，而这一情况的产生，其原因主要有两个，其一，人类本身的惰性，长期形成的思维模式与行为习惯。管理创新就说明需要改革，而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯，所以，员工在面对管理创新改革时，就会自然而言的产生一种防御心理，继而抵触创新。其二，与切身利益相挂钩。在创新改革时，以往所形成的利益分配与利益格局势必会遭到冲击，并被打破，且会创造出一种与以往不同的利益格局与分配。而这种情况可能会对一些员工的既得利益造成损害，比如实际权力的缩小，在企业中的地位下降，工作劳动量增加等。在上述两个原因的影响之下，企业内会有部分员工对管理创新改革予以抵制，而这种抵制行为将在一定程度上加大管理创新改革的成本与难度，且影响其改革的进程。

3、企业文化滞后。众所周知，文化在人类社会发展过程中，起到了至关重要的作用，同理，对一家企业而言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。任何一家成功的企业，都有其独特的、优良的企业文化作为支撑，所以，在企业改革过程中，必须将企业文化对改革的影响纳入其考量的范围。假使企业在改革过程中，与以往的企业文化相悖，那么改革则无法顺利开展，且其成功的概率也不大。企业在开展管理创新的过程中，都应当依照管理理念、管理价值观念的转变而变化，且联系企业员工实际的适应水平与承受范围；只有和企业员工形成强烈共鸣的管理理念，方能在企业中推行，方能提升企业的整体管理水平。

二、强化企业管理创新的有效对策

1、转变管理观念。若要实现企业管理创新，那么首先就必须转变其管理理念。企业应当将转变传统管理观念作为入手点，将以往所设定的一些条条框框予以打破，且解除管理体制中的一些限制，以便在开展企业管理创新之前，形成先进的、科学的企业管理思维。例如将循规蹈矩的上下级强制性管理予以去除，管理人员应转变自身的角色，建立其公平、平等、民主、开放的企业管理思想。作为企业管理创新改革的灵魂，管理观念应符合市场经济的发展规律，且满足当前市场对企业经营管理所提出的一些要求，加强全体员工的战略意识、参与意识、危机意识，从而形成一个良好的、有助于企业健康发展的管理氛围。

2、改善企业员工的抵制心理。众观国内外历史可以发现，不管是在开展哪一种类型的改革或变革，在改革之时，或多或少都会反对的声音，企业管理创新改革同样是如此。在进行管理创新的过程中，员工有抵触心理是不可避免的，同时也是一种正常现象。虽然如此，企业领导人员也不可完全放任这种负面情绪，否者将阻碍管理创新的顺利进行，因此，要求领导人员采取各种手段以改善、缓解、转化员工的抵触心理。

3、构建优良的企业文化，强化文化创新。对企业而言，企业文化是其灵魂所在，是其发展、创造的动力，是其可持续发展的保障。企业文化的构建，其关键目的就在于通过“文化力”来调动“生产力”，并在一定程度上提升其凝聚力、创造力，最终实现竞争力的提高。所以，构建优良的企业文化，是促进企业正常、健康、可持续发展的一个关键举措。那么，企业应如何构建良好的、有助于管理创新的企业文化呢？

企业文化的构建，应当由“虚”至“实”，而其文化的贯彻落实，应当做到以下三点，其一，企业需对自身的文化进行合理、准确的定位。文化定位，指的就是依据企业的长远发展目标或战略，对其文化的中心内容进行设计，其中包含了企业的愿景、目标及其价值观等。企业只有在拥有了核心理念之后，其文化方能彰显出生命力。其二，企业依据自身文化运作的规律，对其文化加以构建。所谓的文化运作规律，简而言之指的就是两个“化”。第一个“化”是内化于心，企业可采取各种有效措施，如宣传、培训等，以使内部员工能够发自内心地认同企业文化，并在日常工作中贯彻执行；以此来借由文化的纽带，实现员工和企业之间的交流，并达到某种程度的共鸣，令员工体会到拥有这种文化的企业，值得自己付出，并为在这种企业内工作而自豪。例如企业在进行管理创新改革之时，可先对员工介绍一些有关管理创新改革的作用、必要性、目标的，以促使员工对管理创新产生认同之感，从而积极配合企业的管理创新工作。第二个“化”是外化于行，企业文化是其生存、发展的一个关键性指针，同时也是企业员工应严格遵守的一个行为指南；企业应鼓舞员工通过自身的行为、行动，充分展现出企业的文化内涵与核心思想，从而达到彰显企业文化的目的。如此一来，不仅有助于企业文化的构建，加深员工对企业文化的认识，同时还能表现出良好的企业形象。

综上，在当今社会，企业大力开展管理创新改革，对提升其核心竞争力十分不利。因此，对企业而言，实施管理创新显得尤为重要，但在管理创新过程中会遇到一些问题，例如企业管理观念滞后、员工的抵触心理以及企业文化滞后等，对此，需积极采取对应措施，以纠正不足之处，最终促进企业管理创新的顺利开展。