公路工程项目中的物料供应商评价与选择

田巧

摘 要：一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键，评价与选择环节是供应商管理中至关重要的部分。供应商评价与选择是一个复杂的过程，不仅要考虑供应商产品的质量、价格，还要考虑供应商的送货时间、订货提前期 以及生产能力等诸多方面的因素，只有这样才能找到最符合要求的供应商。本文对通过利用层次分析法对公路工程项目物料供应商进行评价与选择进行了研究。

关键词：层次分析法；公路工程项目；物料供应商评价与选择

1.公路工程项目物料供应商的评价与选择的指标体系

指标体系指的是若干个相互联系的统计指标所组成的有机体，是由一系列相对独立的、可以科学评价的指标根据相应实际情况组成的一个有机整体。构建供应链环境下公路工程项目物料供应商选择的评价指标体系，不仅要考虑在建筑供应链环境下企业选择供应商的特点，还应全面考虑供应商和企业合作的过去、现在和未来状态，为公路工程选择供应商提供一个全面、真实反映被评价对象的综合评价体系，并使这个指标评价体系具有相当的可操作性。

评价指标体系的设计原则是按照以下原则进行的：（1）科学性原则。科学性原则就是要保持指标体系从确定到收集数据再到最后的分析都是科学合理的。在公路工程项目物料供应商评价中尤其要注意收集数据时防止项目内部、项目外部双重标准，防止长期供应商和潜在供应商双重标准，一定要力求公平、公正、公开。（2）动态性原则。国有大型工程企业的项目遍布世界各地，因此可能因为政策变化、自然灾害、疾病原因或市场动荡等导致供应链随环境而变化，所以评价指标体系应能够反映合作伙伴关系在未来的发展和抵抗风险等动态变化。（3）独立性原则。国有大型工程企业的供应商评价体系中的各指标应独立存在，尽量减少各指标的耦合程度。如果两个指标所评价的内容有很大的相似性，那么只能选取其一，或者都不适用，重新选取其它指标。应该将对国有大型工程企业对供应商选择中重要的、影响较大的因素的指标选取进来，而将影响基本可以忽略的因素的指标排除在外。（4）全面性原则。国有大型工程企业的供应商评价体系应尽量全面覆盖国有大型工程企业选择供应商中须考虑的各个因素，建立一个层次分明、结构合理、全面的指标体系。在建立指标体系时，切不可只考虑过去和现在，一定要对供应商未来发展能力有一个很好的评估。只有定量指标过于死板，只有定性指标人为因素又过多，因此考虑通过定量指标与定性指标相结合的方法设计了一些针对工程行业特点的指标来评价公路工程项目物料供应商。这些指标中定量的指标可以直接通过相应的计算公式计算得出，定性的指标通过AHP法（专家打分法）进行赋值。

最终的指标体系：

2.建立层次结构

3.进行两两比较，建立判断矩阵，求解权向量。

通过两两比较判断的方式确定每个层次中元素的相对重要性，并用定量的方法表示，进而建立判断矩阵，计算每个判断矩阵的权重向量和全体判断矩阵的合成权重向量。

4.层次单排序及其一致性检验。

判断矩阵A的特征根问题的解W，经归一化后，即为同一层次相应元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权值，这一过程称为层次单排序。为进行判断矩阵的一致性检验，需要计算一致性指标，当随机一致性比率时，可以认为层次

单排序的结构有满意的一致性，否则需要调整判断矩阵的元素取值。

5.层次总排序及一致性检验。

计算各层元素对系统目标的合成权重，进行总排序，以确定结果图中最底层各个元素的总目标中的重要程度。从最高层次到最低层次追层进行。

6.根据分析计算结果，考虑相应的决策。

在进行决策分析的过程中，要考虑一些实际情况，根据实际情况制定合适的决策。

参考文献

[1]陈启杰.供应商选择研究述评.开发商科技研究， 2008（1）： 9-15

[2]冯质冉.供应商的选择与评价研究. 江苏大学硕士学位论文， 2009

[3]张吉军.模糊层次分析法FAHP.模糊系统与数学， 2012（2）： 27-33